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2013年11月29日17:24 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

2013年的調查了解了企業家對于“能夠領導企業在未來持續健康發展的企業家最應該具備的特質”的看法。調查結果顯示，企業家選擇比重最高是“領導團隊合作”（63%），其他選擇比重較高的還有：“客戶至上”（48%）、“有效激勵員工”（47.4%）、“全球思維與戰略眼光”（45.6%）、“為人坦誠，心胸開闊”（41.3%）等（見圖8）。調查分析發現，選擇比重超過20%的有11項特質，它們可以歸為五類：

圖8 能夠領導企業在未來持續健康發展的企業家

最應具備的特質（%）（2013年）

一是團隊影響力，包括“領導團隊合作”（63%）、“有效激勵員工”（47.4%）、“包容尊重不同意見”（31.6%）。企業家認識到，企業的創新和發展模式轉變是一項艱巨持久的系統工程，需要企業付出長期的努力和較高的成本，需要得到管理團隊和全體員工的大力支持。

二是戰略領導力，尤其是“全球思維與戰略眼光”（45.6%）。如上所述，大多數企業家認識到，要建立“創新和應變優勢”，企業亟待提高“國際市場的競爭力”。以往靠價格優勢進軍國際市場的做法已經無法持續，企業家需要了解國際市場的新趨勢和新需求，通過新的戰略定位，為國際市場提供新價值，為中國企業在全球市場建立新優勢。

三是精神感召力，包括“為人坦誠，心胸開闊”（41.3%）、“環境意識和社會責任感”（38.8%）、“魄力與毅力”（29.8%）。面對模式轉型可能付出的較高代價，單靠物質利益很難激勵員工積極參與變革，企業家需要以身作則，凝聚人心，以高尚的精神和堅強的毅力，激發員工的精神力量。

四是創新管理力，包括“創新與冒險精神”（32.3%）、“創造力”（31%）、“風險承受能力”（23.6%）。模式轉型需要企業家超越短期的利害得失，發揚企業家精神，敢于創新，善于創新，并有效管理團隊和企業的創新過程。

五是資源整合力，包括“客戶至上”（48%）等，即通過尊重、協調各個利益相關方的權益來有效整合資源，實現共贏。

調查多次請企業家對企業家隊伍的數量和素質進行評價（見表9）。2013年的調查結果顯示，認為企業家隊伍的數量“非常充足”或“比較充足”的占32.2%，“一般”的占32.8%，“比較缺乏”或“非常缺乏”的占35%，總體評價值為2.97（5分制），明顯高于2002年的調查結果，但仍低于中值3；認為企業家隊伍的素質“非常高”或“比較高”的占15.6%，“一般”的占56.7%，“比較低”或“非常低”的占27.7%，總體評價值為2.87，要高于2002年的調查結果，但仍低于中值3。調查表明，總體來看，企業家認為企業家隊伍的數量在增加、素質在提升，但對企業家隊伍的數量和素質的評價仍然偏低。當然，這并不意味著企業家隊伍的數量和素質增長緩慢，而可能是因為隨著社會經濟的發展，對企業家隊伍的要求逐漸提高。同時這也表明，企業家群體能力與素質的提升是一個長期的過程。

表9 對目前中國企業家隊伍成長狀況的評價（%）

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