中國匯源果汁被美國可口可樂并購的消息，引起海內(nèi)外的關(guān)注。匯源老總朱新禮，日前首次正面回應(yīng)并購事件，他稱這是匯源最大的一筆“招商引資”，是一種完全正常的商業(yè)行為，同時他還說，“品牌不應(yīng)該有國界，不應(yīng)該分榮辱，它是為人類服務(wù)的……”
從市場經(jīng)濟角度來看，這是尊重市場規(guī)律的純商業(yè)行為。只是朱新禮先生的“品牌無國界”論調(diào)，讓人費解。作為匯源老總，他不會不清楚，在中國本土孕育的匯源品牌意味著什么。
朱新禮還說“中國改革開放30年，就應(yīng)該有一個大國的風(fēng)度，大國的自信”。誠然，改革開放以來，我們的大國風(fēng)度和大國情懷，展露無遺，特別是通過北京奧運會，向世界展示了一種成熟、理性、包容、平和的大國民心態(tài)。但這并不意味著，我們就能以此為由忽視民族品牌的價值。
何況，不唯我們重視民族品牌價值，外國人亦然。當(dāng)年，聯(lián)想收購IBM的部分業(yè)務(wù)，也曾觸痛美國人的神經(jīng)。而且可口可樂公司也非常看重自己的品牌價值，他們一位總裁曾說：“如果有一天，我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本就無所謂，因為第二天一大早全世界的大銀行都會排著隊來給我送錢。”
民族品牌的價值不僅指商業(yè)價值，而是負(fù)載了經(jīng)濟、文化、政治等多種價值元素的綜合體。比如吃著肯德基、喝著可口可樂長大的中國一代，他們的價值觀和其父輩有著明顯差別。除了文化侵染外，處于經(jīng)濟核心領(lǐng)域或起著支柱性支撐效應(yīng)的民族品牌，若被外資收購，其負(fù)作用也不容小視。比如當(dāng)年凱雷投資集團對徐工集團的收購，備受關(guān)注，就有這方面原因。
在市場經(jīng)濟發(fā)展還不充分的情形下，匯源等民營企業(yè)，創(chuàng)下如今的品牌影響力殊為不易。匯源掌門人朱新禮，并非不知其中艱辛。他曾力挺民營企業(yè)振興，研究民企過冬術(shù)。但匯源最終仍未擺脫被收購的命運，也映射出民營企業(yè)的生存狀況。前不久，有報道稱，民營企業(yè)難趟“關(guān)系門”：44%的民營企業(yè)家反映自己在跟職能部門跑關(guān)系上耗費大量精力。
我們知道，只有民營經(jīng)濟真正發(fā)展壯大，中國的經(jīng)濟增長和體制轉(zhuǎn)軌才能獲得成功。理論雖是如此，可反觀現(xiàn)實，除了行政干預(yù)、不正當(dāng)競爭外，民營企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場競爭領(lǐng)域?qū)γ衿笠廊淮嬖凇皽?zhǔn)入”問題，國有金融機構(gòu)在對待國企和民企時區(qū)別觀之，因此無法形成與民企對接的融資模式。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風(fēng)。
資金鏈一旦出現(xiàn)裂紋，貸款難等問題，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索。對此，匯源應(yīng)有切膚之感。據(jù)報道，“匯源近年來一直存在資金緊張的問題，在去年上市后，匯源已經(jīng)向華平基金、達能等出售了部分股權(quán)”。可見，保命尚且艱難，民企的發(fā)展空間十分逼仄，自然很難形成一批具有核心競爭力的民族品牌了。
只是，我們不能等到匯源被收購，才想起民營企業(yè)發(fā)展的艱辛，必須著手建立制度性保障體系。比如，真正取消眾多市場準(zhǔn)入與行業(yè)壟斷，把民營資本引入公用事業(yè)、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域，為民企開辟更廣闊的市場，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到與國企同樣的待遇。
雖然匯源被收購引起熱議，但它只是一個個案。我們無意于把它拔到國家自信和民族自信的高度，可它卻為我們提供了一個關(guān)注民營企業(yè)成長壯大的獨特視角。在經(jīng)濟一體化的語境下，現(xiàn)有的一些市場壟斷不打破，市場競爭不充分，匯源很可能不是最后一個被收購的民族品牌。(李曉亮)
|
