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“發(fā)展訪談”是中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)推出的一系列有特色、有深度、定位清晰的原創(chuàng)專題,通過(guò)采訪政府官員、專家學(xué)者、知名人士等,以視頻、圖片、文字多種形式,集合各界智慧為中國(guó)的發(fā)展建言獻(xiàn)策、分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn),服務(wù)國(guó)際合作,努力為消除貧困、保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+分級(jí)診療”宜昌模式:打造醫(yī)改多贏格局

嘉賓介紹

發(fā)展建言

發(fā)展寄語(yǔ)

何道峰:
內(nèi)容全面,求真務(wù)實(shí),關(guān)注貧困群體,支持慈善公益事業(yè),是非常專業(yè)權(quán)威的扶貧交流平臺(tái)。
陳鋒:
發(fā)展訪談主題鮮明,版面活潑,插圖醒目,可讀性、可視性強(qiáng)。
何傳啟:
中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng),既是推進(jìn)中國(guó)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),也是全面透視中國(guó)國(guó)情的一個(gè)頂層門窗。
閆敏:
中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)深描中國(guó)社會(huì)發(fā)展動(dòng)向,凸顯廣闊國(guó)際視野,全面展現(xiàn)中國(guó)發(fā)展成就。
何培忠:
中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)深入基層報(bào)道慈善公益事業(yè),及時(shí)發(fā)布救助信息,非常難得。
楊多貴:
發(fā)展訪談特色鮮明,搭建起一個(gè)國(guó)際交流平臺(tái),溝通中國(guó)與世界。
楊富強(qiáng):
中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)報(bào)道中國(guó)發(fā)展的同時(shí),也注重介紹國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),是一個(gè)非常有特色的專業(yè)網(wǎng)站。
李軍洋:
中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)報(bào)道深入,倡導(dǎo)節(jié)能減排,弘揚(yáng)低碳發(fā)展理念,是一個(gè)非常好的環(huán)保領(lǐng)域交流平臺(tái)!
孫全輝:
中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)內(nèi)容豐富,圖文并茂,特別是生態(tài)環(huán)境頻道關(guān)注生物多樣性,傳遞正能量!
闕志華:
簡(jiǎn)潔、清新、大氣,有內(nèi)涵,國(guó)際范!

訪談實(shí)錄

湖北省宜昌市衛(wèi)生計(jì)生委副主任、市醫(yī)改辦主任曹源(左),湖北省當(dāng)陽(yáng)市衛(wèi)生計(jì)生局副局長(zhǎng)熊貴斌,“健康之路”聯(lián)合創(chuàng)始人郭世俊(右)  中國(guó)網(wǎng) 王宇迪/攝

中國(guó)網(wǎng):

以互聯(lián)網(wǎng)+為抓手的宜昌特色的分級(jí)診療模式的主要內(nèi)容有哪些?基本架構(gòu)是怎樣的?

各位網(wǎng)友大家好!中國(guó)訪談,世界對(duì)話,歡迎您的收看。

我國(guó)的分級(jí)診療制度自1997年提出以來(lái),已經(jīng)走過(guò)了20年的歷程。隨著醫(yī)改的深入,全國(guó)各地都對(duì)分級(jí)診療制度進(jìn)行了有益的探索和嘗試,其中宜昌“互聯(lián)網(wǎng)+分級(jí)診療”模式脫穎而出,成為我國(guó)醫(yī)改的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。那么宜昌模式是否適合在全國(guó)進(jìn)行推廣和復(fù)制呢?他們又是如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)解決分級(jí)診療難題的?本期節(jié)目我們就來(lái)到了湖北省宜昌市,特邀三位嘉賓進(jìn)行解讀,他們分別是湖北省宜昌市衛(wèi)生計(jì)生委副主任、市醫(yī)改辦主任曹源,湖北省當(dāng)陽(yáng)市衛(wèi)生計(jì)生局副局長(zhǎng)熊貴斌,“健康之路”聯(lián)合創(chuàng)始人郭世俊。

曹源:

我們應(yīng)該說(shuō)是用“343”來(lái)形容,三大平臺(tái),四大體系,三大制度。

三大平臺(tái),第一個(gè)平臺(tái)是轉(zhuǎn)診協(xié)助平臺(tái);第二個(gè)平臺(tái)是健康管理平臺(tái);第三個(gè)平臺(tái)是遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)。

