-昆明企業主肖靜
盼給經營者減點負擔
本報記者 徐元鋒
“普洱茶正處在回暖期，又遇上金融危機，市場調整時間會更長些?！弊谧约业昀镞纫豢诓杷れo淡定地說，雖然收入不穩，危機加重了經營困難，但也是一個優勝劣汰過程，“讓我面對市場經營消費時更理性?！?/p>
肖靜名片上印的是“云南茶馬王茶葉有限公司總經理”，公司現有七八個人，作為大益公司經銷商，分別在昆明兩家茶城擁有兩個鋪面。2003年從昆鋼內退后，她和親友組建公司進入普洱茶市場，2004年銷售額還不到20萬元。今年她開店的總費用都過50萬元了。
“這幾年總體講，經營成本更高了，而收入卻很不固定。從成本上說：鋪面租金從3萬多元一年漲到7萬元；給每個員工多花3000多元買養老、醫療保險；員工工資也從七八百元漲到一兩千元。從收入上講：2006年起，普洱茶經歷炒作風潮，30公斤一件的茶葉被拉高到1.2萬元左右，從2007年4月起又一路降到3000多元，現在恢復到六七千元?！?/p>
肖靜說自己的收入來源主要靠公司，但公司賬目是獨立的。家庭開支基本固定：孩子已畢業在自家公司工作；家里養兩部車每年花兩三萬；今年4月買下的一處房產要月供5000元；其他柴米油鹽的花銷若干。以前老羨慕人家開大排量的車，如今覺得還是經濟實用的最好。
談起收入分配政策，肖靜認為，這幾年國家對勞動者的保障要求不斷提高，“以前一些人對員工的保險能拖就拖，現在要交了，”這是好事；但小企業抗風險能力差，困難時國家政策就要多拉一把，“比如加大對勞動者社保的投入力度，以及降低經營負擔。解決就業的大問題終究還要靠千千萬萬中小企業?！?/p>
|
