紅豆集團(tuán)總裁周海江
160萬(wàn)元！這筆錢相當(dāng)于當(dāng)時(shí)企業(yè)全年的利潤(rùn)，可以買很多的設(shè)備，可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，而廣告弄不好等于打水漂，很多人都為周海江的做法擔(dān)心。但實(shí)踐證明，當(dāng)年的160萬(wàn)元生產(chǎn)的效果比現(xiàn)在花1．6億元還強(qiáng)，紅豆品牌也由此較早地印入消費(fèi)者心中，產(chǎn)品銷路迅速拓展，1997年，紅豆品牌成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
在很多旁觀者看來(lái)，紅豆也是個(gè)家族化企業(yè)。周海江認(rèn)為家族產(chǎn)權(quán)不等同于家族管理，實(shí)際上在公司管理層中，家族成員極少。“企業(yè)很小的時(shí)候，制度不完善，未來(lái)的收益不確定，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限大，在那個(gè)時(shí)候，我們?nèi)斡眉易逵H戚、朋友，應(yīng)該是正確的選擇，因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)的監(jiān)督成本接近零。”對(duì)于家族化，周海江顯然有自己的判斷。“等到企業(yè)規(guī)模很大的時(shí)候，再在朋友、同學(xué)之間選擇人才就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須進(jìn)行人才方面的變革，引進(jìn)不同背景的人才。”
也正是這種認(rèn)識(shí)，紅豆集團(tuán)率先打破“一方水土用一方人”的小農(nóng)意識(shí)，建立了“一方水土用八方人、聚八方人”的用人觀念。1992年，公司以40萬(wàn)元年薪聘請(qǐng)臺(tái)灣專家任襯衫生產(chǎn)部經(jīng)理；1995年，公司以80萬(wàn)元年薪聘請(qǐng)日本專家任西服技術(shù)部經(jīng)理；1996年，公司以100萬(wàn)元年薪聘請(qǐng)加拿大華人陳忠任總經(jīng)理；1998年，公司又高薪聘請(qǐng)法國(guó)ES－M OD服裝設(shè)計(jì)學(xué)院的設(shè)計(jì)師任總設(shè)計(jì)師，……目前，在紅豆集團(tuán)的職工隊(duì)伍中，來(lái)自五湖四海的大學(xué)生就有1000多名。紅豆集團(tuán)在人才戰(zhàn)略上搶占制高點(diǎn)，捷足先登，匯天下之英才共創(chuàng)紅豆大業(yè)。
周海江還提出了企業(yè)用人的“三不論”，不論地區(qū)、不論文憑、不論資歷。目前，紅豆集團(tuán)的干部隊(duì)伍中，無(wú)錫人只占總?cè)藬?shù)的40％，外地人才已經(jīng)擴(kuò)展到了60％。員工出了成績(jī)，周海江不給員工于職位，而是給待遇，職位只給那些有遠(yuǎn)見(jiàn)、有闖勁的人。
走進(jìn)紅豆集團(tuán)，很多人會(huì)強(qiáng)烈地感受到企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍及蓬勃向上的朝氣，這要?dú)w功于周海江的帶動(dòng)和推動(dòng)作用。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，周海江無(wú)疑是繁忙的，每天他的工作時(shí)間都要超過(guò)15個(gè)小時(shí)，但無(wú)論他如何忙，總是要抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。多年來(lái)，他進(jìn)中央黨校學(xué)政治，進(jìn)南京大學(xué)學(xué)電腦，進(jìn)美國(guó)馬里蘭大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理論，2003年8月完成美國(guó)西南國(guó)際大學(xué)與上海同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)設(shè)的博士生課程并取得博士學(xué)位，參加CEO進(jìn)修班……并且把學(xué)到的東西運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。有時(shí)在周海江主持召開(kāi)的會(huì)議上，周海江總是利用他的淵博知識(shí)，向廠長(zhǎng)經(jīng)理人員分析一些國(guó)內(nèi)外的宏觀大勢(shì)、一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，甚至發(fā)一些相關(guān)的書(shū)籍。許多廠長(zhǎng)經(jīng)理反映，這樣的會(huì)議能學(xué)到很多東西，也知道自己應(yīng)該補(bǔ)充、學(xué)習(xí)什么。
為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，紅豆規(guī)定，所有員工一定要持證上崗；科室人員取得所從事專業(yè)的學(xué)歷證書(shū)；科長(zhǎng)和中層干部在取得本專業(yè)證書(shū)外必須再取得管理專業(yè)證書(shū)；高層干部要通過(guò)MBA課程培訓(xùn)；鼓勵(lì)高層干部到國(guó)外高等學(xué)府進(jìn)修培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)所有取得專業(yè)證書(shū)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用上給予70％的補(bǔ)助。