四大體系,主要是指轉(zhuǎn)診協(xié)作體系;醫(yī)療聯(lián)合體系,家庭醫(yī)生簽約體系,醫(yī)療聯(lián)合體系和健康管理體系。

三大制度,包括差異化的醫(yī)保制度,激勵(lì)性的薪酬制度和導(dǎo)向性的人事制度。

所以,“343”體系共同構(gòu)建了分級(jí)診療體系的核心部分。我們?cè)跇?gòu)建這個(gè)體系過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了一些創(chuàng)新,使我們分級(jí)診療制度得以貫徹落實(shí)。

中國(guó)網(wǎng):

宜昌主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì),引入社會(huì)力量,搭建起了系統(tǒng)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)于一體的分級(jí)診療協(xié)作平臺(tái),這也是宜昌分級(jí)診療服務(wù)體系的重要組成部分。想請(qǐng)您介紹一下平臺(tái)的架構(gòu)是怎樣的?又是如何運(yùn)行的呢?

曹源:

就轉(zhuǎn)診協(xié)作平臺(tái)的話,我可以用三句話來(lái)概括,政府主導(dǎo),醫(yī)院服務(wù)和公司運(yùn)營(yíng)。它的架構(gòu)是先由公司建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),再由相關(guān)的一些部門,比如說(shuō)醫(yī)院、管理部門參與到這中間進(jìn)行管理,進(jìn)行網(wǎng)上的轉(zhuǎn)診,由第三方公司提供一種落地式的服務(wù),形成轉(zhuǎn)診協(xié)作整個(gè)運(yùn)行的架構(gòu),它是這樣一種模式。

中國(guó)網(wǎng):

宜昌市如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”破解醫(yī)改難題的,具有怎樣的優(yōu)勢(shì)?

曹源:

第一,我們通過(guò)這樣一種模式,讓我們的分級(jí)診療相關(guān)政策寓于服務(wù)之中,通過(guò)提高老百姓的就醫(yī)獲得感,提高老百姓對(duì)于制度的依存性,這方面效果比較好。

第二,因?yàn)椴扇〉氖且环N普及性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)于全國(guó)其他一些信息化程度不是太高的地方,我們這種模式可以得到一個(gè)迅速的推廣,它的特點(diǎn)就是易復(fù)制易推廣可持續(xù)。所以,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于我們的智慧醫(yī)療也是一種促進(jìn)。

第三,我們通過(guò)引入第三方公司,節(jié)約了政府的資源,提高了我們的服務(wù)品質(zhì),讓我們政府的主導(dǎo)作用在我們的服務(wù)中充分體現(xiàn)出來(lái),讓我們醫(yī)院對(duì)患者的服務(wù)更加規(guī)范,讓公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠和我們的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行密切配合,并且服從政府管理。應(yīng)該來(lái)說(shuō)我們實(shí)行了試營(yíng),患者得到了實(shí)惠,醫(yī)院也從轉(zhuǎn)診過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了一種有秩序的就醫(yī)。政府從過(guò)去完全都由自己包辦變成我們只是一個(gè)管理者、監(jiān)督者;從企業(yè)來(lái)說(shuō)它參與了我們政府為社會(huì)服務(wù)的公益活動(dòng),在參與公益活動(dòng)的時(shí)候它又形成了自己的一些企業(yè)方面的商業(yè)模式,我覺得對(duì)于幾方都是多贏,形成了這么一個(gè)局面。

中國(guó)網(wǎng):

請(qǐng)郭總給我們介紹一下“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)和它能夠帶來(lái)的改變?

