銀監(jiān)會(huì)副主席：房貸政策沒有改變 建議銀行高管薪酬采取延后支付
中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔣定之15日表示，現(xiàn)階段商業(yè)銀行要切實(shí)建立動(dòng)態(tài)資本補(bǔ)充和監(jiān)管機(jī)制，要重視和完善銀行高管的薪酬機(jī)制改革。“由于風(fēng)險(xiǎn)往往具有滯后性，因而對(duì)商業(yè)銀行高級(jí)管理層和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有重要影響的員工實(shí)施薪酬的延期支付。”
此外，房貸政策收緊的傳聞已經(jīng)讓很多潛在購(gòu)房者繃緊了神經(jīng)。不過，在出席“2009北京國(guó)際金融論壇”的會(huì)議間隙，蔣定之對(duì)媒體明確表示，目前房貸政策沒有改變。
近日有市場(chǎng)傳言銀監(jiān)會(huì)已向各大銀行傳達(dá)了即將收緊信貸政策的信息。作為一直在房貸業(yè)務(wù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位的建設(shè)銀行公開表示，對(duì)首套房貸政策進(jìn)行了細(xì)化和差別化調(diào)整，根據(jù)不同客戶、不同的信用等級(jí)，確定貸款者是否享受7折利率優(yōu)惠。據(jù)悉，建行的新標(biāo)準(zhǔn)是只有首付四成以上，才能享受到7折利率，如果首付比例兩成，在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上，做多只能下浮15%。
蔣定之認(rèn)為，要大力完善公司治理結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)在薪酬管理中發(fā)揮核心作用。其中對(duì)具有系統(tǒng)性影響的商業(yè)銀行董事會(huì)內(nèi)部都必須設(shè)立薪酬委員會(huì)。要建立起風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整以后資本收益率為核心的高管績(jī)效考核體系，確保薪酬設(shè)定充分考慮銀行所承擔(dān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)薪酬確定與未來風(fēng)險(xiǎn)的一致性。由于很多風(fēng)險(xiǎn)在近期是并不能充分顯現(xiàn)的，因此對(duì)商業(yè)銀行高級(jí)管理層實(shí)施薪酬的延期支付。“如果之后銀行出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)于沒有支付的部分可以適度扣減。”
蔣定之強(qiáng)調(diào)，要建立靈活動(dòng)態(tài)的資本補(bǔ)充機(jī)制。他說，缺乏堅(jiān)實(shí)的資本金來源是造成本輪國(guó)際金融危機(jī)中投資銀行以及商業(yè)銀行倒閉的重要原因。中國(guó)銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須不斷改進(jìn)資本管理制度，夯實(shí)資本基礎(chǔ)，穩(wěn)步提高資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。首先要切實(shí)改變當(dāng)前以高資本消耗為特征的業(yè)務(wù)模式。其次，注重提高資本構(gòu)成的質(zhì)量。提高金融機(jī)構(gòu)自身的盈利能力，增加利潤(rùn)留存比例，減少股東分紅、股東增資、資本市場(chǎng)增發(fā)或者配股等方式來優(yōu)先補(bǔ)充銀行的核心資本。第三，切實(shí)建立動(dòng)態(tài)資本補(bǔ)充和監(jiān)管機(jī)制。商業(yè)銀行在嚴(yán)格執(zhí)行8%的資本充足率的底線基礎(chǔ)上，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期的不同階段相應(yīng)決定自身的資本充足水平。“商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期應(yīng)該保持較高的資本充足率，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期可能出現(xiàn)的非預(yù)期損失，緩沖經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)銀行帶來的沖擊。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期商業(yè)銀行的資本充足率可以適當(dāng)降低來增加信貸的投放，從而刺激經(jīng)濟(jì)早日走出低谷。”
此外，他認(rèn)為，應(yīng)設(shè)立暢通有效的國(guó)際金融監(jiān)管合作機(jī)制。未來需要健全全球金融監(jiān)管協(xié)調(diào)與合作，應(yīng)努力建立全球統(tǒng)一的金融監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、有效的跨國(guó)銀行監(jiān)管信息共享平臺(tái)以及快速高效的跨國(guó)銀行危機(jī)處置機(jī)制。
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