在中國經濟轉型發展的新時期，企業家的戰略思考和企業的戰略選擇對中國企業把握發展機遇、應對轉型挑戰具有重要意義。中國企業家調查系統24日發布了《中國企業戰略：現狀、問題及建議——2010?中國企業經營者成長與發展專題調查報告》，全面了解了中國企業在企業戰略方面的現狀與問題，反映了企業經營者的戰略決策能力及對企業戰略的認識、評價及建議，分析了轉型經濟下中國企業戰略的影響因素。調查顯示，中國企業的戰略決策模式以“命令式”和“愿景式”為主，員工參與程度不高，缺乏正式戰略規劃。企業應從“個人英雄”時代逐漸邁向“企業群英”時代。
調查顯示，董事長/總經理和董事會是企業戰略決策責任的兩大主體；中國企業的決策模式主要是“命令式”、“愿景式”，員工參與程度不高。調查顯示，相對而言，國有企業多為集體決策，民營企業多為個人決策。
調查表明，提升中國企業的戰略決策能力，必須重視提升企業經營者的戰略思維能力，尤其是對動態復雜環境的把握和洞察力，對行業與競爭趨勢的判斷力；提高企業經營者的用人能力，優化高管團隊構成；提高企業經營者的人文素養和自我認知能力，優化戰略決策模式，避免“獨斷專行”和“自我中心”，重視企業的團隊建設，從企業領導人“個人英雄”時代邁向“企業群英”時代。（中國發展門戶網 葉娜娜）
本次調查是由中國企業家調查系統組織的第17次全國性企業經營者年度跟蹤調查。本次調查發放問卷16,000份，回收問卷5,113份，其中有效問卷5,016份。
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