與之相類似的，還有今年10月廣東湛江市政府、中石化、科威特石油公司簽署備忘錄，推進(jìn)中科合資煉化一體化項(xiàng)目。根據(jù)規(guī)劃，該項(xiàng)目總投資90億美元，通過(guò)進(jìn)口科威特原油，生產(chǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)不足的成品油和乙烯。該項(xiàng)目建成后將形成1500萬(wàn)噸煉油、100萬(wàn)噸乙烯的生產(chǎn)能力，可增加工業(yè)總產(chǎn)值650億元，增加地方稅收58億元。
四種模式各有利弊關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)可控
從風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的角度來(lái)看，四種中外能源合作模式各有利弊。而部分業(yè)內(nèi)人士表示，更傾向于福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目以“市場(chǎng)換石油”的合作方式。
一、“參股換石油”
利：中國(guó)油企可以通過(guò)股權(quán)分享海外公司經(jīng)營(yíng)收益，部分抵消國(guó)際油價(jià)巨幅波動(dòng)帶來(lái)的損失；弊：中方必須承擔(dān)海外投資的各種政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。從目前情況來(lái)看，金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際能源市場(chǎng)動(dòng)蕩不堪，而中國(guó)企業(yè)在海外投資的機(jī)遇把握和經(jīng)營(yíng)、管理等方面能力仍存在不足。不可否認(rèn)，在國(guó)際化管理人才不足的情況下，中國(guó)企業(yè)急于海外擴(kuò)張潛藏著較大風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面，2005年中海油收購(gòu)尤尼科受挫的案例，令人記憶猶新。由于某些政治因素，中國(guó)油企“走出去”曾經(jīng)歷了諸多艱辛。一旦金融危機(jī)見底回暖，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體失去對(duì)中國(guó)投資的迫切需求，很難說(shuō)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)能否像今年一樣順暢。因此，能源企業(yè)海外拓展的前景如何，仍有待觀察。
二、“技術(shù)換石油”
利：其優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)企業(yè)一旦參與海外油田的勘探和開采，對(duì)于今后進(jìn)一步參與下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作可占據(jù)先機(jī)；弊：技術(shù)服務(wù)賺的是辛苦錢，短期收益率不高，對(duì)于國(guó)家能源安全戰(zhàn)略的幫助不大。
三、“貸款換石油”
利：油源穩(wěn)定，不存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；弊：以巨額貸款換取穩(wěn)定石油供給，屬于“低風(fēng)險(xiǎn)、低收益”的模式，僅是一種過(guò)渡性策略。這一模式中方所得僅為一紙?jiān)凸?yīng)合同，收益較為單一。
四、“市場(chǎng)換石油”
利：相較于前三種模式，以市場(chǎng)換石油，對(duì)中方來(lái)說(shuō)應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)最低、獲益最穩(wěn)定的一種合作方式。這樣既可以確保穩(wěn)定的油源，又可將中方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。弊：必須與外方企業(yè)分享我國(guó)成品油和化工產(chǎn)品市場(chǎng)利益。
去年以來(lái)，金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際原油需求萎縮、國(guó)際油價(jià)巨幅波動(dòng)，而中國(guó)巨大的市場(chǎng)消費(fèi)潛力吸引了更多產(chǎn)油國(guó)的目光。在當(dāng)前國(guó)際能源市場(chǎng)環(huán)境下，加快引進(jìn)產(chǎn)油國(guó)投資我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)，既擴(kuò)大原油進(jìn)口又引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不失為一種明智的選擇。(胡蘇)
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