身處2007年，翻開2006年的日歷，眼前閃現(xiàn)的是2006年職場的跌宕起伏，悲喜交加。這一年，有太多回味無窮的事值得翻看。
過去的一年，大學(xué)生身價貶值，不少大學(xué)生主動打出“零工資”招牌，沿海發(fā)達城市出現(xiàn)了本科生月薪800元的新底線。大學(xué)生身價降到20年來最低點。另一方面，大學(xué)學(xué)歷不再是上班族的驕傲與資本，他們必須在職場上重新積累本錢，這不僅讓應(yīng)屆畢業(yè)生失落、困惑，也讓在職人士警覺：如果沒有足夠的職業(yè)資本，下一個貶值的會不會是我？
過去的一年，職場殘酷的競爭與現(xiàn)實，逼著從業(yè)者不得不拼命工作。雖然我們很不愿意犧牲健康，但職業(yè)病，已開始在我們身邊擴散——過勞死越演越甚，亞健康者上班無精打采……
過去的一年，政策之風(fēng)，撲朔迷離。醫(yī)療和房產(chǎn)行業(yè)的整頓治理、對傳統(tǒng)壟斷產(chǎn)業(yè)整頓的風(fēng)聲、收入分配制度的改革……所有這些重大政策都在吸引成千上萬上班族的眼球，每一次重大政策出臺之后，都可能對相關(guān)行業(yè)從業(yè)者帶來直接的影響。
許多高管跳槽，跳出一片晴朗天空；保護勞動者權(quán)益的相關(guān)法規(guī)的出臺與頒布……這一切又讓我們憧憬著2007年的美好。
2006年已過去，2007年就在眼前，每一位職場人士都在盤點，都在總結(jié)，也都在暗暗期許，期許一個更加快樂、多彩和豐碩的一年。
高管集體跳槽
職場獨特風(fēng)景線
戴爾多名高管的集體出走；摩根士丹利美國股票現(xiàn)貨業(yè)務(wù)負責(zé)人與7位管理人員，集體跳槽至德銀證券；阿里巴巴大規(guī)模引入高管人才。這成2006年職場獨特風(fēng)景。
代表事件一：
聯(lián)想挖走戴爾多名高管
在短短半個月內(nèi)，戴爾高層在短短半個月內(nèi)已經(jīng)有5人跳槽到這家并購了IBM全球PC業(yè)務(wù)的中國公司。更有意思的是，跳槽的人到聯(lián)想之后，悉數(shù)官升一級。此前聯(lián)想集團總裁阿梅里奧同樣也從戴爾跳槽而來。
點評：此次聯(lián)想“挖墻腳”的絕招是，給予跳槽高管比在戴爾時高一級別的職位；而這些高級管理者的加盟，也使聯(lián)想得到國際化的管理人才、戴爾的直銷運營經(jīng)驗，并且達到了整合原有供應(yīng)鏈體系的目的。而對戴爾來說，如何保證高管出走后公司的良好運作，是一個不小的考驗。
代表事件二：
阿里巴巴大規(guī)模引入企業(yè)高管
繼成功引入原長江商學(xué)院教授曾鳴、原百安居中國區(qū)CEO衛(wèi)哲、雅虎中國新任總經(jīng)理謝文之后，原百事可樂中國財務(wù)負責(zé)人吳偉倫加入阿里巴巴集團擔(dān)任集團財務(wù)副總裁，至此阿里巴巴順利完成了2006年的高管引入計劃。
點評：年底多半是集體跳槽的潛伏期、醞釀期。因此公司高層要及時掌握動向，發(fā)現(xiàn)集體跳槽動向后，可用調(diào)離、削職、提升新人等手段穩(wěn)定陣腳，避免企業(yè)業(yè)務(wù)受到大的影響。
博士、碩士與本科生搶飯碗
大學(xué)生就業(yè)難再成熱門話題
