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微軟張亞勤:"超級神童"的職業(yè)傳奇
中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn  2009 年 11 月 25 日 
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資料圖:2009年9月19日,由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京中國大飯店舉行。圖為微軟中國研發(fā)集團主席張亞勤。中新社發(fā) 王辰 攝

張亞勤不像前幾任微軟中國掌門人那樣滿身“明星范兒”,而更像一位科學(xué)家。

幸運的“神童”

很多人把微軟公司全球副總裁、微軟(中國)有限公司董事長張亞勤列為一個時代“中國夢”的代表人物——70年代的“神童”、80時代“出國留學(xué)”、90年代“回國創(chuàng)業(yè)”、新世紀的“IT精英”……張亞勤演繹了一個中國版的“Self Made Hero”(自我成就)傳奇。

1966年,張亞勤出生在山西太原一個普通的教師家庭,幾乎過目不忘的他在學(xué)習(xí)上如魚得水,多次跳級,11歲便讀到了初三。1978年,12歲的張亞勤以數(shù)學(xué)滿分的成績通過了中國科技大學(xué)少年班的考試,成為當時中國最年輕的“大學(xué)生”。

這一年,由于第一屆“全國科學(xué)大會”的召開,被稱為“科學(xué)的春天”,而張亞勤所在的中國科技大學(xué)第一屆少年班,成為了當時轟動一時的“神童班”,這88個“神童”也成為了“時代偶像”。

1986,碩士畢業(yè)的張亞勤選擇了一條與其他“神童”不同的道路,遠赴美國,來到喬治·華盛頓大學(xué)攻讀電子工程。僅僅三年時間,他就拿到了博士學(xué)位,而且他的博士論文也成為了華盛頓大學(xué)歷史上唯一一個滿分的博士論文,當時張亞勤只有23歲。

畢業(yè)之后,張亞勤先后在美國兩個著名的實驗室工作。1997年,年僅31歲的張亞勤當選為美國電氣和電子工程師學(xué)會(IEEE)院士,這是全世界電氣和電子研究領(lǐng)域最高的學(xué)術(shù)榮譽,而這也使得張亞勤成為了IEEE一百多年歷史上最年輕的院士。

但是,無論在公開場合,還是私底下,張亞勤都很不愿意別人給自己帶上“神童”的標簽,每次當媒體問到關(guān)于“神童”的問題,張亞勤都會輕描淡寫帶過,“只是比較幸運?!彼f。

張亞勤人生軌跡在1998年底再一次發(fā)生轉(zhuǎn)折,這一切始于時任微軟公司副總裁的李開復(fù)的一通電話。李開復(fù)透露了微軟要在中國建立一個基礎(chǔ)研究院的意愿,并表示希望張亞勤能回國一起創(chuàng)業(yè)。

幾乎沒有太多的考慮,甚至沒有問報酬,張亞勤便賣掉了美國的房子、車子,舉家回國,成為了微軟亞洲研究院(MSRA)創(chuàng)始人之一。第二年7月,34歲的張亞勤開始出任MSRA的院長兼首席科學(xué)家。2004年,張亞勤晉升為微軟公司資深副總裁。

經(jīng)過了十年的發(fā)展,微軟在中國的研發(fā)團隊從最初的十幾人,擴張到了今天的3000多人。今天的微軟中國已經(jīng)逐漸成為除在美國本土外,職能最全、人數(shù)最多的研發(fā)機構(gòu)。根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC的統(tǒng)計,微軟進入中國以來,對中國IT產(chǎn)業(yè)的貢獻額已經(jīng)超過了1500億人民幣,占到整個中國IT產(chǎn)業(yè)總貢獻額的三分之一。

目前,張亞勤不僅是微軟公司里級別最高的華人,也是微軟智囊團的核心成員。比爾·蓋茨更是十分賞識張亞勤,在微軟內(nèi)部有“拜師”、“結(jié)對子”的傳統(tǒng),而張亞勤的導(dǎo)師正是蓋茨,而在蓋茨從微軟退休的告別晚宴上,唯一邀請的華人就是張亞勤。

盡管已經(jīng)轉(zhuǎn)身為企業(yè)高管,但張亞勤作為一名科學(xué)家的成功依然無法忽略。到目前為止,張亞勤已經(jīng)在世界工程界最權(quán)威的雜志《IEEE Transactions》上發(fā)表了論文100余篇,其他雜志發(fā)表200多篇,還擁有美國專利60多個,這些都是很多同行一生都難以企及的數(shù)字。

