“整合保險資源，積極拓展第三方業務。這要求我們必須充分發揮保險營銷網絡的優勢，推動企業年金、委托投資、投資咨詢等業務的快速發展，同時加快推進保險系基金管理公司的設立。”
上周六，在國壽資產管理公司搭建的全球“明星”經濟學家對話舞臺———“資本市場及財富管理論壇”上，中國人壽資產管理有限公司董事長繆建民明確表達了自己觀點。
他認為在社會財富急劇增長的背景下，保險業也面臨巨大的挑戰。近年來，保險資產管理行業取得的快速的發展，資金運用規模不斷擴大，風險得到有效防范和控制，投資收益率穩步提高。但是，保險資產管理行業還沒有有效地走出行業范圍，現有管理的資產仍以保險資產為主。
針對加快推進資產管理公司市場化建設，他還建議，要加快產品創新，積極推出保險資產管理產品。
因為在綜合經營的趨勢下，各類金融機構提供產品的趨同性、替代性日益顯現，因此加大產品創新的力度、加快產品推出的速度、增強產品的競爭力成為各機構應對市場變化的重要方式。
他指出，目前，傳統的保險保障型產品仍是保險業的主要產品形式。對于這類產品，重點是加強資產負債匹配管理。根據國際經驗，在綜合經營不斷加深的情況下，不同金融機構在產品創新方面的能力，在很大程度上決定了其在金融市場上的地位。
“當前，保險包括繼續創新負債型產品在內，重點要創新保險資產管理產品，除了要盡快創設基金管理公司外，還可同時以投資咨詢的形式推進保險資產管理產品的銷售，同時加快保險‘債權計劃’的配置，豐富保險資產管理的產品線，提升保險資產管理的核心競爭力”，他說。
他特別重視優化資源配置，提供一站式的金融服務。隨著居民財富的快速增長，市場對于財富管理的需求日益多樣化和差異化，僅憑借單一的產品和簡單的服務很難在激烈的市場競爭中取得有利的位置。
“保險業應進一步優化資源配置，加強對戰略性資產的投資，提升應對市場周期、利率周期以及人口老齡化風險的能力，增強在通脹環境下保險業特別是壽險業的核心競爭力，同時可積極探索通過收購、兼并等形式進入相關金融子行業，既分享當前資產價格膨脹帶來的保值、增值機會，又為客戶在細分市場中提供更加多樣化的金融產品和專業化的金融服務，推動保險業由傳統負債管理為主轉向資產負債的協調發展，使保險機構向綜合金融服務機構轉變”，他的目標很明確。(盧曉平)
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