數(shù)據(jù)顯示，2006年的高校畢業(yè)生達413萬人，按70%的初次就業(yè)率計算，年內(nèi)有124萬人無法實現(xiàn)就業(yè)。大學(xué)生就業(yè)難再次成為社會熱門話題。大學(xué)生“回爐”職校學(xué)技術(shù)，博士、碩士與本科生搶飯碗等報道時有所聞。
代表事件一：
大學(xué)生“零工資就業(yè)”
一項大學(xué)生的就業(yè)調(diào)查顯示，近七成大學(xué)生都表示愿意在相對理想的企業(yè)中“以零工資”形式就業(yè)。
點評：“零工資”就業(yè)可作為一種現(xiàn)象討論，有關(guān)部門應(yīng)當尋找解決辦法，而不是盲目遏制。即使是自愿“零工資”就業(yè)，用人單位與大學(xué)生也應(yīng)簽訂協(xié)議，對雙方的權(quán)利義務(wù)進行約定。
代表事件二：
研究生與本科生搶飯碗
由于今年就業(yè)壓力加大，在多場招聘會上，均出現(xiàn)研究生競聘本科生職位的現(xiàn)象。但不少用人單位表示，相對于學(xué)歷，他們更看重應(yīng)聘者的能力。
點評：研究生就業(yè)難與社會、學(xué)校、個人都有密切聯(lián)系，社會應(yīng)提供更多的就業(yè)渠道，學(xué)校則應(yīng)嚴把教育關(guān)，提高研究生的教育質(zhì)量；而作為研究生個人，應(yīng)嘗試將心態(tài)放低，對崗位以及薪酬應(yīng)有清晰的了解，不能過高地估計自己。
代表事件三：
穗推進“準就業(yè)”見習(xí)制度
2006年7月起，廣州正式啟動大學(xué)生“準就業(yè)見習(xí)制度”。見習(xí)期間，廣州市財政和用人單位將給予見習(xí)學(xué)員每個工作日15元的生活補貼。
點評：政府不斷為學(xué)子們就業(yè)提供方便，學(xué)子們也應(yīng)該自求上進，在找工作時應(yīng)有良好的心態(tài)和樹立正確的擇業(yè)觀。
大學(xué)生招聘會多樣化
專場招聘、宣講會校園唱主角
與傳統(tǒng)的大學(xué)生綜合供需見面會不同，今年很多企業(yè)都選擇進入校園，展開校園宣講會，同時招聘會的主辦單位也選擇舉行專場招聘會，滿足學(xué)生及企業(yè)需求。
代表事件一：
專場招聘會頻繁亮相
專場校園招聘會頻繁在中大、暨大舉行，學(xué)生普遍表示，相比大型的綜合供需見面會，此類招聘會針對性更強。
點評：專場招聘會的出現(xiàn)，甚至單個企業(yè)舉行大型專場招聘，走出了招聘會的新形式，使得人才招聘市場更加專業(yè)化，分類更細化，只有進一步完善此類專場招聘會，提高針對性，才能更好為廣大學(xué)生提供就業(yè)服務(wù)。
代表事件二：
企業(yè)進校園打響人才爭奪戰(zhàn)
早在2006年10月初，就有不少知名企業(yè)提前進校園開宣講會，之后企業(yè)直接“闖”進校園“單打獨斗”更是陸續(xù)有來。部分企業(yè)還通過“職業(yè)競爭力”、“設(shè)計比賽”等競賽的方式進行校園人才的選拔。
點評：不同于傳統(tǒng)的供需見面會，校園宣講會能夠使企業(yè)和學(xué)生之間得到更深刻和直接的交流。對企業(yè)來說，可以通過選擇宣講會地點，使其選才目標更加明確；對學(xué)生而言，能夠在宣講會之前，更好地了解企業(yè)的管理制度和經(jīng)營機制，提高成功率。(作者：陳君南、羊帆）
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