“底部行情”
低倉位是王建新得以不那么難看地度過2008年的法寶之一。
這也是公司研究部門去年強調的策略。2008年股票型基金的平均年收益率為-50.63%，王建新所在公司的基金表現均好于此，同一公司的另一只基金還名列前茅，低倉位無疑是這些成績的保障。
公司的風格一慣比較謹慎，2008年底做來年投資策略時，沒有豪言萬丈，把“復蘇”看得不那近。
盡管當時一些激進的基金已經在大舉加倉，但很快在排名上被無情地否定。
排名因素、贖回因素和大客戶的年報需求，讓王建新更多地考慮低倉位的穩定性和靈活性。那時候，大客戶問得最多的是，凈值什么時候能夠升上來，什么時候贖回好。盡管有時不免拍著胸脯安撫客戶“市場會好起來”，但對于這一天什么時候到來，他也不那么底氣十足。
乃至2008年11月刺激經濟政策發布以來，王建新也只是完成所有基金經理的規定動作——迅速將結構調整到相關行業去。
但畢竟低倉位是一個“只守不攻”的位置，王建新還記得去年三、四季度的兩波反彈，因為倉位過低，一度跑輸指數。
所以當2009年臨近時，他慢慢地增加了倉位。
在王建新看來，這波行情一開始是波力量并不大的“底部行情”。
“當時一部分先行指標上來了，市場活躍度也有所增加，對于我們這種原先倉位較低的基金來說，正是嘗試加倉的合適時機。”
王建新沒有想到的是，當各種指標和信號還模糊的時候，市場的信心似乎一夜之間陡然站起。
1月中旬，公司研究部門確立了把這波行情看到2200點。
當加倉信號來臨，王建新知道不能手慢，市場中大多數人都是“跟隨策略”，向眾望所歸的板塊蜂擁而上。
到農歷新年前，王建新已將倉位加到60%以上，最集中的加倉是在1月中旬左右完成的。
王建新有點興奮，他是基金經理中的“晚生代”，在上一代公募經理轉投私募的大潮中，200多位和他一樣的研究員或經理助理轉而成為基金經理，占據基金經理的半壁江山。
在他就任以來的不到一年半中，急轉直下的經濟基本面和熊市是他們的主要經歷。現在，行情呼之欲出，真正的較量似乎才開始。
但是牛年后的這波行情直接將他砸向迷茫，2200點之后該怎么做？排名壓力讓他不舍得放棄這波行情，高倉位下，他又只能回歸到結構調整的路上去，一邊擔心著靴子掉下來的那一天。
王建新現在的倉位是68%,最高到過76%左右。
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