郭世俊:

互聯(lián)網(wǎng)+最大的特點(diǎn)是能夠快速連通信息孤島。比如宜昌是一家公司做的,當(dāng)陽(yáng)又是另外一家公司做的,武漢又是另外一家公司做的,各個(gè)信息平臺(tái)之間沒有聯(lián)通,但通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”就能夠快速連通各個(gè)城市之間的信息平臺(tái),連通信息孤島。

“互聯(lián)網(wǎng)+”還有一個(gè)很重要的作用,讓老百姓能夠充分享受到醫(yī)療的成果。原來(lái)沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”,老百姓要了解健康信息和看到自己的病歷要到醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)去,到醫(yī)生工作站,到醫(yī)院自助機(jī)上才能看到。現(xiàn)在我們通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”以后,老百姓通過(guò)手機(jī)、iPad、電腦以及我們的體征設(shè)備,今天上午大家看到的,我們?cè)谕ㄟ^(guò)體征設(shè)備,你的血壓、血糖馬上就能傳到政府的大數(shù)據(jù)中心。

中國(guó)網(wǎng):

大數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)安全未來(lái)誰(shuí)來(lái)保護(hù)?

郭世俊:

這是一個(gè)邊界問(wèn)題了。大數(shù)據(jù)中心,我個(gè)人理解今后一定是政府來(lái)主導(dǎo)。我們所有的服務(wù)這塊社會(huì)力量來(lái)做,但所有這些大數(shù)據(jù)會(huì)沉淀到政府基層衛(wèi)生平臺(tái)里面去,政府根據(jù)我們給老百姓提供服務(wù)的需要來(lái)開放數(shù)據(jù),如何開放這就是政府來(lái)把握。這樣各自的邊界都很清晰,數(shù)據(jù)安全也能保證,我們服務(wù)也能夠把它落實(shí)得非常好,老百姓的獲得感也有了。

中國(guó)網(wǎng):

政府和社會(huì)力量直接如何分工合作,定位是什么?分別發(fā)揮著怎樣的作用?

郭世俊:

宜昌市的模式是宜昌市政府和我們健康服務(wù)公司共同在體制機(jī)制上的創(chuàng)新,第一,政府負(fù)責(zé)政策的制定,包括轉(zhuǎn)診的路徑、轉(zhuǎn)診報(bào)銷比例及所有的制度規(guī)范都是由政府制定,嚴(yán)格按照醫(yī)改要求進(jìn)行的。

第二,服務(wù)這塊是我們社會(huì)力量參與。涉及到分級(jí)診療服務(wù)政府不是強(qiáng)項(xiàng),包括如果政府來(lái)做服務(wù)的話,涉及到人員、經(jīng)費(fèi)以及編制這些問(wèn)題,而且政府做服務(wù)還不一定能做好。這一塊用社會(huì)力量來(lái)做,我們的服務(wù)可能做的更專業(yè)。

中國(guó)網(wǎng):

當(dāng)陽(yáng)市作為率先試點(diǎn),分級(jí)診療轉(zhuǎn)診協(xié)作平臺(tái)的運(yùn)行得到了廣泛的認(rèn)可,想請(qǐng)您介紹一下平臺(tái)都為患者提供哪些服務(wù),為群眾的看病就醫(yī)帶來(lái)怎樣的改善呢?

熊貴斌:

分級(jí)診療轉(zhuǎn)診協(xié)作平臺(tái)在省衛(wèi)計(jì)委和宜昌市衛(wèi)計(jì)委關(guān)心和重視下,率先在當(dāng)陽(yáng)市啟動(dòng),是2015年5月13號(hào)啟動(dòng)的。這個(gè)平臺(tái)機(jī)動(dòng)以來(lái)為患者提供轉(zhuǎn)診、預(yù)約掛號(hào)、健康咨詢、健康管理、健康宣講包括線下落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)。通過(guò)這種線上或線下的服務(wù)有機(jī)的結(jié)合,讓患者看病就醫(yī)的獲得感更強(qiáng),看病就醫(yī)更方便、更快捷、更高效、更優(yōu)質(zhì),做到了有序就醫(yī),分時(shí)候診,精準(zhǔn)接診和無(wú)縫對(duì)接。轉(zhuǎn)診就包括了轉(zhuǎn)住院、轉(zhuǎn)門診、轉(zhuǎn)檢查、轉(zhuǎn)康復(fù)。轉(zhuǎn)診下級(jí)醫(yī)院有需要,這個(gè)疑難病例需要往上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的時(shí)候,接診醫(yī)師只要在轉(zhuǎn)診協(xié)作平臺(tái)上進(jìn)行操作,就可以完成轉(zhuǎn)診、審批和接診的整個(gè)流程,這不需要患者和家屬到場(chǎng),能夠順利地到達(dá)上級(jí)醫(yī)院。

