產(chǎn)品供過于求的家電業(yè)仍在延續(xù)疲軟行情。家電類上市公司日前上演一出“資產(chǎn)大騰挪”的好戲，涉及創(chuàng)維、美的、TCL等等，幾乎席卷所有家電類上市公司。它們沒有先兆的“出售”旗下業(yè)務(wù)之舉，被業(yè)內(nèi)人士稱為是粉飾年終財務(wù)業(yè)績報告的“斷臂求生”。而事實上，家電業(yè)或許更應(yīng)抓住“信息化”這一稻草，著力于降低生產(chǎn)和管理成本，不失為家電業(yè)復(fù)興的一條重要途徑。
家電企業(yè)轉(zhuǎn)型遭遇尷尬
香港上市的創(chuàng)維數(shù)碼近日突然發(fā)布公告稱，其全資附屬公司RGB同意以1.18億元的價格出售創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司簡稱數(shù)字技術(shù)16%股權(quán)給三大戰(zhàn)略投資者。而就在幾周前，RGB已經(jīng)出售了12%股權(quán)予公司高級管理層及雇員。
“此次股權(quán)交易從時間、價格、所得資金用途和存續(xù)條件等方面講，創(chuàng)維選擇在年底加速出售數(shù)字技術(shù)股權(quán)，難免有粉飾財報之嫌。”有分析人士指出。單從創(chuàng)維公告看，按照雙方約定的條件，三大戰(zhàn)略投資買方須于2007年12月31日之前支付代價金額的80%，也就是9400萬元左右。若計入當期收益，無疑將會使季度財報和全年財報煥然一新，對創(chuàng)維2007年度的盈利狀況具有提升作用。
不僅僅是創(chuàng)維，近來家電類上市公司斷臂賣子的資產(chǎn)置換重組動作頻頻發(fā)生，超乎業(yè)界想象。其實，大家的目的大同小異。
11月21日，格力電器000651.SZ母公司集團傳出消息，旗下格力羅西尼表業(yè)股權(quán)將于12月份之前完成過戶，整體轉(zhuǎn)讓給“依波表業(yè)”母公司福建豐榕投資有限公司。為此格力集團套現(xiàn)2.62億元現(xiàn)金。
11月24日，美的電器000527.SZ公告宣布擬以47，957.79萬元受讓美的集團直接或間接持有的華凌集團0382.HK旗下合肥華凌100%股權(quán)、廣州華凌100%股權(quán)、中國雪柜95%股權(quán)；擬以3，112.86萬元受讓美的集團持有的重慶美通30%股權(quán)。
11月下旬，一度在業(yè)界炒得沸沸揚揚的TCL電腦公司出售再有新動向。據(jù)稱，TCL集團已于近日悄然出讓TCL電腦公司82%的股份，受讓人是在香港注冊的一家公司，具體金額不詳。
信息化成家電企業(yè)制勝的關(guān)鍵要素
在被譽為“競爭最激烈、利潤如刀片”的中國家電行業(yè)，越來越多的家電企業(yè)不同程度地出現(xiàn)利潤日漸稀薄和各種成本費用飛快上升的現(xiàn)象，這是家電企業(yè)“斷臂求生”的根源。而事實上，在動蕩的競爭環(huán)境下，對信息化的掌控程度成了家電企業(yè)制勝的關(guān)鍵要素。很多企業(yè)也意識到了這一點，并逐漸加強了自身的信息化裝備。
信息化建設(shè)在長虹已結(jié)出碩果。網(wǎng)上招標就很能說明問題。以前長虹招標要花大量的經(jīng)費，還要耗費工作人員不少精力；現(xiàn)在，減少了人員往來，差旅費、接待費降低了，同時，競標單位一多，選擇面一寬，也把價格壓下來了。
目前，長虹的ERP系統(tǒng)覆蓋了采購、銷售、財務(wù)三個領(lǐng)域，按長虹的規(guī)劃，長虹要讓ERP系統(tǒng)覆蓋銷售、采購、財務(wù)、服務(wù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域，讓信息化這根“神經(jīng)”通到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
