一個連鎖企業(yè)因各地稅收不一，不得已在全國設(shè)立百余家法人分支機構(gòu)，年均審核辦證所耗費的費用在千萬元以上；受地方政府業(yè)績決定，眾多內(nèi)資連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展時輸給了外資；產(chǎn)品銷售也因地方保護甚至在省際都無法流通……
流通業(yè)被譽為“現(xiàn)代經(jīng)濟的血脈和神經(jīng)”，歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，流通業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在維持經(jīng)濟穩(wěn)定、勞動者就業(yè)、稅收等方面發(fā)揮了重要作用。然而，在高度市場化的今天，地域條塊分割、地區(qū)封鎖、地區(qū)保護主義等因素制約了流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，商流、物流、資金流等不能實現(xiàn)全國流通，走不出去的區(qū)域流通企業(yè)也飽受小、散、亂、弱的發(fā)展困境。
值得關(guān)注的是，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已被納入“十二五”規(guī)劃。按規(guī)劃，我國要在“十二五”期間建立起中國特色的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)。課題專家建言，要促進流通產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，其前提就要打破地方歧視，營造公平的市場競爭環(huán)境。
流通業(yè)多年難破小散弱死結(jié)
早在2004年商務(wù)部發(fā)布的《中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》中就提出流通產(chǎn)業(yè)主體規(guī)模偏小、行業(yè)零散度過高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、流通效率以及對國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率偏低等一系列“拖后腿”問題。然而，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題年年提，年年仍然得不到解決，變成了老生常談的“牛皮癬”。
“企業(yè)規(guī)模低，依靠單體而非連鎖的擴張方式，限制了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，同時也導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集中度的低下?！?負(fù)責(zé)此次“十二五”流通產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)研的商務(wù)部市場運行調(diào)控專家、北京工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授洪濤稱，小散亂弱是流通企業(yè)的頑疾，并且，不同的行業(yè)、企業(yè)、地域之間條塊分割、地區(qū)封鎖；流通網(wǎng)點分布不合理，組織結(jié)構(gòu)差異性較大。
數(shù)據(jù)顯示，2008年我國“零售百強”商品銷售額12069億元，占社會消費品零售總額的11.1%，連鎖百強企業(yè)的總銷售規(guī)模占社會消費品零售總額比重也徘徊于11%左右，而美國這一數(shù)據(jù)為40.7%。就企業(yè)而言，我國連鎖百強前四位的蘇寧電器、國美電器、百聯(lián)、大商2009年銷售規(guī)模不及沃爾瑪全球銷售額的1/20。
目前，國內(nèi)也涌現(xiàn)出了一批連鎖化程度較高的流通企業(yè)，但是在實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展時并不太順利。曾經(jīng)幾次登上中國連鎖零售百強的華普超市則因近幾年在青島、河北、吉林和武漢等省市店面陸續(xù)關(guān)店而“元氣大傷”，在北京本土市場也陷入發(fā)展泥潭。去年年底，本土零售品牌物美商業(yè)集團欲借吞并時代零售全面進入江蘇市場時，因臨時遭遇“財大氣粗”的韓國樂天而再次折翼。知情人士透露，樂天能夠成功競購時代零售，也可能與當(dāng)?shù)卣猩桃Y的政策有關(guān)。
“連而不鎖、鎖而不強”的發(fā)展現(xiàn)狀也制約了國內(nèi)連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。在連接上下游渠道時，往往在資源整合方面顯得較為乏力。而沃爾瑪?shù)韧赓Y連鎖巨頭，則憑借其國外已經(jīng)具備的強大供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在全國擴張開店。對此，經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾撰文指出，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略不在于門店價格競爭，而是在做整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
地方業(yè)績決定內(nèi)外資有別
“如果本土零售企業(yè)與外資企業(yè)同時進入地方市場，當(dāng)?shù)卣鄷紤]外資零售企業(yè)，”一位零售企業(yè)管理人員告訴記者，這已是業(yè)內(nèi)“秘而不宣”的事實。很多在本地發(fā)展不錯的零售企業(yè)，在進入外地市場時要承受許多不公平的待遇，而這些“內(nèi)外有別”的非市場性經(jīng)營環(huán)境，讓本來資金有限的內(nèi)資企業(yè)外地拓店成本更大。
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