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四大房企·保利篇
截至2010年三季度末，保利地產(600048)以總資產1367.89億元保持其在“招保萬金”四大房企中第二位的排名。
2007-2010年三季度，保利地產總資產的平均增長率在四大房企中居首。也即，近三年來，保利地產的總資產以平均每年50%以上的速度增長著。然而，“史上最嚴厲”樓市調控期間，不同于萬科能夠借力“調控”、成為首家銷售額過千億房企的無限風光，保利地產在2010年表現只能說是中規中矩，并無“亮點”引人注意，更由于媒體曝出其違規建造別墅事件而引人議論。
從保利地產2010年1-11月份拿地公告中可以觀察到，2010年保利地產布局二、三線城市，拿地“兇猛”。
根據保利地產公告進行初步統計可以看出，2010年1-11月份，保利共計拿下42個地塊，絕大多數位于二、三線城市，購地金額逾450億余元。
資料進一步顯示，2010年1-11月份保利所獲42個房地產項目中，有8個位于成都，占比近1/5。可以看出來，繼今年保利在成都地區以80億的銷售金額，成為該地“銷售冠軍”后，成都房地產市場便成為其布局“重鎮”，凈用地面積共計89.59萬㎡，在未來將以商業、住宅的形式被開發出來。
除去成都地區，沿江、沿海城市也成為其重點“布局”城市：江浙、廣東這幾處“必爭之地”自不必說，保利地產在福建、青島和武漢等地也有所“斬獲”。
不過，布局二、三線城市之余，保利地產在一線城市北上廣，再加上準一線城市天津，拿地雖少，投入卻高。2010年1-11月份，保利地產在北上廣天四個城市所獲5個房地產項目，購地總額為144.93億元，用地面積共計66.67萬㎡，折合樓面價2.17萬元/㎡。
進入2010年12月份，房企拿地更為“兇猛”。保利地產雖仍未對2010年12月份拿地情況進行披露，但僅根據媒體報道的資料進行統計，就可發現公司在半個月內分別在北京、廣州、紹興、南京四地砸下88.78億元拿地。保守統計，保利地產在去年全年購地金額接近600億。
而保利地產全年的銷售金額也不過660億。投資者雖然可以來看到保利地產在2010年突破其歷史銷售記錄，但也要關注其資金風險，尤其是現金流量情況。
如果對四大房企的資產負債率進行比較，可以發現招商地產最低(0.62)，保利地產最高(0.79)。2010年保利地產三季報顯示，保利地產的長期借款高達470.97億元，這一數字是萬科的2倍，金地集團的2.78倍，招商地產的4.36倍。
再將四大房企的經營活動所產生的凈現金流量情況進行比較的話，可以發現，除去招商地產外，其余三家均為負。2010年三季度，保利地產更是創下經營活動所產生的凈現金流為-261.08億元的巨額數字(萬科為-12.07億、金地為-14.15億元)。
四大房企中，保利地產作為具有國資背景的房地產龍頭企業，要比同行具有更大的信貸融資優勢。和萬科相比，保利或許沒有其卓越的管理經驗，卻享有更多的政策便利。可以管中窺豹的是，4·19房地產調控以來，上市房企定向增發基本上都遭遇監管部門擱置或是否決，而保利地產則恰好在4月19日對外發布公告，稱其定向增發方案獲得國資委批復同意。
不過，“大”與“強”一直是國企需要面對的考驗。2010年12月22日，保利地產發布公告，公司的財務總監再次發生變更。在企業運營效率遜于萬科的事實下，保利地產每隔兩年變更一次財務總監，似乎也反應出公司在治理結構上有待提高。更何況，無論是在近期流行的“綠色住宅”還是“住宅產業化”的主題上，萬科也要比保利先行一步。
萬科與保利，既然分列A股市場房企第一、二名的位置，就難以避免公眾將兩大房地產巨頭進行比較。近兩年，保利地產擴張的速度雖令市場矚目，但是在綜合實力上仍遠遜于萬科。好事者難免會發出“既生瑜，何生亮”的慨嘆，但是競爭對手的存在，往往是企業不斷前行的動力。適值房地產市場“多事之秋”，保利在借助調控之機，一邊參與行業整合，一邊放手拿地。不過，仍需其能在管理上做到更為精致、理念上更加創新，由大向強轉變。(謝靜)
四大房企·金地篇
金地集團(600383)在四大房企中排名第三。在2010年銷售面積、銷售金額排行TOP30房企的榜單中，也處于“比上不足，比下有余”的狀態，“兩榜”中均排名第13名。
2010年的樓市調控年，金地集團其月度銷售情況為政策對樓市的影響進行了一次現身說法。而其凈利潤增長幅度更是發生了如同“過山車”般的變化。
2010年一季度，金地集團就已經實現營業收入72.21億元，同比增長404.88%；歸屬母公司所有者凈利潤11.66億元，同比增長了2028.14%。
半年后，也即截至2010年三季度，金地集團的營業收入為104.28億元，凈利潤僅為13.40億元。和一季度相比，凈利潤在半年內僅增加了1.74億元，其同比增幅更是回落至74.20%。而從凈利潤的絕對數字上來看，金地集團的凈利潤甚至低于位列四大房企末尾的招商地產(三季度凈利潤為14.27億元)。
四大房企中，恐怕最能反映調控政策對樓市影響的就是金地集團的銷售情況了：2010年1-3月份，金地集團的銷售面積持續增長，3月份環比增長率更是高達52.73%；4·17“新國十條”出臺后，金地集團無論是簽約金額還是簽約面積連續三個月下調，環比增長率均為負數；直至經歷8、9月份一個“小陽春”——其中8月份實現簽約金額環比增長了198.09%、簽約面積環比增長178.59%；“金九”則繼續保持增長勢頭，簽約金額環比增長85.75%、簽約面積環比增長96.54%；9·30“二次調控”之后，公司簽約面積和簽約金額再次陷入量平價穩狀態，環比增幅也變為負數。
有業內人士指出，金地集團的短板之一，是其拿地能力弱于其他房企。近期，一份中信證券研究報告指出：金地集團很少在招拍掛市場之上和同行比拼價格短長，而是采取股權收購、舊城改造等方式獲得土地項目。
根據公開資料可知，截至2010年12月30日，金地集團購地金額逾百億元，用地面積總額為108.35萬㎡。另參與深圳市龍華擴展區保障房建設，規劃建筑面積34.89萬㎡。
事實上，若不是在2010年12月份金地集團開始發力，其去年全年的拿地情況相對于其他房企來說，將顯得更為“可憐”：僅12月份就至少出資60億元拿下75.65萬㎡土地，占比全年購地金額、面積總額的六成以上。
在區域布局上，金地集團仍舊以一線城市為主力地區：北京、上海和深圳三地購地金額共計48.41億元，占比全年購地總金額的近50%。沿海、長江流域二、三線依舊為房企首選城市，金地集團未來布局江蘇、武漢、珠海和煙臺。另外，沈陽仍為房企爭奪要地，2010年金地集團以總價21.77億元在沈陽拿下兩塊地，成為僅次于北京、上海兩地重點布局城市。
金地的步子，雖然小但是卻穩健，不如萬科的專業、保利的規模，卻自有其獨特之處。新舊年交替之間，金地選擇此時發力拿地，承上啟下，2011年，還需投資者拭目以待。(謝靜)
一直以來，萬保金招占據A股市場房地產“四強”之位，牢牢不可動搖。不過，正所謂“樹大招風”，榮譽盡享、風光無限的同時，另類稱呼也常伴左右——