緩慢轉身的印度蘊藏著大機會。理財周報一直為尋找出口的中產家庭觀察著商業機會，所以很早就把目標鎖定在印度。
然而采訪并不順利。這個國家還把它緩慢的節奏帶到了中國。
記者數月之前就向印度駐華使館發出采訪申請，但始終未獲答復。在無數個電話、傳真后，使館商務參贊SanjayVerma才說了句：“我非常忙，印度非常歡迎中國商人來投資。”
在北京使館區，印度使館門前排隊的人比美國使館門前還多，不是因為想去印度的人比想去美國的多，而是印度使館發放簽證的速度太慢。
一位在印度多年的商人對理財周報記者說：“慢是印度最大的特點，每天都會碰到類似的事情，要學會習慣它。”
貼牌的美的打動印度人
印度的中產階層占整個總人口的20%左右，印度駐上海總領事V.Prakash在接受采訪時經常強調，就消費人群來計算，印度擁有超過2億的消費能力，比整個歐洲還要大。
一個2億人的龐大消費市場能帶動多少企業的利潤空間。在印度，中國上世紀90年代使用的老式一匹窗式空調銷售價格約為人民幣3000元到4000元，普通分體式空調能賣到5000元人民幣，其中利潤不言而喻。
但現在，耐用消費品行業在印度發展得比較好的還是索尼、三星、LG、諾基亞這樣的全球性品牌。印度人買東西比世界其他地方人更依賴品牌。"除了世界名牌，我們只用本地貨。"一位印度記者說。
印度人最喜歡的本地家電品牌叫博塔斯，其實是廣東美的集團的貼牌產品。
廣東美的日電集團印度總代表馮毅正在國內參加廣交會的秋交會，他說，美的集團正在擴大在印度的市場，印度日電做得最大的企業和品牌很多是美的的客戶，目前美的集團是唯一在印度家電行業保持盈利的中資企業。當理財周報記者追問"美的在印度成功的秘訣是什么？"馮毅說："美的唯一的秘訣就是與印度人合作。"
與美的形成鮮明對比的是海爾。海爾手機今年年初申請在印度成立營銷公司，但被印度儲備銀行拒絕。
有消息說，海爾手機被印官方拒絕，一部分原因是海爾想甩掉之前的印方合作伙伴Scope集團，并用價格戰的方式占領市場，引發當地企業和政府安全部門不滿。
符定謀說："在印度投資，關鍵是要跟印度企業保持親密關系，價格戰行不通。印度的私人家族企業實力相當厲害，80%以上的GDP是由私人企業創造的，私企把握著印度主流市場。"
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