又到年底，又到了各種富豪榜集中發(fā)布的時候，今年無論《福布斯》雜志的中國富豪榜，還是英國人胡潤的百富榜，都把首富的位置留給了碧桂園集團董事長楊惠妍，年僅26歲的她從父親手里接過碧桂園70%的股份，身價達到160億美元，而在今年的富豪榜上，我們發(fā)現(xiàn)還有不少和楊惠妍一樣的新面孔，他們除了擁有共同的年輕，還擁有共同的財富背景：子承父業(yè)，他們就是被稱為“富二代”的企業(yè)接班人。
很多人看來，“富二代”就是銜著金鑰匙誕生的一代，可是他們在繼承了巨額財富同時，做好了接班準備了嗎？
方太集團的董事長茅理翔創(chuàng)辦了一所特殊的學校——家業(yè)長青學校。它的特別之處在于，來此學校上學的學生都不是一般的學生，他們是個個身家億萬的富家子弟，他們在這個學校從待人接物的點滴學起，學理論學實踐，包括學習吃西餐，也學習在商場和人打交道的技巧。家業(yè)長青學校的執(zhí)行校長胡洪寶告訴記者，他們辦學的目的是培養(yǎng)企業(yè)的接班人，教他們如何做老板，所以請的老師都是各大名校的專家級教授，上的課程也是經(jīng)過了特別編排的。茅理翔告訴記者，他開辦這個學校的目的是為中國的家族式企業(yè)探索一條家業(yè)長青的道路。
方太集團董事長茅理翔自己就是一個土生土長的民營企業(yè)家，在他看來，能不能培養(yǎng)出合格的接班人，保證家族企業(yè)在子女手中順利交接？已經(jīng)不是誰家的家務事，而是一個涉及面很廣的社會問題，茅理翔辦學校的舉動，讓我們感受到，他這代創(chuàng)業(yè)者們望子成龍的心情，但是那些從生下來就不缺錢花、從來不知道苦為何物的富二代們，他們對接班又是什么想法呢？
通過家業(yè)長青學校的老師介紹，記者認識了紹興嵊州一個叫董銘的學員，董銘家的企業(yè)是生產(chǎn)鍛壓機械的，20多歲的他現(xiàn)在分管生產(chǎn)和采購的工作，在董銘帶領下，記者參觀了他嵊州下面的一個小鎮(zhèn)上的工廠，他現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)的副總經(jīng)理了，家里正在培養(yǎng)他做接班人。董銘正在企業(yè)內部建立一種他父親不會做的企業(yè)文化，就是要求中層以上員工每月讀一本書，然后寫總結討論，董銘說這是練內功，是企業(yè)長遠發(fā)展的需要。
浙江嵊州的一位年輕人董銘，他的家庭在帶給他億萬身家的同時，也留下了一些特殊的烙印，像在生活中刻意保持低調，在企業(yè)中時刻注意自己是領導，董銘現(xiàn)在還在學著如何登上父輩搭建的舞臺，那么接下來要認識這兩位年輕人，現(xiàn)在已經(jīng)全面接管了家族的企業(yè)，在他們看來，年紀輕輕就擔負起企業(yè)重任是個什么滋味？
裘秋帆，浙江銀河時裝的董事長，裘秋帆的父親告訴記者，把公司交給兒子，不止是給他財富，而是給他一個平臺，讓他自己去發(fā)揮。裘秋帆告訴記者，雖然一直盼望接手企業(yè)，但是剛剛接手的時候那種興奮的感覺十分短暫，很快就過去了。
裘秋帆：“等到你真正開始做的時候，心里的這種喜悅，也不是說喜悅，就是說那種壓力就一下子開始上來了，企業(yè)好像以后好壞完全開始掌握在我手里。”
裘秋帆這個只有26歲的董事長在父親手把手的幫襯下，他才剛剛上路。
余雪輝，在短短的三年時間里，他已經(jīng)把父親只有幾千萬的工廠做到了三個億。余雪輝有自己的一套，那就是充分運用電子商務拓展全球市場，國內市場現(xiàn)在反而做得少了。余雪輝對于經(jīng)營工廠，對于賺錢，有一股掩飾不住的激情。
余雪輝：“最關鍵還是覺得自己做這份工作有樂趣，所以我覺得有時候有點壓力什么，都能夠很從容地面對它。”
作為家族未來的希望，他們的人生方向一開始就被安排好了，最終必須要接班做老板。但是，也并非所有的富二代都像前面看到的幾個接班人那樣，熱愛自己家的企業(yè)，對經(jīng)商樂在其中。一些富二代更希望自己，除了經(jīng)商之外還有別的選擇。
中國走上改革開放之路已經(jīng)將近30年，第一批民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也幾乎都到了要將手中的財富交給下一代的時候，俗話說，富不過三代，這些民營企業(yè)要怎么才能保證家業(yè)長青，傳承百年？我們來聽聽浙江大學家族企業(yè)研究所所長陳凌的看法。
在浙江大學經(jīng)濟學院，副院長陳凌告訴記者，作為最活躍的經(jīng)濟元素，民營企業(yè)在長三角的地位至關重要。在未來幾年來將是當?shù)丶易迨狡髽I(yè)交接班的高峰時期，這一時期不僅決定著不少家族企業(yè)的成敗，同時也將會使整個長三角的經(jīng)濟格局發(fā)生變化，陳凌認為，提高家族企業(yè)傳承的成功率完全是可以的，但是準備工作越早越好。
陳凌：“從老一代來說，要從娃娃抓起，從他從這個還沒有進入企業(yè)的時候，甚至還沒有成年的時候，就開始考慮這些問題。”
陳凌告訴記者，家族企業(yè)的交接和傳承并非一件容易的事情，在未來幾年，難免會有相當部分的企業(yè)從此消失，而這些企業(yè)所掌握的資本也將重新流動。
陳凌：“但是從一個經(jīng)濟學的角度來說，如果不成功的企業(yè)，他把企業(yè)經(jīng)營失敗了破產(chǎn)了，但是他大量的資源并不會完全消失，它會通過破產(chǎn)，通過資產(chǎn)重新組合這種方式，把這些資源又會集中到經(jīng)營能力更強，更有希望的家族手里。”
半小時觀察：企業(yè)屬于家族 更屬于社會
家族企業(yè)如何培養(yǎng)和選擇接班人？并不僅僅是這些家族內部的事，因為財富不僅屬于家族企業(yè)，更屬于整個社會，這些企業(yè)除了給家族創(chuàng)造利潤，也在給很多人創(chuàng)造打工就業(yè)的機會，給政府創(chuàng)造稅收。怎么樣把這些財富放到一個最稱職的人手中來打理？
歐美發(fā)達國家在家族企業(yè)的延續(xù)上，有不少值得借鑒的地方，就像如今西門子公司還叫西門子，福特汽車還叫福特，摩根銀行還叫摩根，可這些百年老企業(yè)，已經(jīng)不再屬于某個家族所有。當然，把家族企業(yè)變成社會企業(yè)，離不開成熟的資本市場和講求誠信的職業(yè)經(jīng)理人制度。而目前，這兩塊都是中國經(jīng)濟的短板，只有這些制度真正完善了，家族企業(yè)才可能放心地把經(jīng)營權交給外人，家族企業(yè)積累的財富才能更高效地使用。對一個企業(yè)來說，保證一個家族能富幾代不是最重要的問題，重要的是它如何給更多的人帶去更多的財富。
主編：周人杰
記者：李錦
攝像：李培
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