紅豆集團(tuán)先后建立了紅豆中專班、紅豆大專班、紅豆培訓(xùn)中心；還選送多名優(yōu)秀的外來(lái)妹到無(wú)錫輕工大學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；還與法國(guó)ESM OD時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，成立了紅豆———ESM OD國(guó)際培訓(xùn)中心，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師與工藝師。
周海江還認(rèn)為：“只有善于學(xué)習(xí)對(duì)手，才能趕超對(duì)手。”2002年，周海江帶領(lǐng)一幫人經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和反復(fù)認(rèn)證后，大膽進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)雖然各方面已有充分的準(zhǔn)備，但開(kāi)發(fā)商業(yè)房產(chǎn)還是第一次。善于學(xué)習(xí)的他帶隊(duì)多次到上海、廣州、深圳、南京等地參觀學(xué)習(xí)，還把許多專家學(xué)者請(qǐng)到企業(yè)來(lái)進(jìn)行傳經(jīng)授道。“紅豆人要不諱言學(xué)習(xí)，要甘心做徒弟，要善于學(xué)習(xí)對(duì)方，才能趕超對(duì)方。”周海江在房地產(chǎn)會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)。他還提出，“紅豆地產(chǎn)在管理上學(xué)習(xí)萬(wàn)科，在經(jīng)營(yíng)上學(xué)習(xí)順馳。”
古人云：青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。正是有了這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)勁頭，2003年，紅豆地產(chǎn)被授予：“引導(dǎo)中國(guó)城市住宅風(fēng)尚產(chǎn)業(yè)”；2004年香江樓盤獲得“中國(guó)十大風(fēng)尚名盤”，“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎(jiǎng)”；2005年，紅豆地產(chǎn)跨入江蘇15強(qiáng)。紅豆地產(chǎn)僅用兩年的時(shí)間成為鎮(zhèn)江地產(chǎn)名牌，其中的奧妙就是“不斷向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)”。
國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)家常常因難留住人才而感到煩惱，周海江認(rèn)為，“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。他說(shuō)，企業(yè)不是我一個(gè)人的，所有的財(cái)富都是工廠的每一位員工共同努力創(chuàng)造的。在他眼里，對(duì)員工最大的關(guān)心，就是提高他們的收入。周海江說(shuō)：“財(cái)聚人散，只有把職工的利益放在首位，增加職工的收入，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，職工才能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。”
目前，紅豆集團(tuán)有800多名股東，許多高級(jí)管理人員都擁有股份。在他的推動(dòng)下，不僅集團(tuán)公司如此，其麾下的每個(gè)工廠都建立了明晰的股份產(chǎn)權(quán)制度，其中最大的特點(diǎn)就是每個(gè)工廠約50％的股份都由工廠管理層共同持有。股權(quán)的分散，不斷提高員工的收入，不僅凝聚了人心，還極大地激發(fā)了紅豆人的干勁。
發(fā)展的舵手
在紅豆24年的發(fā)展歷程中，周海江參與了19年，在這19年中，紅豆從全國(guó)最大的針織制衣企業(yè)，發(fā)展到服裝系列化，到成功實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，再到一連串成功的資本運(yùn)作，周海江功不可沒(méi)。作為企業(yè)家，周海江具備了高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，正是他的運(yùn)籌帷幄，使紅豆跨越過(guò)了一個(gè)又一個(gè)高度。
1995年，就在服裝產(chǎn)業(yè)如日中天的時(shí)候，已擔(dān)任紅豆集團(tuán)副總經(jīng)理的周海江為避免行業(yè)單一的風(fēng)險(xiǎn)，提出了集團(tuán)多元化的發(fā)展思路。根據(jù)摩托車市場(chǎng)需求旺盛的情況，決定跨行業(yè)發(fā)展摩托車產(chǎn)業(yè)，并迅速投資5000多萬(wàn)元建成了初具規(guī)模的生產(chǎn)線。然而，由于我國(guó)當(dāng)時(shí)已經(jīng)注冊(cè)100多家摩托車制造企業(yè)，國(guó)家決定不再審批新生產(chǎn)摩托車制造企業(yè)。這意味著紅豆集團(tuán)生產(chǎn)的摩托車無(wú)法列入國(guó)家目錄，摩托車產(chǎn)業(yè)面臨絕境。然而，周海江自有辦法。他打聽(tīng)到上海申達(dá)摩托車廠面臨破產(chǎn)倒閉，當(dāng)即斥資2000多萬(wàn)元連人帶牌兼并這家企業(yè)，并利用申達(dá)的原有目錄，讓“赤兔馬”商標(biāo)取代了“申達(dá)”商標(biāo)。其后，摩托車產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，從二輪到三輪再到電動(dòng)車，形成了集團(tuán)的一大產(chǎn)業(yè)。“在摩托車行業(yè)上驚險(xiǎn)的一跳正式拉開(kāi)了紅豆集團(tuán)多元化發(fā)展的大幕。”而當(dāng)時(shí)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的
