常言道“富不過三代”，改革開放30多年，民營企業家在給自身和社會創造財富的同時，也迎來選接班人的矛盾——未來5-10年，我國300萬企業將進入接班換代。但“90%的家族創始人希望子女接班，95%的子女卻不愿意接班”。上周六，由揚子晚報、南大商學院、省青聯、省MBA聯合會等聯辦的第三屆江蘇省MBA發展論壇上，“富二代”接班及“十二五規劃”下民企如何創新成熱點話題。
富二代接班的“雙九困境”
90%的爹想選兒接班，95%的兒不愿意
南京大學商學院院長趙曙明介紹，中國民企平均壽命非常短，只有3.5歲左右。而跨國公司平均壽命大概40-50歲。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業傳承。而隨著民企在經濟中發揮作用越來越大，“民企接班人”的問題，已不僅是一個企業的問題，也是社會需要思考的問題。
遠東控股集團高級副總裁徐浩然的發言，則更顯緊迫性：預計未來5-10年，將有300萬民企迎來接班換代高峰，預計交接順利的僅30%，其余70%中會有各種問題，嚴重者或面臨生死存亡。
傳統觀點上，總認為家族企業未來最好的掌門人是兒子。但實際情況卻是“兩個9的矛盾”——“中國90%的家族創始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。”原江蘇省副省長吳瑞林說。
這一說法也得到民營企業、均瑤集團總裁王均豪的肯定。“我認識一些‘富二代’，非常熱愛藝術，卻被父親逼著去接班。”他認為，這對父子兩代和整個企業都不利。“最典型的就是江蘇富二代不愿意接班自砍手指的案例。”(詳見本報2009年11月系列報道)
富二代接班的“三種方案”
“生育能力最重要，選婿接班最理想”
“我認為，民營企業家最大的競爭力是生育能力。”南京大學管理學院副院長茅寧此話一出，令在場嘉賓和聽眾大驚失色，繼而，笑成一片。
“而且要同父同母的生育能力，最好2兒1女。”茅寧解釋說，這其實是接班的“三種模式”。對西方家族企業“富一代”的研究顯示，孩子一生下來，家長就已考慮這個問題。具體分配是：“一個兒子，從小在國內參加董事會，打小培養；二兒子送到國外去學習發展；一個女兒，用開放式引進人才(女婿)。”親子、女婿、職業經理人，三種類型利弊何在？論壇嘉賓提供的案例見仁見智。
A.親子接班型
典型代表：香港李錦記
與會嘉賓介紹，盡管有“富不過三代”的老話，但在國外及我國香港，選擇親子接班并基業長青的家族企業并不鮮見。“最長的已傳了1000年，都快成‘妖精’了。一開會家族成員會來2000多個。”王均豪介紹。這種傳承之下，一個核心的“家族文化建設”非常關鍵。
南京大學人力資源管理學系副主任彭紀生，則介紹了香港“李錦記”的家庭價值觀念。“有一整套關于傳承的‘家法’。”他介紹，李錦記目前已傳到第4代，并對第五代接班做出硬性規定：第一，不準晚婚；第二，不準離婚；第三，不準有婚外情。同時，必須經過大學教育，并在其他企業干滿3年。進入家族企業也要通過考核，從基層做起。
B.選婿接班型
典型代表：日本三井集團
趙曙明介紹，在日本，三井集團創始人三井高俊有一句名言，“寧可要女兒也不要兒子，因為有了女兒我可以挑選兒子”。親子盡管可靠，但可能沒能力，而有了女兒，可選擇女婿。三井由此改革了日本家族企業的傳承方式，使兒子并不一定成為接班人。
“如果他選中的不是親生兒子，就讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結婚一年后，再舉行儀式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作為三井家的養子，他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿養子’掌門。”
這種方式聽起來很有犧牲愛情成就家族的意味。但令人大跌眼鏡的是，在三種模式中居然是最利于企業業績的一種——加拿大阿拉伯塔大學的Randall Morck教授曾研究日本公司業績發現：“女婿養子”管理的公司業績最好，其次是職業經理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。
C.職業經理人型