中國創(chuàng)新投入比例太低

金融危機風(fēng)暴漸息,如何“重振增長”成為了整個經(jīng)濟界毫無懸念的核心命題。而張亞勤的答案只有兩個字——創(chuàng)新。危機時刻,見效慢、風(fēng)險大的研發(fā)似乎是首先會被“DELAY(延后)”的事項,但是,張亞勤卻認為“危機才是最好的時候、最需要的時候”。

張亞勤接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時表示,“過去很多年,我們都是在跟著西方國家走,但是現(xiàn)在很多跡象表明,中國已經(jīng)開始加入創(chuàng)新者的行列?!?/p>

他說,“中國的國力已經(jīng)到了一定程度,是開始加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入,特別是在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域投入的時候了?!睆垇喦谝辉購娬{(diào)“軟實力”,“過去我們更多靠的是制造,靠的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是實現(xiàn)真正的持續(xù)增長,單靠這個是不夠的?!彼麑⑵浞Q為從中國制造到中國“智”造。

根據(jù)國家發(fā)改委透露的信息,在我國“四萬億投資計劃”中,用于“自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整”的投入是1600億,比例為4%。張亞勤認為,我國對于自主創(chuàng)新的投入力度目前還是“比例太低”?!拔矣X得應(yīng)該有更多的中央投資資金放到基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域,來改變我們的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)?!睆垇喦谡f。

他認為企業(yè)層面也存在問題。“現(xiàn)在大部分企業(yè)還是相對比較短視,有些急功近利,總是看下個季度怎么樣、一兩年怎么樣。這主要是因為小企業(yè)、民營企業(yè)普遍缺乏資金,而一些大企業(yè)、國有企業(yè)擁有壟斷性資源,缺乏創(chuàng)新的動力?!睆垇喦谡f,“總體來講,中國在研發(fā)方面的投入,增長率在全球都是最高的,但是絕對數(shù)還是低?!?/p>

張亞勤認為IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在整個經(jīng)濟的復(fù)蘇和重振過程中,會扮演非常重要的角色?!癐T本身已經(jīng)是一個很大的產(chǎn)業(yè),包含如硬件業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)等等,而且它的作用不僅僅是在自身產(chǎn)業(yè),更對整個經(jīng)濟產(chǎn)生推動作用。比如,它會推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),幫助它們提高生產(chǎn)、管理和運營的效率,更重要的是它能提供一些新的增長機會?!?/p>

在中國打造微軟創(chuàng)新基地

張亞勤并不否認,微軟從整體上也受到了金融危機的影響?!暗?,今年微軟全球的研發(fā)投入是95億美金,比去年高15%,中國區(qū)也在加大投入。危機也是一個機會,我們會加大在一些革新產(chǎn)品上的投入。”他說,“中國不僅只是一個大的市場,也會是我們一個重要的創(chuàng)新基地。”

張亞勤還透露,微軟近期的技術(shù)創(chuàng)新將著重于三個方面:一是三個產(chǎn)業(yè)的融合,即PC、互聯(lián)網(wǎng)和移動產(chǎn)業(yè)的融合,“移動互聯(lián)這是一個重要的創(chuàng)新點,”他說。第二個就是“云和端”,云是指互聯(lián)網(wǎng),端是指各種不同的智能的設(shè)備,兩者疊加實現(xiàn)“端屏”的融合,即手機的屏幕、電視的屏幕和PC的屏幕的融合。三是推進IT創(chuàng)新的全球化,“中國和印度正在成為重要的創(chuàng)新基地,而過去微軟的創(chuàng)新更多問世于美國和歐洲?!?/p>

但實際上,對于微軟這只巨鱷,相對于金融危機,更大挑戰(zhàn)更有可能來自于日新月異的新技術(shù)?!拔覀儸F(xiàn)在確實有很多很多的競爭,這是個好事,比如在云計算、移動平臺、非PC的平臺等方面。我們認為這個世界正在走向‘云+端’、以互聯(lián)網(wǎng)為中心的時代。而微軟在這個新的時代里,也希望成為技術(shù)方面、產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)者?!睆垇喦谡f。(孫冰)

來源: 中國經(jīng)濟周刊

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