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2010夏季達(dá)沃斯 劉積仁:中國(guó)企業(yè)應(yīng)具有全球化視野

2010年09月13日10:36 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T
關(guān)鍵詞： 可持續(xù)發(fā)展 劉積仁 2010夏季達(dá)沃斯 2010 夏季 達(dá)沃斯

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?簡(jiǎn)要內(nèi)容：2010夏季達(dá)沃斯（新領(lǐng)軍者年會(huì)）9月13-9月15日在天津舉辦，主題為“推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)”。劉積仁：東軟目前在全球已經(jīng)建立了一個(gè)基本的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在在德國(guó)有我們公司，在芬蘭也有我們的公司，甚至在羅馬尼亞也有我們公司，在迪拜、日本、美國(guó)也有我們的公司。

東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪　　

2010夏季達(dá)沃斯（新領(lǐng)軍者年會(huì)）9月13-9月15日在天津舉辦，主題為“推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)”。作為夏季達(dá)沃斯官方網(wǎng)絡(luò)媒體合作伙伴和官方互動(dòng)平臺(tái)，騰訊財(cái)經(jīng)對(duì)本次論壇進(jìn)行全程網(wǎng)絡(luò)直播。會(huì)議開(kāi)幕前，騰訊財(cái)經(jīng)對(duì)東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁進(jìn)行了專訪。以下為專訪實(shí)錄。

視頻：專訪東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁

主持人：各位網(wǎng)友好！我們非常榮幸地在夏季達(dá)沃斯論壇全球成長(zhǎng)企業(yè)酒會(huì)上采訪東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁先生。劉總您好！

劉積仁：你好！

主持人：我們現(xiàn)場(chǎng)就是GTC酒會(huì)。您也是一個(gè)GTC活躍成員，可以談?wù)勥@個(gè)峰會(huì)是什么意思？

劉積仁：GTC是一個(gè)在全球快速成長(zhǎng)的新興企業(yè)，這個(gè)板塊作為世界經(jīng)濟(jì)論壇的組織者來(lái)看，事實(shí)上是給這些新興成長(zhǎng)的企業(yè)有更多的跟大型跨國(guó)公司交流的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也利用這個(gè)機(jī)會(huì)，希望未來(lái)這些成長(zhǎng)型的企業(yè)也能夠成為新興的跨國(guó)公司。所以，應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。也是讓這些企業(yè)能夠分享一下成長(zhǎng)、全球化的一些經(jīng)驗(yàn)。我覺(jué)得是一個(gè)很好的讓這些企業(yè)能夠互相了解，了解全球的發(fā)展趨勢(shì)，特別是在會(huì)議的日程的安排上，就像領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展這一類(lèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目，我相信對(duì)這些企業(yè)都會(huì)有很大的幫助。

主持人：在中國(guó)很多成長(zhǎng)型企業(yè)就像東軟集團(tuán)一樣的，如果要再發(fā)展下去，有可能要走出去。在我們面向全球化，走向外面的話，您覺(jué)得會(huì)面對(duì)什么樣的困難和機(jī)遇？

劉積仁：中國(guó)現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出去，走出去不僅僅意味著在外面建立一個(gè)公司，最重要的還要了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，了解當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境，而且在人力資源的發(fā)展上可能更多的還要使用本地人。所以，現(xiàn)在中國(guó)的新興企業(yè)越來(lái)越多地在走出去的過(guò)程中，也是對(duì)全世界了解的過(guò)程。我認(rèn)為這個(gè)挑戰(zhàn)就是你是否能夠駕馭當(dāng)你在全球化的過(guò)程中，你所面對(duì)的文化沖突、對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)需求的了解，特別是在建立一個(gè)跨全球的領(lǐng)導(dǎo)力的方面，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是面臨著新的發(fā)展的挑戰(zhàn)。

