牛根生在做考官，他要問馬云俞敏洪一些問題。
牛根生問，假如你們都重新再二次創(chuàng)業(yè)，進入各自的領(lǐng)域，你們誰會更強？
聽眾們善意地笑了起來，老牛貌似忠厚，其實也很狡詐。這讓大家瞪大了眼睛，想看一個在電子商務(wù)、一個在英語教育領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的他們?nèi)绾巫龃稹?/p>
馬云先說，我第一個要做的就是把俞敏洪請來做CEO，然后問他要什么，我能做什么。
英語是一個開拓視野很重要的工具，我要先把理念做好，團隊做好，讓他做的更成功。
俞敏洪一聽就在那里笑，“馬云不實際，一般能把培訓(xùn)做大的人都會變成自己的事業(yè)，最后這個團隊就會被我?guī)ё吡砥馉t灶。我知道馬云做過老師，辦過培訓(xùn)，但好像都不成功。”
他說他做電子商務(wù)會比馬云做英語教育好些，因為已有阿里巴巴的模式在那里，剩下的就是錢和團隊，“錢可以向馬云融，他現(xiàn)在有錢沒地方花，正好可以投資給我”。
人也是挖阿里巴巴的，“挖馬云肯定不現(xiàn)實，但是他的團隊還是可以挖的”。
其他方面，俞敏洪自稱自己技術(shù)和馬云一樣，也會發(fā)電子郵件、上網(wǎng)，商業(yè)眼光與思維都很類似，因此成功率要大很多。
馬云忍不住駁他，創(chuàng)業(yè)首先就是要想明白自己要做什么，如果俞敏洪說要從他手里把英語培訓(xùn)變成自己的事業(yè)，這正是他想要的，“因為不能讓大家老是想著為我打工，而是應(yīng)該給自己干”。
牛根生又說，在《西游記》中唐僧四師徒中挑出最適合創(chuàng)業(yè)的兩個人吧。
俞敏洪選沙僧和孫悟空，馬云選擇了沙僧和豬八戒。
你為什么要選豬八戒？牛根生問馬云。
最適合做領(lǐng)袖的當然是唐僧，但創(chuàng)業(yè)是孤獨寂寞的，要不斷溫暖自己，向左手溫暖右手，還要一路幽默，給自己和團隊打氣，因此我很希望在創(chuàng)業(yè)過程中有豬八戒這樣的伴侶。
當然，豬八戒做領(lǐng)導(dǎo)是很欠缺的，但大部分的創(chuàng)業(yè)團隊都需要豬八戒這樣的人。馬云回答說。
俞敏洪仍是笑：豬八戒更適合做一個成員，他是很輕松，但也不堅定，需要領(lǐng)袖帶著才能往前走。
豬八戒既然沒信念，哪好就會去哪，哪有好吃的就往哪去，很容易在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生偏移，有錢會，沒錢也會。
但孫悟空就會，他有信念，知道取經(jīng)就是使命，不管受到多少委屈都要堅持下去。
也有忠誠，不管唐僧怎么折磨他都會幫助他一路走下去。
還有頭腦，在許多艱難中會不斷想辦法解決。有眼光，能看到別人看不到的機會和磨難。
馬云忍不住駁他：你是喜歡精英，我則喜歡平民。
牛根生跟上發(fā)問，要是你們選合作伙伴，會選誰？
俞敏洪堅持選孫悟空，一直沒有取代唐僧的猴子讓俞敏洪感覺無比安全。
馬云沒選，他只說，孫悟空的優(yōu)秀誰都看的見，但豬八戒則有大家看不見的優(yōu)點，做領(lǐng)導(dǎo)正是要發(fā)現(xiàn)別人的擅長。取經(jīng)是團隊的勝利，并非只靠金箍棒。
牛根生最后給他們打分，俞敏洪拿走5分，馬云3分。牛的理由是：創(chuàng)業(yè)要有好的眼光、優(yōu)秀的組織能力和整合能力，孫悟空無疑能整合到豬八戒和沙僧，但豬八戒就不能整合這兩人。（來源：騰訊網(wǎng)）
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