長虹的信息化決心來源于其效果。據(jù)了解，長虹自2005年實施系統(tǒng)信息化管理以來，公司全年降低了成本逾7000萬元；實施網(wǎng)上招標和戰(zhàn)略采購，全年降低了成本超過7000萬元；實施無紙辦公，全年降低辦公成本100多萬元；實施財務(wù)信息化，資金周轉(zhuǎn)由每年2次，提高到每年7.8次；財務(wù)結(jié)賬周期由15天以上提升為6天以內(nèi)；實施營銷信息化，使定單處理由原來的3天以上，提升為實時處理；實施生產(chǎn)信息化，全員勞動生產(chǎn)率提高2.5倍以上。
長虹信息化的目標是建成一個四通八達的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，隨時捕捉最新的商業(yè)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供完整的信息閉環(huán)。對于信息化，長虹有更大的遠景預(yù)期，依靠信息化推動研發(fā)機制創(chuàng)新，提高研發(fā)管理水平，幫助建立研發(fā)信息化平臺和高效的研發(fā)協(xié)作體系，促進企業(yè)自主創(chuàng)新。
家電企業(yè)信息化正遍地開花
為了提升市場競爭力，國內(nèi)家電企業(yè)開始采用IT技術(shù)實施信息化建設(shè)。奧克斯集團負責(zé)人說：“打造信息化溝通平臺，提高效率，降低成本，實現(xiàn)采購信息化，是我們當前的迫切需求。”奧克斯集團將信息化建設(shè)作為工作重點來抓，并將信息化運作能力列入公司的核心競爭力之一。在信息化建設(shè)中，奧克斯根據(jù)信息化建設(shè)需要，制訂了“計算機及相關(guān)設(shè)備采購使用管理規(guī)定”、“軟件視頻會議系統(tǒng)使用規(guī)范”、“軟件項目開發(fā)管理及獎罰制度”等，確保信息化建設(shè)穩(wěn)定運作的各項管理制度，為企業(yè)信息化建設(shè)及應(yīng)用起到了保駕護航的作用。
在信息化建設(shè)中，康佳集團股份有限公司采用網(wǎng)絡(luò)視頻會議作為解決企業(yè)溝通壁壘的利器。康佳集團緊跟信息化社會的發(fā)展，在公司的管理體系中，不斷應(yīng)用高新科技來提高自己的工作效率和企業(yè)競爭力。網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用提高了康佳的協(xié)同性和快捷性，實現(xiàn)了高效率管理龐大的營銷和物流體系，在生產(chǎn)銷售和管理中及時傳達行業(yè)動態(tài)和公司精神，節(jié)省了大量差旅費、會議費、培訓(xùn)費。采用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)進行遠程會議后，這些支出都可以節(jié)約，達到了快捷、方便、有效、節(jié)約的目的。
信息社會需要家電企業(yè)信息化的服務(wù)方式，當一些諸如ERP、CRM等客戶服務(wù)管理軟件得以逐步應(yīng)用推廣后，信息化服務(wù)方式在家電企業(yè)也逐步得到應(yīng)用。如老板集團推出了可提供24小時全天候服務(wù)的呼叫中心，該呼叫中心主要是由電話呼叫和客戶服務(wù)管理系統(tǒng)組成。工作人員可以根據(jù)各類組合檢索條件了解客戶的詳細信息及歷史記錄，同時受理客戶的服務(wù)請求，并快速轉(zhuǎn)至其它模塊以最好完成客戶要求，或?qū)碜云髽I(yè)的信息個性化地傳遞給客戶。
在產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化的今天，家電業(yè)在技術(shù)、設(shè)備等硬件基礎(chǔ)上的差異越來越小，構(gòu)建一個依靠硬件主導(dǎo)的差異化品牌顯得越來越困難，信息化已經(jīng)成為家電企業(yè)實現(xiàn)快速、長遠發(fā)展的重要條件。國內(nèi)的家電企業(yè)應(yīng)當注重自身的信息化建設(shè)，以此增強自身的市場競爭力。 (劉玉其)
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