占據著利潤鏈最為微薄的底端
“看到電視上我的‘嗚嗚祖拉’到處都是，我有點得意，但也很傷心，”鄔奕君認為，如果當初申請了專利，至少可以維持在3塊錢的報價。“那就是賺一百萬元，不是十萬了。”
究其原因，在全球產業鏈的環節中，“中國制造”仍然只是占據著利潤最為微薄的最低端。產品的定價權不在產業工人手中，更不在中國企業手中。
“看到電視上我的‘嗚嗚祖拉’到處都是，我有點得意，但也很傷心，”鄔奕君說，“如果能夠給再給我一次機會，我會申請外形專利、注冊商標，或許能賺得更多一點。”鄔奕君認為，如果當初申請了專利，至少可以維持在3塊錢的報價。“那就是賺一百萬元，不是十萬了。”
“人民幣升值幅度在2%以內我還能接受，5%的話就沒利潤了，”鄔奕君說。“現在塑料制品出口退稅是11%，聽說明年退稅也取消了，外商訂貨時把中國的退稅都算在我們的利潤里的，如果退稅沒有，要么中國產品集體漲價，如果漲不上去，那就只有關門不干。”
中國做的其實是賠本生意
浙江省委副秘書長、政研室主任陳一新說，企業關門，工人就失業，受傷害最重的還是工人。但是這種低附加值的企業存在，中國做的其實是賠本生意。
“全世界在享受廉價的中國產品的同時，中國付出了巨大的代價，除了微薄的加工利潤以外，環境代價、農民工的情感代價、農民工下一代付出的代價，都沒有體現在產品的價格中，”經濟學家、浙江大學副校長羅衛東說。
浙江省工商局局長鄭宇民認為，“嗚嗚祖拉”雖然是靠中國制造企業的靈感走紅世界杯的，但還算不上中國“智造”，所以最終中國企業仍然無法掌握國際定價權。“根本原因仍然在于制造業的研發設計和市場開發不成規模、不成系統，缺乏市場調研和市場預見力，最終缺乏核心競爭力。”
“‘嗚嗚祖拉’的案例體現了中國制造的潛力，也給正在轉型升級中的中國制造上了生動的一課，因為傳統制造業慣性之下，轉型升級面臨著巨大的阻力，”羅衛東說，“告別低成本競爭優勢給中國制造業帶來的煎熬，將是長時間的。”
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