紅豆集團(tuán)，到大上海去兼并國(guó)有企業(yè)，成為跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的一大壯舉，上海媒體驚呼《一顆小紅豆打破上海大圍墻》。
隨后，為了拉長(zhǎng)機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈，周海江又決定上馬橡膠行業(yè)。“無(wú)心插柳柳成蔭”，三年后，紅豆摩托車輪胎的年銷量在國(guó)內(nèi)同行排名第一。2002年，周海江又看中了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的市場(chǎng)前景，決定成立置業(yè)公司，開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)。從此，紅豆集團(tuán)形成了服裝、機(jī)械、橡膠、房產(chǎn)四輪齊動(dòng)的發(fā)展格局。
“紅豆以往有一個(gè)弊端，就是喜歡自己滾雪球發(fā)展，有錢自己賺，不喜歡與外方合作。現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)思路有局限，影響了發(fā)展，特別是影響了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的速度。”周海江還提出，集團(tuán)任何企業(yè)、任何工廠、任何項(xiàng)目都可以與外商合作，前提是對(duì)方不僅要有資金，還要有市場(chǎng)和技術(shù)。
周海江利用紅豆的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)定牌加工、派出管理人員、收購(gòu)兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)160多家，使它們成為紅豆的“園外廠”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)了紅豆園區(qū)內(nèi)的總量。
2001年1月8日，江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司的5000萬(wàn)A股正式在上海證券交易所上市，共募集資金3．58億元。利用這筆資金，周海江決策上馬了占地4．2平方公里的紅豆科技工業(yè)園。在工業(yè)園內(nèi)，有著“亞洲最大的西服襯衫大樓”，單層面積達(dá)到1．4萬(wàn)平方米，車間里配備世界頂尖的生產(chǎn)設(shè)備。這里生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接供貨給沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭。在紅豆股份上市的幾年中，紅豆股份一直以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股民，在小股民、機(jī)構(gòu)投資者等的心目中樹(shù)立了良好的形象。2004年9月8日，在中國(guó)股市極度低迷的情況下，紅豆股份又以8．2元／股的價(jià)格成功地增發(fā)了3580萬(wàn)股，共募集資金近3億元。說(shuō)到紅豆股份的增發(fā)，周海江說(shuō)，當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為市場(chǎng)太低迷，增發(fā)難度太大，成功的機(jī)率比較低，但是紅豆用事實(shí)回應(yīng)了那些人的擔(dān)心，紅豆不僅顯示了超強(qiáng)的實(shí)力，還成為逆市增發(fā)成功的絕佳案例。紅豆將利用這筆資金，做強(qiáng)服裝主業(yè)，包括建設(shè)服裝出口基地，做大做強(qiáng)服裝外貿(mào)。2006年1月24日，紅豆股份又高票通過(guò)股改，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入全流通時(shí)代。
周海江立志要把紅豆集團(tuán)打造成百年企業(yè)，造福社會(huì)。他說(shuō)：“我要把紅豆集團(tuán)做成真正的社會(huì)企業(yè)，我去歐洲考察一家銷售規(guī)模為200億元的企業(yè)，類似的企業(yè)在國(guó)內(nèi)并不在少數(shù)。但一問(wèn)才知，人家已經(jīng)擁有200年歷史，上市時(shí)間也已經(jīng)超過(guò)100年。”周海江感嘆：“這才是真正的社會(huì)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)家所要做的就是把企業(yè)打造成百年企業(yè)，不要讓它輕易垮掉。否則，這是對(duì)社會(huì)財(cái)富真正的浪費(fèi)。”
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