歡迎民企和外資參與
李榮融曾表示，只要是能把企業的效率提高，能把企業搞好，歡迎民營企業和地方國有企業參與兼并重組，同時也歡迎外資。
劉澄表示，國資委整合的重點將是那些目前企業經營規模較小，并且沒有上市的企業，通過對這些企業進行股份制改造，裝入國新資產管理公司，進行資產運作，實現內部的整合優化，最終實現從國有獨資向國有控股的轉變，這其中有的企業可能實現上市，有的企業也可能被出售。
“被兼并應該能揮各自核心競爭力的、有資源互補優勢的企業，而不是跨行業的拉郎配。”劉澄說，“但這個過程切忌倉促，最好也能先尊重企業自身的意愿。”
據接近國資委的專家透露，目前國資委正開展的動員工作中，也允許一些企業先進行自我選擇，使同類業務技術、市場、人才等資源進行有效整合，充分發揮重組協同作用。初步裝入這家公司的企業將有10家左右。
除了央企之間的兼并重組，李榮融此前也明確表示，只要是能把企業的效率提高，能把企業搞好，歡迎民營企業和地方國有企業參與兼并重組，同時也歡迎外資，也不排除把一些企業交給實力較強的地方企業，或者是在一些成熟的市場領域退出。
今年以來，新加坡淡馬錫控股公司和新加坡政府投資有限公司（GIC）密切與國資委高層會晤，并明確表示希望參與央企重組。
日前，國資委副主任邵寧會見GIC董事鄭國枰一行時表示，歡迎GIC參與中央企業的重組改制。
記者從上月召開的中央企業負責人會議上了解到，淡馬錫已與一些央企領導人有過接觸，對此國資委方面也明確表態，希望這些央企將思想統一到國資委的整體部署上來。
對于可能的合作模式，劉澄認為，入股國新資產管理公司將是未來最有可能的合作方式之一，“無論是淡馬錫還是GIC，其優勢都是資產運營和管理，他們希望從中國高速的經濟增長中分享成果，也希望從資產運營中獲取高額的利益回報，例如通過資本運作實現一些企業上市。”
國資委則希望從這種合作中，使得國內的企業學習資本市場運作和國際化方面的經營。
劉澄也表示，希望國資委不要忘記國內大量的民營資本，也能給民營資本同樣的機會。
國資管理架構或轉變
李榮融參觀淡馬錫后認為，淡馬錫最核心的是治理結構以及董事會制度。他說，未來國資委的工作重點將放在監管上。
媒體一直喜歡用“中投Ⅱ號”和“產業中投”來形容國新資產管理公司，但劉澄認為，這家公司精神實質上更接近于新加坡的淡馬錫控股公司。
中國投資責任有限公司成立于2007年9月，李榮融表示，而早在2005年國資委就開始籌建國新資產管理公司。
2003年6月，出任國資委主任剛剛兩個月，李榮融的第一次出訪地點選在了新加坡淡馬錫控股公司。他曾回憶，當時陪同朱镕基總理訪問新加坡并參觀淡馬錫，有一句話總理很感興趣，就是淡馬錫旗下的企業都是國有企業但無一虧損，“就是這句話我始終忘不了，它最核心的一部分我認為就是治理結構以及它的董事會制度。”
從淡馬錫考察回來，2004年，國資委向國務院提出在央企建立和完善董事會試點工作，并獲得批準。
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