■訂單丟了，還能找回來(lái)嗎
升值加大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)加大壓力。從眼前看，企業(yè)面臨失去客戶(hù)和訂單的沖擊；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)出口在國(guó)際市場(chǎng)面臨“進(jìn)還是退”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
對(duì)企業(yè)而言，升值有痛，最痛的莫過(guò)于丟訂單。風(fēng)扇是廣東美的一大招牌出口產(chǎn)品，由于人民幣不斷升值，加之原材料成本上升等因素，現(xiàn)已在美國(guó)市場(chǎng)丟單若干，在歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)量下降。格蘭仕微波爐、空調(diào)今年上半年出口總量均下降，原計(jì)劃簽訂的略有盈利的訂單，因升值已無(wú)利可圖，只得放棄，在一定程度上被韓國(guó)、東南亞等國(guó)外同行搶了單。
格蘭仕常務(wù)副總裁陸榮發(fā)說(shuō)，公司要提價(jià)18%—20%才能彌補(bǔ)人民幣升值、成本上漲的損失，而這意味著競(jìng)爭(zhēng)力的下降。微波爐出口提價(jià)20%，客戶(hù)一時(shí)找不到替代供應(yīng)商，只好勉強(qiáng)接受，但與此同時(shí)，他們一定會(huì)培養(yǎng)新的供應(yīng)商。這種影響短期看不出來(lái)，3—5年后就可怕了。印度、東盟地區(qū)的生產(chǎn)成本跟中國(guó)差不多，優(yōu)勢(shì)越來(lái)越凸顯。以微波爐為例，全球份額中，格蘭仕占35%—40%，美的占25%，韓國(guó)LG只占20%，而今年微波爐訂單已向韓轉(zhuǎn)移，我們的優(yōu)勢(shì)在減弱。其他新興國(guó)家都認(rèn)定現(xiàn)在是爭(zhēng)中國(guó)訂單的好機(jī)會(huì)。“把訂單拱手讓給人家，等于把‘中國(guó)制造’生存之路讓給人家！”
中國(guó)是全球最大家電生產(chǎn)基地，今天的出口規(guī)模來(lái)之不易。有些行業(yè)出口不行了，還能轉(zhuǎn)行做進(jìn)口，可像家電這樣的成熟行業(yè)就難了。順德經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)招霞紅感嘆：在匯率影響下，品牌大企業(yè)某種程度上還能靠?jī)?nèi)部消化撐一陣，中小企業(yè)做出口更辛苦。打國(guó)際市場(chǎng)，不是吃這盤(pán)菜不吃那盤(pán)菜一樣簡(jiǎn)單，市場(chǎng)丟了，再難找回。
■“欲干不能，欲停不忍”
人民幣升值帶來(lái)的不僅是訂單減少，更麻煩的是就業(yè)問(wèn)題。年初至今沿海大批企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)或倒閉。但在順德、珠海一些廠區(qū)，記者觀察到人氣依然較旺，其品牌出口產(chǎn)品的流水線一派繁忙。外部環(huán)境偏緊，是考驗(yàn)也是契機(jī)。面臨倒逼機(jī)制，廣東的出口企業(yè)不等不靠，主動(dòng)適應(yīng)，盡力自我化解困境，像美的、格力的高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品出口仍保持增長(zhǎng)。
一些企業(yè)家表示，經(jīng)營(yíng)成本大增，做一單賠一單，企業(yè)“欲干不能”，但那么多工人一旦下崗，無(wú)論是留在當(dāng)?shù)剡€是回老家，都給國(guó)家平添負(fù)擔(dān)，也不利于社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)“欲停不忍”，必須咬緊牙關(guān)，利用好回旋余地，維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
格蘭仕外貿(mào)管理辦劉貴中說(shuō)，公司有4萬(wàn)多人，假如減到1萬(wàn)人，格蘭仕照樣活，也有賺頭。不做單、少接單、縮小規(guī)模，對(duì)格蘭仕這樣的品牌公司不算太難，可是企業(yè)總要負(fù)起一份社會(huì)責(zé)任，不能簡(jiǎn)單地靠裁人來(lái)應(yīng)急。
廣州、珠海一些中小企業(yè)的老總說(shuō)，廣東外來(lái)民工最多，今年因升值導(dǎo)致較大損失，中小企業(yè)不得不狠心裁員，這是非常時(shí)期的一種活法。但如何安置那些失業(yè)員工？配套政策措施要跟上。何況，出口經(jīng)營(yíng)牽涉到上下游，人員、規(guī)模收縮帶來(lái)的“多米諾”效應(yīng)值得重視。
■穩(wěn)定匯率最要緊
企業(yè)對(duì)人民幣升值的承受極限是多少？
調(diào)研中，企業(yè)表達(dá)了最低期望值：“但愿今年秋季廣交會(huì)期間匯率不要升了。”
在珠海進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃達(dá)璋看來(lái)，人民幣升值有利于幫助廣東“騰籠換鳥(niǎo)”和產(chǎn)業(yè)洗牌，促進(jìn)制造業(yè)的優(yōu)化整合和外貿(mào)轉(zhuǎn)型，提高中國(guó)產(chǎn)品整體形象。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是靠實(shí)業(yè)支撐的，調(diào)控意在結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，但今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別復(fù)雜多變，要考慮企業(yè)的承受力。
格力、美的、格蘭仕等品牌企業(yè)認(rèn)為，人民幣升幅如果每年維持2%—3%，家電業(yè)還能承受；升幅6%，企業(yè)就沒(méi)生存空間了。也有的提出升值最好一步到位，“痛就痛一次”，不要“溫水煮青蛙”。美的日用家電集團(tuán)副總裁王振剛表示，升值不是問(wèn)題，但應(yīng)適度、可控、相對(duì)穩(wěn)定。珠海華尚公司總經(jīng)理周增廣說(shuō)，最要緊的是讓企業(yè)對(duì)升值幅度有準(zhǔn)確預(yù)期。
不少企業(yè)認(rèn)為，匯率走勢(shì)應(yīng)具有雙向波動(dòng)性，而非單向升值，“只漲不跌”會(huì)加劇熱錢(qián)流入。匯率有升有降，并保持貨幣政策的獨(dú)立性，才能掌握主動(dòng)，不妨適當(dāng)利用人民幣短期走軟來(lái)推動(dòng)出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
金融部門(mén)現(xiàn)有的一些避險(xiǎn)產(chǎn)品可用來(lái)給升值減壓，但企業(yè)感覺(jué)這尚未滿(mǎn)足需求，呼吁進(jìn)一步豐富金融避險(xiǎn)工具，改進(jìn)和加強(qiáng)銀行的金融服務(wù)，拓寬企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)渠道。財(cái)政政策也應(yīng)有所作為。
順德一位知名企業(yè)家說(shuō)，人民幣升值，這是一種趨勢(shì)，企業(yè)無(wú)法躲避，只能迎難而上。內(nèi)緊外壓，可能今后仍將存在，關(guān)鍵是看企業(yè)能不能固本強(qiáng)身，搶抓先機(jī)，增強(qiáng)應(yīng)變意識(shí)和能力，“夯實(shí)微觀，要有好政策，更要靠我們自己！”（記者 龔雯）
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