轉(zhuǎn)康復(fù)也是一樣的,轉(zhuǎn)康復(fù)就是上級(jí)醫(yī)院康復(fù)機(jī)的患者需要轉(zhuǎn)往下級(jí)醫(yī)院同樣是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)完成。轉(zhuǎn)門診或者轉(zhuǎn)檢查,基層的醫(yī)生這些病例拿不準(zhǔn)的時(shí)候,醫(yī)療不了的病、疑難的病通過(guò)這個(gè)平臺(tái)轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院。這個(gè)病人能夠收到短信,能夠在預(yù)約的時(shí)間和地點(diǎn)去找精準(zhǔn)的醫(yī)師,做到了分時(shí)候診,非常的精準(zhǔn)。

預(yù)約掛號(hào),通過(guò)手機(jī)APP可以預(yù)約,按照收到的手機(jī)短信,預(yù)約的時(shí)間去就診。我們第三方公司給我們免費(fèi)搭建的轉(zhuǎn)診協(xié)作平臺(tái),還有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì),它不同于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的很重要的一點(diǎn),它就是提供了免費(fèi)的落地服務(wù)。

它的落地服務(wù),在我們當(dāng)陽(yáng)市人民醫(yī)院有三名工作人員,這三名工作人員實(shí)行雙重制管理。人民醫(yī)院負(fù)責(zé)他們?nèi)粘5男姓芾恚ぷ髻|(zhì)量考核。公司負(fù)責(zé)聘請(qǐng),給他發(fā)工資,給他培訓(xùn),人事關(guān)系都在公司管理。落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)為患者提供轉(zhuǎn)診、檢查、辦理入院手續(xù),護(hù)送到病房,這些服務(wù)都是免費(fèi)的。患者到上級(jí)醫(yī)院以后就沒有陌生感,沒有為找不到科室在哪里,醫(yī)生在哪里,找哪個(gè)科室,沒有這種盲目性了,很方便快捷。所以,老百姓的就醫(yī)獲得感非常強(qiáng),這也是我們公立醫(yī)院過(guò)去也沒有做到的一塊,這樣的服務(wù)也沒有提供的。我想就是在這些方面。

中國(guó)網(wǎng):

當(dāng)陽(yáng)市率先實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的新農(nóng)合對(duì)接,效果怎樣?為老百姓帶來(lái)了哪些實(shí)惠?

熊貴斌:

我們實(shí)現(xiàn)了信息管理平臺(tái)與新農(nóng)合的對(duì)接以后,八個(gè)字,省時(shí)省力省錢省心。

和新農(nóng)合平臺(tái)對(duì)接了以后,只需要組織醫(yī)師在電腦上、平臺(tái)上、手機(jī)APP上進(jìn)行操作,只需要用幾分鐘的時(shí)間就可以完成轉(zhuǎn)診申請(qǐng)單的提出,包括醫(yī)保局的審批和上級(jí)醫(yī)院的系統(tǒng)的信息的獲得。包括上級(jí)醫(yī)院安排的床位,接診醫(yī)生、接診科室和接診的時(shí)間都很清楚,通過(guò)免費(fèi)短信發(fā)送到提出轉(zhuǎn)診的醫(yī)生、患者和上級(jí)醫(yī)院,所以,省時(shí)省力,解決了過(guò)去我們看病難、掛號(hào)難、找醫(yī)生難的問(wèn)題。

省錢省心,一方面是和新農(nóng)合對(duì)接以后,合規(guī)通過(guò)正常途徑轉(zhuǎn)診的病人,按照正常比例報(bào)銷。沒有經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)診平臺(tái),自己擇醫(yī)的降低報(bào)銷比例,這是病人會(huì)省一部分錢。。所以,我想在這塊確實(shí)很受老百姓的歡迎,也受醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生的歡迎,因?yàn)榻o他們減輕了工作的負(fù)擔(dān)。

中國(guó)網(wǎng):

我們?cè)谌〉贸尚У耐瑫r(shí)是否也碰到了一些困難,請(qǐng)給我們簡(jiǎn)單介紹一下?