“引進職業經理人制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢所趨。”論壇上，這一觀點得到了大多數嘉賓的認可。五星控股集團董事長汪建國介紹，把企業傳給下一代，主觀上都是這個愿望，但如果有更好的人選豈不更妙？王均豪也認為，對那些鐘情于藝術的二代來說，引進職業經理人給企業提供具體解決方案，然后掌門人只負責最后決策“yes”或“no”，是最好方式。
但需要注意的是，職業經理人的價值觀，必須與企業高度一致。不僅要“有能力管好比自己強的人”，更要高度忠誠。
其他話題
從富士康“十連跳”
到“十二五”五變化
當天論壇上，除了“民企傳承”，另一個討論熱點便是“民企創新與十二五規劃”。轉型、創新、幸福感成了關鍵詞。
聘“星期六科學家”
南京大學黨委書記洪銀興介紹，改革開放初期，蘇南不少企業，都從上海聘“星期六工程師”，而現在；他認為蘇南最需要的是“星期六科學家”。
洪銀興認為，后金融危機階段，實際是為下一個經濟增長周期打基礎。哪些企業能夠成長壯大，哪些被淘汰，關鍵在后危機階段。“危機前中國是第四大經濟體，危機后將成為第二大。必須在科技和產業創新上，改變過去的跟隨戰略。” 他認為這就很需要企業家和科學家的合作。
富士康“十連跳”當警覺
“我在分管食品時，網上有人問：你們吃什么？今后你們吃什么，我們就跟著你吃什么。”原江蘇省副省長吳瑞林坦言，這一留言讓他最受刺激。他提到，未來社會，人們的幸福感非常重要。“幸福感最高的，不是富翁，是愛斯基摩人。有的人反而錢越多越擔心。”“愛惜我們的生存環境，愛惜我們的星球。不要盲目追求數字。”
趙曙明也提到，最近富士康科技集團兩個月內接連發生的十起員工跳樓事件，應該引起民營企業家警覺，“過去以企業利潤為訴求，忽略員工感受，由低廉勞工成本獲得的競爭優勢已不是常態。”“如何正確認識員工在企業中的角色，需要民營企業家重新審視企業的競爭優勢。”
“十二五規劃”五大變
吳瑞林認為，即將到來的“十二五規劃”期間，中國經濟將實現五大轉變：一是由以出口為導向的戰略路徑轉向以內需為導向的戰略；二是以學習西方轉為自主創造；三是人和大自然的關系要進行轉變，從追求速度的“人定勝天”理念轉向“天人合一”的可持續發展理念；四是人與人之間關系的轉變，改變貧富差距，努力縮小城鄉差距和區域差距。五是改變發展方式。科學發展，加快創新，調整結構。
本報記者對話均瑤掌門王均豪：
房價肯定不健康
想開經適房公司
2004年11月7日19時48分，均瑤集團掌門人、38歲的王均瑤因腸癌在上海去世，英年早逝，公眾嘩然。當時人們曾對今后均瑤集團的興衰充滿疑慮，但王均金、王均豪二兄弟用他們的努力，繼續往“百年老店”目標前進。前天，38歲的王均豪現身南京，記者在論壇間歇“逮”住了他。
房價不健康是肯定的
問：現在均瑤集團不單純做乳業、航空，也涉足地產界，比如在武漢建了經適房，2005年以2.41億元收購了無錫商業大廈，進軍商業百貨。您曾說房產投資，是“合適的時間，合適的地點，做合適的事情”。那當前調控之下，房地產投資是否到了“合適”時機？您是何看法？
王：房價不健康是肯定的。如果說一個地產商想明白錢賺多了該干什么，就應該是讓顧客員工股東都平衡滿意。我們為什么只做經濟適用房和商業地產，就是因為地產業前段時間的發展，跟我們總體理念不符合，我們要做“百年老店”，做“久”，不想承擔推高房價的罵名。經濟適用房只賺3%-5%，利潤雖低，風險也低。而商業地產則可以相對市場化。
王均豪說，此前，他們集團在武漢就有經濟適用房項目，但在集團只屬于一個“事業部”。前不久國務院出了“新36條”，鼓勵民企往更多領域發展，他們也希望能納入主業，開設經濟適用房公司。
王均瑤去世或因早期創業中毒
問：均瑤集團1991年7月以私人身份承包了從長沙到溫州的航班，打破了民航業計劃經濟堅冰，創下多個商界第一。均瑤先生的英年早逝令很多人惋惜，是否與創業早期艱辛有關？
答：我記得很清楚，我們當時創業初期的第一個合同是搞印刷，一共300元。印的是工廠飯菜票。當時是家庭作坊，那個不干膠的毒很厲害。在封閉小屋子里，不干膠融化起來，眼睛都睜不開。很可能是當時體內累積的毒素。我自己的分析。(實習生 陳悠 記者 馬燕 攝影 秦翼)
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