國內科技產業基層之人力需求
——和艦科技（蘇州）有限公司 謝李育
v 序
v 人力結構
v 中專生在就業市場的價值與瓶頸
v 企業面臨的挑戰及對策
v 企業留才策略的演進
v 企業的招聘管道
v 企業的建議及需要學校協助的項目
蘇州各家用工單位的人 力 結 構
q 中專生學歷之員工占企業人力結構之絕大部分
q 在人力密集產業之比例更高于技術密集產業
q 中專/中技畢業生已成為企業最大的生產力來源
中專生在就業市場的價值與瓶頸
- 大專生邊緣化的危機
- 基層技術員工的大量需求
- 中專生的瓶頸
企業面臨的挑戰及策略
現象1－－流動率高
原因－－外部誘惑（高薪資），返鄉結婚，升學，不愿待在工廠
對策：1、加強生活教育，主管以身作則從頭教起
2、利用課堂訓練帶動團隊紀律與合作精神
3、明訂規章，教育、教育、再教育，如有
4、再犯決不寬容
5、心理咨詢
現象2－－向心力與忠誠度
原因－－過客心態，無長期服務之企圖心；永遠有更高更遠之理想與抱負；不滿現狀
對策－－向心力與忠誠度
企業留才策略的演進
企業界常用的方式：以合約方式綁住員工；以高薪酬留住員工；利用期約金的方式留住員工
我們的做
建立文明合理的工作與生活環境；提供優質之在職訓練機會；落實全員績效考核制度，確定做到；公平、公正、公開；替員工做職涯規劃及分享企業利潤；以留心取代留人
企業的招聘管道
工程/管理職
（本科或以上）
校園選招 54%（每年秋末）
網路招聘 26%（利用公司網站）
人才市場 14%（視需要調整）
同仁介紹 6%
技能職
（中專或高職）
人才市場 82%
回任 16%
同仁介紹 1%
校園 1%
技能職為何不直接到學校聘用應屆畢業生？
q 用人之時機及數量非定數
q 避免同時報到時約滿，產生集體離職
q 避免造成小圈圈文化
企業的建議及需要協助的項目
• 加強學生的基礎課程，如英文、數學
• 慎選配合之人力中介公司以保障學生 就業品質及權益并避免學生對社會產生負面印象
• 增加人文教育，如價值觀、紀律、團隊等課程，多做企業參訪，提早讓學生與社會接軌
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