央企要去“踢世界杯”
李榮融認為，央企要去參與國際競爭，需要具備與國際性大企業相匹敵的經營和管理水平。
自2003年擔任國資委主任以來，李榮融一直有一個提法，就是央企是要去“踢世界杯”的，即參與國際競爭，需要具備與國際性大企業相匹敵的經營和管理水平。
2007年，國資委正式印發《關于中央企業布局結構調整的指導意見》，到2010年，中央企業調整重組至80-100家；加快培育30-50家具有國際競爭力的大公司。
在上月舉行的中央企業負責人會議上，李榮融在歷時3小時的會議上，花了20分鐘向臺下125家央企負責人推薦了一本書《未來企業之路》，并承諾會后將該書的摘要復印分發給大家。
李榮融高度評價了這份摘要，并宣讀了這份摘要。他表示，時下央企面臨國內外多變的商業環境，如國內的刺激政策一旦退出企業該怎么辦，不少央企負責人反映看不清下半年的形勢，現在要應對這種復雜局面，就不妨先看看國外的同行都在做什么。
《未來企業之路》的第一作者為IBM全球企業咨詢服務部的合伙人和全球負責人索爾·伯曼，書中IBM同全球超過1000位CEO、總經理以及公共部門和企業機構的高級主管進行了訪談，基于對話和問卷統計及企業財務分析，描繪“未來企業”的藍圖。
書中提到，國外的CEO們已經意識到，需要花費更多的精力吸引并留住日益富足、見多識廣而且具有很強社群意識的客戶，同時消費者也正在成為生產者，企業現在應該重新思考如何應對這種變化。
哪些企業納入新公司
目前，市場上對于哪些企業即將進入新成立的國資管理公司，有著眾多猜想，甚至列出了五種類型。
央企的國有資產從2003年的約2萬億，增加到了目前的5.5萬億，翻了一倍多。2008年的世界金融危機來襲也為加速央企的兼并重組提供了時機。“道理很簡單，經濟好的時候效益好，誰也不愿意被兼并。”北京科技大學國資研究專家劉澄表示。
據了解，國資委正在動員和勸說一些央企主動接受被整體納入國有資產管理公司進行托管。
目前，市場上對于哪些企業即將進入這家新成立的公司有著眾多猜想，有人甚至列出了五種類型，如：第一類是科研院所與咨詢顧問公司，第二類為商貿流通性企業；第三類為主業邊緣化的央企；第四類為產業鏈的相關配套性企業；第五類為經營困難的央企。
具體納入哪些公司仍處于猜想階段，但對于如何兼并重組，國資委早已明確了原則：國有資本將向關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，在七大行業絕對控股，包括軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航和海運等，并要加快培育和發展形成30-50家擁有自主產權和知名品牌、具有國際競爭力的大公司大企業集團。
劉澄認為，按照國資委管理思路，將有兩類公司不在名單之列，第一是那些關系到國計民生的大企業集團如中石油、中石化、中國移動和國家電網這樣的企業，這些企業身份特殊、體量龐大，并已實現了對國有經濟命脈的控制。
另一類則是那些已上市的大型央企集團，例如五大電力集團，這些企業本身就是電力體制改革“廠網分離”的產物，且目前企業的規模都很大，旗下也有眾多的上市公司，實現兼并重組難度大，且也沒有迫切的需求。
目前，僅有5個月時間來完成央企減至100家以內的目標，劉澄認為，在國資委強有力的行政命令下，完成任務的難度并不大。問題的關鍵是最后的結果如何，企業的資產經營效率和資本收益率這些指標是否會得到提高。
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