中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹日前在北京舉行的2010年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上說，2009年中國制造業(yè)在全球制造業(yè)總值中所占比例已達15.6%，成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國……
過去30年，中國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，取得了很大成就，中國制造功不可沒。但總體而言，我們企業(yè)的成功主要集中在非主流領域。在主流行業(yè)和主流市場，我們至今還沒有取得面上的突破。
以玩具加工業(yè)為例，一個芭比娃娃在美國市場上的平均價格約為9.9美元，而制作這個芭比娃娃的中國企業(yè)只能拿到35美分加工費。中國企業(yè)所依賴的是相對低廉的勞動力和原材料成本，對外的競爭力也只是低成本帶來的價格優(yōu)勢，所以只能依靠大批量生產(chǎn)，以薄利多銷來賺取不多的加工費。
此外，還應當看到，一些發(fā)達國家的制造業(yè)產(chǎn)值之所以下降，在于轉移污染的考慮。近年來，包括歐盟和美國在內(nèi)的發(fā)達國家，一方面在抑制溫室效應的斗爭中充當表率，另一方面，卻將資源能源消耗大、污染嚴重的大部分產(chǎn)業(yè)轉移到中國等發(fā)展中國家。比如根據(jù)聯(lián)合國的報告，現(xiàn)在全世界每小時大約產(chǎn)生4000噸電子垃圾，其中有相當一部分被運到了中國，僅美國一國每年就要把近60%的電子垃圾出口到中國。這些電子垃圾少量被回收利用，為我們的制造業(yè)產(chǎn)值做了“貢獻”，但更多的則被廢棄，對國內(nèi)環(huán)境造成了非常嚴重的污染。
著名經(jīng)濟學家郎咸平曾打過一個比方，“發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)與金融資本聯(lián)手占據(jù)著全球整個產(chǎn)業(yè)鏈的高端。在這兩只‘禿鷹’強有力的控制之下，中國制造業(yè)每次通過浪費資源、破壞環(huán)境，辛辛苦苦創(chuàng)造一美元價值，同時就要為美國創(chuàng)造九美元的財富。我們越拼命地流血制造，它們就越加富有，而這兩只‘禿鷹’的控制力量也就更強。”這個比方并非危言聳聽，它其實是提醒我們，“全球第二”看起來很美，但實際上，中國制造“大而不強”，僅僅是虛大、肥大而已。
筆者認為，中國制造必須奮起背水一戰(zhàn)，從“禿鷹”的利爪和尖喙中搶奪產(chǎn)業(yè)鏈超限戰(zhàn)上的生存空間———通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，從簡單加工向自主研發(fā)、品牌營銷等服務環(huán)節(jié)延伸，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務型制造轉變。如此，中國制造“全球第二”的盛名，才會名至實歸。童卉欣
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