不查不知道，一查嚇一跳，華倫集團破產(chǎn)重整案昨天有了新的進展。昨天上午和下午，在富陽市人民法院，先后召開了華倫集團、大地紙業(yè)破產(chǎn)重整第一次債權(quán)人會議。經(jīng)211家債權(quán)人申報，華倫集團的債務(wù)總金額超過24億元；大地紙業(yè)共有132家債權(quán)人申報債權(quán)，債務(wù)總金額超過10億元。
昨天上午8點15分，記者來到富陽市人民法院，前來參加會議的債權(quán)人均通過了嚴(yán)格的資格審查，且每個債權(quán)人(單位)只能派1名代表。“開會的法庭內(nèi)只有200多個座位。”法院的工作人員說。而所有的記者則被請到了另一個法庭內(nèi)，等待會議的最新消息。
“我們的目的是希望這次會議開得順利、有效。為了這次會議，我們已經(jīng)籌備很久了。”華倫集團重組工作組有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
債權(quán)申報披露華倫巨額債務(wù)
富陽市人民法院于6月1日受理華倫集團破產(chǎn)重整一案，指定華倫集團有限公司重組工作組為破產(chǎn)管理人。6月30日，債權(quán)申報期限屆滿，共有211家債權(quán)人申報債權(quán)，債權(quán)總金額達(dá)人民幣2443731522.03元。
在昨天華倫集團第一次債權(quán)人會議上，共有214家債權(quán)人出席會議。會上，對債權(quán)無異議的債權(quán)人189家(債權(quán)金額為1409216316.64元)；對債權(quán)有異議的債權(quán)人25家。記者在庭外采訪中得知，昨天到會債權(quán)人不少是銀行的代表，還有許多民間借貸的債權(quán)人，有的則是千里迢迢從四川趕來的。
會上，重組工作組還對破產(chǎn)重整下階段有關(guān)清產(chǎn)核資、債權(quán)補充申報、加快引進戰(zhàn)略總投資者等工作進行了安排。
此外，經(jīng)債權(quán)人申報，浙江大地紙業(yè)的債權(quán)總金額達(dá)1083407527.66元，初審確認(rèn)的債權(quán)金額為492839166.24元，職工債權(quán)3770453.82元已公示確認(rèn)。這些債權(quán)人中，包括不少銀行、金融租賃公司和企業(yè)。
據(jù)了解，華倫集團的實力在富陽曾雄踞前三甲，在2002年度福布斯中國內(nèi)地私營企業(yè)納稅50強排行榜上，華倫排名39名；2007年入選全國民企500強。集團由陳建龍、何香妹夫婦出資成立，公司擁有上市公司四川金頂(集團)股份有限公司15.54%的股份，并擁有多家投資的企業(yè)。
大地紙業(yè)的法定代表人為胡培軍，其中胡培軍、張云風(fēng)出資比例分別為81%和19%。但據(jù)媒體披露，胡培軍、張云風(fēng)曾經(jīng)都是華倫集團的員工，與華倫集團有著千絲萬縷的關(guān)系。
富陽市政府力促破產(chǎn)重組
今年3月初，面臨資金鏈斷裂的華倫集團被曝掏空上市公司四川金頂，此后，ST秦嶺、香溢融通也先后被卷入其中。
在華倫集團危機爆發(fā)之初，富陽市委、市政府就確定了“保生產(chǎn)經(jīng)營、保金融環(huán)境、保社會穩(wěn)定”的“三保”原則，安排應(yīng)急資金，協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，一定程度上避免了華倫危機的進一步失控。隨后，經(jīng)專題研究認(rèn)為：華倫集團雖然陷入債務(wù)危機，但公司基礎(chǔ)尚在，實力尚存，尤其是控股的四川金頂公司，在國家擴大基礎(chǔ)性投資與四川災(zāi)后重建這一宏觀背景下，其主營的水泥業(yè)務(wù)具有較好的盈利前景，遂通過啟動破產(chǎn)保護的方式拯救華倫集團。
“在整個事件過程中，當(dāng)事人陳建龍并沒有逃走，這說明他還是想把事情解決的。實際上，去年底華倫集團資金鏈就幾乎斷裂，陳建龍已經(jīng)向市政府請求支持。”華倫集團重組工作組一位工作人員說。
華倫如何一步步隕落
華倫集團最初靠生產(chǎn)電纜起家。2003年，華倫集團以“黑馬”的姿態(tài)成功重組四川金頂，之后就一直埋首于水泥產(chǎn)業(yè)的布局，先后在四川攀枝花、廣元、仁壽三地落子。
重組四川金頂?shù)娜A倫集團不僅趕上了四川水泥市場的火爆，更趕上了A股市場的大牛市。短短4年，這筆投資一度為華倫帶來5.53倍的浮盈，最高達(dá)7.79億元。
此后，嘗到了甜頭的華倫野心進一步膨脹，ST秦嶺本來即將“入嫁”冀東水泥，但華倫卻橫刀奪愛，2007年，在上證綜指5500點時，以總額6.3億、每股4.775元的高價“搶婚”成功。
讓陳建龍沒有想到的是，收購ST秦嶺竟成了其擴張進程中的“滑鐵盧”，收購后不久，ST秦嶺便跟隨大盤一路狂瀉，1.3億股的投資，浮虧一度達(dá)4.5億元。而且由于國有股遲遲無法過戶，1.9億元重組首期款也眼睜睜成了“壞賬”。
今年5月份，陳建龍在一家媒體撰文，坦承在2007年下半年，由于對經(jīng)濟形勢估計過于樂觀，在高位時投資秦嶺水泥、收購人民水泥，使華倫對資金極度饑渴，隨后的宏觀調(diào)控和國際金融危機更是雪上加霜，迫使華倫放棄了做大水泥業(yè)的愿景，先后出售多個項目，并向社會拆借資金，最終資不抵債。
陳建龍反思，自己盲目做大、跨行擴張、借貸投資、過度發(fā)展，在公司重大決策上只憑個人的感覺判斷，最終造成了重大失誤。
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