主持人：那么人才方面會(huì)不會(huì)是一個(gè)瓶頸？我們也訪問(wèn)過(guò)很多企業(yè)，他們說(shuō)必須要找到可信任的人，他既有外語(yǔ)能力，也愿意派駐到外面的，是比較困難的。

劉積仁：我覺(jué)得這還是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。比如說(shuō)東軟走出去，我們就不在中國(guó)找了，我們?cè)诘聡?guó)找德國(guó)人，在芬蘭找芬蘭人，在美國(guó)找美國(guó)人，在日本找日本人，在中東找中東人。所以我們就沒(méi)有比如說(shuō)語(yǔ)言上的問(wèn)題。但是他們可能遇到的問(wèn)題就是對(duì)中國(guó)的了解程度，而在這方面我們要做的不是讓他們一定像我們一樣，而是我們要接受他們，或者說(shuō)我們更應(yīng)該了解他們，尊重他們。我認(rèn)為作為中國(guó)的成長(zhǎng)型的，特別在不斷地跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在此方面一定要避免所謂的你的控制，所謂的傳統(tǒng)的信賴的觀念，這對(duì)你全球化的崛起會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。

主持人：就是用人不疑疑人不用的意思？

劉積仁：這個(gè)可靠不可靠跟哪個(gè)國(guó)家的人沒(méi)關(guān)系，有可能你身邊的人是最不可靠的。所以，在這個(gè)方面，不能夠因?yàn)樗侵袊?guó)人就一定可靠，也不能夠因?yàn)樗峭鈬?guó)人就一定不可靠。在這個(gè)方面，一個(gè)全球化的企業(yè)就應(yīng)該建立這樣的一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)文化。

主持人：東軟已經(jīng)成長(zhǎng)到一個(gè)有18000名員工的企業(yè)了，盤(pán)子大了，管理力度上是不是有點(diǎn)困難？

劉積仁：一個(gè)企業(yè)隨著規(guī)模的發(fā)展，應(yīng)該很注重他的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。一個(gè)18000人的企業(yè)需要18000人的領(lǐng)導(dǎo)力，2萬(wàn)人需要2萬(wàn)人的領(lǐng)導(dǎo)力，10萬(wàn)人需要10萬(wàn)人的領(lǐng)導(dǎo)力。所以這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。我們看到全球有幾十萬(wàn)人的企業(yè)，當(dāng)你企業(yè)成熟了，通過(guò)你不斷實(shí)踐的過(guò)程，會(huì)學(xué)習(xí)到很多怎么樣駕馭的方法。我覺(jué)得到目前為止，東軟對(duì)現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，還是感覺(jué)比較舒服的。

主持人：我們看到WEF官方網(wǎng)站也有對(duì)劉總的訪談。我也看到在剛才的酒會(huì)上，有很多企業(yè)家主動(dòng)跟你溝通，比如說(shuō)有泰國(guó)企業(yè)家問(wèn)你有沒(méi)有興趣去泰國(guó)投資。東軟以后在投資上還有什么計(jì)劃？

劉積仁：東軟目前在全球已經(jīng)建立了一個(gè)基本的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在在德國(guó)有我們公司，在芬蘭也有我們的公司，甚至在羅馬尼亞也有我們公司，在迪拜、日本、美國(guó)也有我們的公司。在這個(gè)過(guò)程中，東軟會(huì)根據(jù)我們自己的需要，不斷地建立我們?cè)诒镜鼗倪\(yùn)行，特別是東軟看到未來(lái)的持續(xù)性發(fā)展，更愿意把我們的研發(fā)中心建好。大家都說(shuō)人才缺，事實(shí)上全世界人才并不缺。我們?nèi)鄙賰?yōu)秀的研發(fā)人員，我們可以把我們的研發(fā)機(jī)構(gòu)建立在美國(guó)。美國(guó)現(xiàn)在失業(yè)率還是挺高，我們過(guò)去以后找人并不困難。我們可以建立在歐洲。所以在全球化的今天，事實(shí)上你的選擇更多了。

主持人：謝謝！

 

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