曹源:

當(dāng)然這項(xiàng)改革本身會(huì)遇到一些阻力和一些困難。首先,全社會(huì)對(duì)于我們建立分級(jí)診療體系和執(zhí)行這個(gè)制度應(yīng)該有一定的認(rèn)識(shí),因?yàn)槲覀冞@是一個(gè)新的醫(yī)療就醫(yī)制度,要建立一個(gè)新的就醫(yī)秩序,這里面就涉及到一種習(xí)慣的改變。那么我們?cè)诮⑦@個(gè)體系的過(guò)程中,不可避免地要涉及到多方的利益重新的調(diào)整和平衡,這種利益的調(diào)整的話,可能就會(huì)波及到一些部門、一些單位甚至一些人員的利益。所以說(shuō)這個(gè)平衡工作我們要做好,各方面的利益要兼顧到,所以建立這項(xiàng)制度體系的時(shí)候,會(huì)有很多的不同的一些看法,當(dāng)然這也是正常的。通過(guò)我們兩年多的努力,應(yīng)該說(shuō)大家在這方面的思想和認(rèn)識(shí)都統(tǒng)一起來(lái)了,所以現(xiàn)在我們?cè)谕菩羞@個(gè)制度的時(shí)候,我們覺得現(xiàn)在遇到的阻力要比過(guò)去小得多。

中國(guó)網(wǎng):

專家評(píng)價(jià)由社會(huì)力量運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”搭建起的分級(jí)診療轉(zhuǎn)診協(xié)作平臺(tái)普適性好,可復(fù)制性強(qiáng)。對(duì)于未來(lái)“宜昌模式”在全國(guó)范圍的推廣,您有哪些建議呢?

曹源:

我們?cè)诮⑦@種模式的時(shí)候,利用社會(huì)資源參與到我們系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候,我們就注意了它的可復(fù)制性,推廣性,可持續(xù)性,這是我們堅(jiān)持的三性。不管是從技術(shù)上還是管理的難度上,他都必須要符合這三方面的要求。我們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不管你是在發(fā)達(dá)地區(qū),還是不發(fā)達(dá)地區(qū),應(yīng)該說(shuō)實(shí)現(xiàn)這種技術(shù),在技術(shù)上難度都不是太大,都可以實(shí)現(xiàn)。

但是現(xiàn)在要注意的關(guān)鍵的問(wèn)題,就在于我們?cè)诶眠@個(gè)平臺(tái)推進(jìn)這項(xiàng)制度的時(shí)候,各方面利益的平衡,相關(guān)的制度的建立這是最關(guān)鍵的地方。那么這就需要我們當(dāng)?shù)氐狞h委政府加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)高位推進(jìn),要在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)各個(gè)部門,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步伐,整體推進(jìn)。單純的依靠哪一個(gè)部門或者說(shuō)哪些部門都是無(wú)法建立這個(gè)制度體系的,所以這是我們必須建立的第二個(gè)方面。

第三個(gè)方面是社會(huì)制度這塊,首先我們面對(duì)的是患者,我們服務(wù)的對(duì)象是患者,我們要讓患者知曉這項(xiàng)制度,要讓患者知道我們?cè)趯?shí)行分級(jí)診療制度的時(shí)候,對(duì)患者帶來(lái)的是什么樣的好處,對(duì)我們的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)的是什么樣的好處。在大家的參與下我們這項(xiàng)工作才能順利推行,當(dāng)陽(yáng)的試點(diǎn)充分說(shuō)明了這一點(diǎn),因?yàn)樗麄兊纳鐣?huì)動(dòng)員工作做得好,所以,老百姓積極參與到這項(xiàng)工作中來(lái),支持這項(xiàng)制度的實(shí)施,這是我們感覺到很有收獲的地方。

(主持/責(zé)編:佟靜 攝像/后期:王宇迪)

結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,使信息化程度不高的地方,也能及時(shí)掌握醫(yī)療最新技術(shù);通過(guò)引入第三方公司,也節(jié)約了政府的資源。宜昌市所推行的“互聯(lián)網(wǎng)+分級(jí)診療”模式,提高了百姓的就醫(yī)獲得感,也提高了百姓對(duì)于這一新型制度的依存性。

 

本期策劃:佟靜 方青
聯(lián)系方式:(010)88828478
郵箱:fangq@china.org.cn

往期回顧