國企的干部培訓潮
面對新近接收的數百家煤礦，就連一直經營煤炭生產業務的五大煤業集團，也頗感頭疼。
2009年9月，山西焦煤集團召集旗下367名煤礦安全管理人員進行干部培訓。而這367名煤礦安全管理人員，在焦煤集團原來都是基層干部或者業務骨干，這樣大規模地培訓和提拔干部，在山西焦煤集團歷史上實屬罕見。
在山西煤炭行業，這種近乎神速的提拔，并不止山西焦煤集團一家。2009年9月，山西潞安礦業集團、陽泉煤業集團等數家省內煤礦集團都在實施類似的 "干部培訓"計劃。據了解，潞安礦業也安排300名業務骨干接受集團組織的培訓。
"對于煤礦安全和管理人才的培訓我們正在進行，一共有300人參加培訓。這些人員都是在集團內一線工作，有經驗、有基礎的業務骨干，負責著煤礦井下的采煤、通風等主要工作。"潞安礦業宣傳部長趙彥剛說。
"接受培訓之后的人員在級別上會有一些提高。去新收編的礦井工作，給一些待遇也是應該的。經過培訓的人員，大部分會是改、擴建礦井的礦長、副礦長。"焦煤有關負責人說。
目前，參加過干部培訓的業務骨干們，絕大部分均已在新的崗位就業。據趙彥剛介紹，在該集團300名的培訓人員中，已經有260余名上任，剩下的將隨著新收礦井的逐步完善，盡快上崗。
就在幾天前，山西汾西礦業剛剛結束了一期專門針對煤改新提拔干部的軍事化培訓。
"這種針對性的培訓，時間雖有點短，但還是取得了一定的效果，為以后煤礦的用人提供了幫助。"有關人員說。
人才外調
事實上，山西煤企人才缺乏的問題，由來已久。早在2000年，就有專家提出應建立完整的人力資源體系，以應對日趨發展的煤炭形勢。
2008年，山西省政府下發《關于印發山西省煤炭專業人才培養規劃的通知》，希望人才缺乏的現狀能得以改觀，但據煤炭企業介紹，效果并不明顯。
"其實這種人才缺乏很容易解決，只要煤企理順自己的體系。"山西某國企人士告訴記者，主要還是制度體系的問題，這么多年來一直如此。
"以往山西煤企培養人才，都是從最基本的工種抓起，從基層干部到一個總工那得多長時間，但許多煤企就是愿意花這么多的時間來培養。這就好比我們閉門造車，從零件到最后的組裝都是我們自己干，外面放著大把的資源，卻不利用。"
據了解，隨著大量枯竭礦井的出現，河北、遼寧等地礦務局出現了大量的人力閑置。"一面是缺乏，一面卻是閑置，兩者完全可以實現互補。"上述人士表示。
在他看來，這次大面積的人才缺乏，從外省調用或許是條出路，而他所在的煤企，也正在通過這種方式，從根本上解決這一問題。
事實上，煤企人才短缺的狀況，短期內并不會造成影響。據了解，由于整合后的煤礦事情還很多，這也為煤企贏得了時間。
煤企的人才困境，也引起了有關部門的重視。為此，山西專門成立煤炭礦山工程碩士研究生教育創新中心。
這個由眾多涉煤企業和高校創立的中心，旨在解決高層次人才短缺的當務之急。
"如果能理順以往的機制，再加上政府的支持，人才對山西來說根本不是問題，肯定會好起來的。"上述人士說。（記者 成宇鵬）
|
