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“無限風光”企業：萬科
上榜理由：秉持“住宅產業化”、“綠色住宅”理念的萬科，絕不僅僅是一個理想者。2010年成為首家銷售過千億的房企，榮膺銷售面積、銷售金額雙料冠軍，上演了一出“叫好又叫座”的傳奇。
2010年全年，萬科拿下85個地塊。不過，購地金額卻未必要高于保利地產。初步統計，2010年1-11月份，萬科所購置的64個地塊共計花費418.58億元，遠遜于保利地產。進入去年年底，萬科上演了一場“歲末的瘋狂”，1個月之內，一口氣拿下21個地塊，購地金額共計161億元。值得一提的是，萬科還參與了保障房以及舊城改造項目。
“最激進拿地房企”：保利地產
上榜理由：繼2009年保利地產成為拿地排行榜第一名后，2010年其拿地勢頭依然不減。銷售額660億，拿地金額保守估計在600億左右。截至2010年三季度，保利地產背負著471億元的長期負債，經營現金流凈額為-261億。
這家秉承“快速增長”的央企，顯然無懼資金鏈的問題。據有關報道，保利地產曾公開發表過兩句“給力”感言：其一是“500億沒有瓶頸，660億也不是終點”；其二則為“拿地是常態”，且期望實現3-5年內，再造一個保利。
“最另辟蹊徑房企”：金地集團
上榜理由：與眾多房企圍攻二、三線城市不同，金地集團一直堅守一線城市、專注中高端樓盤。同時，積極開拓房地產金融業務。
2009年報中，四大房企中，只有金地與萬科發布了《致股東書》。如果說，萬科用詩一般優美的語言描繪了其對未來進行的“綠色暢想”。那么，金地則用簡潔的句式介紹公司的“藍海戰略”。可以說，金地集團與一般大型房企相比，策略相對保守而目標集中，同時更專注于中高端住宅。之所以稱其“另辟蹊徑”是因為公司除去房地產業務外，還希冀通過積累和培育公司在房地產金融領域的經驗和聲譽，探索出在住宅產業、商業地產與房地產金融之間的聯動價值，通過不同業務之間的搭配組合來提升其盈利能力。
“最具捂盤嫌疑地產”：招商地產
上榜理由：2006年10月，招商地產以樓面價4000元/㎡拿下深圳寶安區A906-0312、A909-0097地塊，并成為寶安區觀瀾“地王”后，并未急急推出，而是按兵不動達四年之久。
須知2009年，金地集團在同一地區、以樓面價8500元/㎡的價格，再創“地王”“佳話”的同時，也讓公眾看到地價3年升值2倍的“財富神話”。
時間已進入2011，“招商觀園”項目僅僅開放了樣板間，何時入市，仍需等待。
(謝靜)