面對經濟發展能源壓力增大的現狀，全球能源的出路成為本次會議的焦點，黃鳴針對西方國家主要依靠政府補貼、社團推介的發展模式，既不適應發展中國家國情，也使一些國家可再生能源產業陷入了“扶持－發展－萎縮－再扶持－再發展”的怪圈現象，結合中國太陽能商業化發展取得的成功，為全球能源替代開出三劑藥方：“可再生能源完全替代是惟一出路；商業化是可再生能源發展的最佳選擇；太陽能熱利用是最有效的替代途徑。”
黃鳴的發言得到了與會人員的高度評價。據悉，黃鳴先生此次是受聯合國第十四次可持續發展大會特邀，作為主講嘉賓，專門介紹中國太陽能商業化模式給全球可再生能源持續發展的啟示，與世界各國政要及專家分享中國太陽能發展經驗。這是迄今為止，我國民營企業家首次在聯合國講壇上，向全世界推介中國人自己創造的產業模式。
在此次大會上，黃鳴代表中國民間提出了第一份能源替代時間表，闡述中國可再生能源發展的光明前景。該表大致內容是：“近期替補”：即到２０２０年可再生能源替代常規能源２５％，其中太陽能占１２％；“中期為主”：即到２０４０年替代５５％，太陽能占２５％；“遠期獨有”：即到２０６０年后替代９０％以上，太陽能占５０％。
癡迷太陽能
大學讀石油專業的黃鳴，在畢業后順理成章地成為了一名石油勘探人，還曾一度成為業內的“石油小專家”，并數次獲國家科技進步獎。
當時，黃鳴卻清楚地記得大學第一堂專業課上教授講的一句話：“全世界的石油只夠用５０年，而中國的時間更短，因為中國是一個貧油國家。”
黃鳴的“叛逆”始于１８年前。從石油行業突然轉向環保領域，起因是因為一本書。正是那本貝克曼的《太陽能—熱能轉化過程》，解開了他心中揮之不去的困惑。黃鳴差不多一口氣讀完了這本書后，便一發不可收拾，癡迷其中。此后，他不單反復研讀這本“太陽能的圣經”，還親自動手做機器，做完一臺繼續改進做第二臺。這一玩就是８年。
黃鳴把自己所有的業余時間都傾注于此，并先后做成了數十臺。但那些太陽能熱水器，卻被他陸續送給了親朋好友，留給自己的除了一腔熱血，還有高達９５萬元之巨的負債。
“我相信，為熱愛的事業無怨無悔的付出，終會獲得回報。”黃鳴自信地說。如今，黃鳴已經從最初的可再生能源實踐者，成為了可再生能源典型的吶喊者。但是，人們或許想像不到黃鳴經歷的艱辛。
１９９４年，黃鳴經歷了一個人生的大轉彎。一臺送給朋友作為結婚禮物的熱水器在婚禮現場的試驗中獲得了一位廠長的青睞。于是，幾乎身處絕境中的他在這位廠長的點撥下，下海成立了皇明太陽能有限公司，并成功賣出了第一臺熱水器，自此開始了他轟轟烈烈的事業。
坎坷創業路
“講到太陽能故事，在世界上我不能算是最狂熱的，我應該是最執著的。實際上，世界上很多太陽能的專家很苦，他們沒有商業化，他們只是一顆鋪路石，甚至就是一個‘夸父’，最后犧牲掉了，像他們那樣的人有很多，我覺得我是最幸運的一個。”
對于整體行業的發展，黃鳴也遇到很多困難。“太陽能產業對于我們來講是一片荒漠，什么都沒有，所以我們得找一片荒漠進行勘探，打基礎，建房子。”這種說法毫不夸張，因為有些東西是買不到的，既不能從國外進口全套產業體系，也不能在國內找到參考樣板，都需要自己設計、自己創造和改進，這就叫做完全的自我創新。“創新對于皇明就是可持續發展的生命。”
２００５年６月，《可再生能源法》出臺幾個月后，全國２００余家主流房地產商齊聚山東德州，召開“２００５中國住房發展論壇”，與中國最大的太陽能企業——皇明集團共同探索太陽能建筑綜合解決方案。住房建設走節能道路，成了房地產商們看好的領域。
在２００５年最后一天，黃鳴用自己優異的答卷，獲得了２００５ＣＣＴＶ中國經濟年度人物提名獎。“這個獎項，不僅僅是對皇明所從事的綠色產業的認可，更是國家對于建設節約型社會、提升環保產業的一種態度。”黃鳴頗為欣慰。
太陽能產業化第一人
正是一種使命感，使黃鳴成為了中國太陽能及可再生能源的領軍者。
黃鳴始終心憂天下。在山東德州，建立起一個全球最大的太陽谷，建立全球最好的綠色能源旅游中心、國際會議中心，始終是黃鳴的夢想。他還希望，自己有效的可再生能源開發利用模式可以推至全世界，讓所有人都不必再為能源有一天耗盡而擔憂，而且讓子孫后代可以有一片“藍天白云”，幸福快樂地生活。
１０多年的風雨兼程，他孜孜不倦。
而談及未來的發展，黃鳴有著自己的想法。“我不會去構想未來要發展成怎樣的規模及效應，那些目標只是理想化的內容，我只要做好眼前的每一項工作。”
如今，黃鳴的企業僅品牌價值就達到５１億元，是世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應商；而黃鳴本人，也擁有５０多項國家專利，是當之無愧的“中國太陽能產業化第一人”。
企業發展十余年間，黃鳴的皇明太陽能集團累計推廣太陽能８００萬平方米，相當于整個歐盟７—８年、整個北美１６—１８年的推廣總量；２００５年推廣量達到２００萬平方米，相當于歐盟的兩倍，北美的４倍，由他發起的太陽能科普萬里行至今已行程８０００萬公里，產品累計為國家節煤１０００多萬噸，減少相應煤污染排放量５００多萬噸。
如今，黃鳴的目光不僅僅局限在國內。但國外特有的環境，也使得黃鳴只能一點一點開拓國際市場。“我們在太陽能方面到國外市場做比較難，因為國外總量只有２４％，所以要開拓這個市場成本很高，還會遇到很多的阻礙。”
黃鳴曾在不同的場合講過相同的一句話：“世界上沒有什么人會像我們一樣能夠用生命去奉獻太陽能事業，所以沒有人可以跟我們競爭，如果有，那也是可再生能源領域的幸事。”
如今，只保留董事長身份的黃鳴可以經常在外面開會學習，有時間，黃鳴還經常去踢足球——那是他最喜歡的體育運動。
在足球場上，黃鳴最喜歡當前鋒。他的身上已有很多處傷疤——都是踢球時留下的，但那卻絲毫沒能影響他對足球的熱愛。
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