最頭疼的事情
對于這份煤改的收尾之作，專家，這是對為數不多的民營煤企的再次打壓，因為國企并不存在所謂人才短缺的問題。
事實上，經過快速擴張的這130家辦礦主體，都存在不同程度的人才短缺，尤其是對于七大整合主體中的兩大新貴--山西煤炭進出口集團有限公司和山西煤炭運銷集團有限公司。
這兩家企業，煤改前并未過多涉足煤炭的生產工作。煤改后，面對手里的近百座煤礦，如何盡快配置人員，實現生產，已經成為當務之急。
尤其是煤運公司，截至2009年底，該公司整合后礦井共163座，占到整合后七大主體礦井總數約30%。
"人才是我們現在最頭疼的事情。"一位整合主體公司的工作人員告訴記者。
在煤運公司2010年的工作部署中，亦提到"要加大人才的引進和培訓力度"，計劃年內為煤礦充實5000名專業人員。
亂！--煤運公司一位中層領導在提到人才短缺的情況時說。據介紹，該公司目前有幾個部門都在對外招聘。
"說實話，煤礦什么時候復產都未定，根本不知道招什么樣的人合適。"上述人士說。
人才的短缺，甚至讓煤企們不敢對到手的煤礦輕舉妄動，"成熟一座復產一座、有把握一座復產一座。"其影響可見一斑。
不僅是煤運和進出口公司，就連焦煤等運營多年的國企也有類似的情況。一些民營煤企甚至喊出了年薪50萬，聘請煤炭銷售業務經理等招聘啟事。
在專業的煤炭英才網山西板塊中，關于山西煤企招賢納士的廣告有近300條，涉及技術、管理，行政等各類崗位。
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