項俊波：我來農行工作已經兩個多月了，最怕、最擔心的就是出案件
據新華社北京9月24日電 錢從哪里來？人到哪里去？業務怎么做？風險如何防？昨天，中國農業銀行新任行長項俊波在就農行如何破解以上難題接受記者專訪時表示，農行將在3年內發生“顯著變化”，5年內發生“根本變化”，力爭用10年時間把農行建成“世界一流大型商業銀行”。
資金來源類似三大行
項俊波說，農行作為傳統的四大國有商業銀行之一，在消化歷史包袱和補充資本金上，將遵循與其他三家國有商業銀行股改相同的辦法和路徑解決。
截至6月末，農行不良資產底數基本摸清。“對農行歷史上形成的不良貸款，我想會本著尊重歷史、實事求是的原則進行處理。”他說，同時，農行資產評估、法律盡職調查、資產確權、精算等工作取得階段性成果。國土資源部已下發支持性文件，土地、房產確權率雙超80%；建立了法律盡職調查中央資料庫，整理歸檔了1.5萬卷相關資料；精算師完成了對農行離退休員工預期負債的統計測算。
據悉，目前農行股改方案有關部門正在論證之中。農行股改的方法和途徑與其他三家國有商業銀行也是基本一致的，即在對農業銀行進行全面外部審計、清產核資的基礎上，推進財務重組，設立股份公司，引進戰略投資者，然后擇機上市。
不簡單地搞人員分流
項俊波說，農行在改革過程中不是簡單地搞人員分流，把人員包袱推向社會，而是要通過加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等，把農行現有員工變成財富。
農行目前在崗員工總數為45萬人，其中在縣及縣以下機構工作的員工22萬人，占員工總數的49%，人員總量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。
“農行股改將通過業務創新將人員包袱變為財富，我們正在研發一種面向2.5億農戶的貸款卡及其應用系統，成功推廣后需要大量一線員工去經營和管理。”項俊波說。
據介紹，這種貸款卡集儲蓄、貸款、理財、匯兌等功能于一卡，研發成功后將為2.5億農戶提供方便快捷、簡單易用、成本低廉的新型金融服務。
今后3年，農行將培訓3000名“三農”信貸獨立審批人、3000名“三農”業務風險經理和30000名“三農”業務客戶經理。同時，引進一部分國內外金融人才，改進和提高農行的創新能力和經營管理水平。
|
