未雨綢繆、順勢而動、多管齊下、抱團取暖……昨日繼續(xù)在蓉進行的中國制造業(yè)論壇2008年會上，來自中國社會科學院、德勤會計師事務(wù)所的專家學者、業(yè)內(nèi)人士紛紛獻計獻策，將中國傳統(tǒng)智慧結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟學原理，為企業(yè)開出應(yīng)對全球金融危機的良方。成都市災(zāi)后重建投資說明會隨后登場，為參會企業(yè)介紹了我市災(zāi)后重建的總體實施規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
應(yīng)對“歇業(yè)”風：
建立非危機轉(zhuǎn)型觀念
媒體上廣泛報道的沿海加工企業(yè)近期大量關(guān)門歇業(yè)的消息使眾多企業(yè)惴惴不安，但中國社會科學院副院長、亞洲制造業(yè)協(xié)會會長陳佳貴認為，問題并非最近才產(chǎn)生。
陳佳貴認為，改革開放30年來的高速發(fā)展，使沿海加工貿(mào)易企業(yè)積累了很多矛盾，如土地受限、勞動力成本上升、原材料和能源價格上升等。所以從前些年開始，這些企業(yè)紛紛向中西部轉(zhuǎn)移，但問題仍然在這次金融危機中集中體現(xiàn)，說明發(fā)展了30年的加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型。
中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)管理研究室主任黃群慧說，中國的企業(yè)家已經(jīng)知道在遇到危機時需要轉(zhuǎn)型，但還需要具備非危機轉(zhuǎn)型的觀念，“這才是經(jīng)營管理的最高境界”。
應(yīng)對企業(yè)“過冬”：
利用宏觀環(huán)境多渠道融資
全球四大會計師事務(wù)所之一的德勤會計師事務(wù)所執(zhí)行總裁金建幫助不少企業(yè)完善了財務(wù)解決方案，他對目前一些企業(yè)高呼“過冬”的現(xiàn)象有另一番解釋：“機會總是留給有準備的人，企業(yè)應(yīng)該在這一時期做好充分準備，‘打掃房間迎接客人’，如準備好滿足投資者要求的財務(wù)數(shù)據(jù)。”金建認為，只有準備充分了，企業(yè)才能利用目前良好的宏觀環(huán)境，多渠道融資，破解資金難題。
在金融危機中，企業(yè)可以利用的融資渠道有哪些？金建建議可以通過企業(yè)發(fā)債、允許企業(yè)租賃、股權(quán)融資、收購兼并等多種方式進行。同時，加強全面風險管理，設(shè)立首席風險運營官，對企業(yè)的財務(wù)鏈、運營過程進行嚴格、專業(yè)把關(guān)。
應(yīng)對經(jīng)濟波動：
結(jié)合企業(yè)成長周期決策
“經(jīng)濟波動是有一定周期的，金融危機就是經(jīng)濟波動的周期性表現(xiàn)之一?！秉S群慧認為，和經(jīng)濟波動同理，企業(yè)成長也是有周期的。企業(yè)家應(yīng)該自覺樹立企業(yè)成長的周期意識，把企業(yè)的成長周期與經(jīng)濟波動周期結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域機會來進行決策，這樣便能順水行舟，起到事半功倍的效果。
○專家觀點
4萬億元有“乘數(shù)效應(yīng)”
國家日前作出投資4萬億元拉動內(nèi)需的政策是昨日論壇的熱點話題之一，不少企業(yè)家非常關(guān)注自身所在的行業(yè)是否能從中獲益。中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚解答道，受益有直接，也有間接，4萬億元拉動內(nèi)需政策并非僅僅產(chǎn)生4萬億元的結(jié)果，而將像饅頭發(fā)酵一樣，產(chǎn)生“乘數(shù)效應(yīng)”。(記者 劉祎)
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