參股摩根士丹利、入股力拓、三大石油巨頭百億美元海外出擊……面對中國資本，美國《財(cái)富》雜志以“中國買下全球”表達(dá)出外界的一片驚嘆。在他們眼中，“中國的收購者——保險(xiǎn)柜里全是國家資金——不停簽下越來越大膽的合同。”
然而，這更像是起跑前的一次熱身。
實(shí)際上，在中國的國企之外，越來越多的民營企業(yè)家如李書福者們，已不滿足局限于爭奪越來越激烈的國內(nèi)市場。30年的積累，使得他們在資金和管理經(jīng)驗(yàn)上具備了布局全球的可能。這批雄心勃勃的淘金者，正密切關(guān)注來自海外的任何機(jī)會(huì)。
問題在于，走出去后，買什么？技術(shù)、資源還是品牌？
缺乏對目標(biāo)所在市場消費(fèi)者、競爭狀況、渠道和政策的深刻認(rèn)知，更多的時(shí)候，來自中國的淘金者們，披上的只是機(jī)會(huì)主義者的收購?fù)庖隆?/p>
在此次選取的海外23國投資樣本中，《財(cái)經(jīng)國家周刊》駐當(dāng)?shù)赜浾吡D從政經(jīng)環(huán)境、市場狀況、競爭程度、投資回報(bào)等多個(gè)維度來觀察當(dāng)?shù)氐淖罴淹顿Y機(jī)遇，從而為中國資本的海外行走提供更為精準(zhǔn)的視角。
歐洲篇
德國高端制造業(yè)“低價(jià)待沽”
建議投資領(lǐng)域：裝備制造業(yè)
處于世界領(lǐng)先地位的德國裝備制造業(yè)，在金融危機(jī)背景下遭遇經(jīng)營困難，正“低價(jià)待沽”
隨著吉利收購沃爾沃日漸成行，中國企業(yè)對歐洲高端制造業(yè)的并購，似乎不再是“蛇吞象”式的妄想。而處于世界領(lǐng)先地位的德國裝備制造業(yè)，在金融危機(jī)背景下遭遇經(jīng)營困難，正在“低價(jià)待沽”。
德國裝備制造業(yè)是創(chuàng)新力度最高的行業(yè)之一，企業(yè)具有“大者強(qiáng)、小者精”的特點(diǎn)。在31個(gè)機(jī)械制造門類中，德國有27個(gè)門類占據(jù)世界前三位。技術(shù)領(lǐng)先、工藝精良、品質(zhì)優(yōu)秀、管理嚴(yán)謹(jǐn)，人才聚集、研發(fā)及創(chuàng)新能力強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)勢，使德國裝備制造業(yè)成為國際投資的熱門選擇。
2005年到2008年，歐洲裝備制造業(yè)經(jīng)歷了4年景氣周期。但金融危機(jī)爆發(fā)后，歐洲裝備制造業(yè)增長在2009年基本停頓，當(dāng)年歐元區(qū)設(shè)備投資大約減少3%。德國裝備制造業(yè)也受到不同程度影響，其中與消費(fèi)相關(guān)的細(xì)分行業(yè)受影響最大，被迫破產(chǎn)或?qū)で蟛①彽钠髽I(yè)越來越多。
中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長梁訓(xùn)瑄在接受《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者訪問時(shí)說，以機(jī)床工業(yè)為例，德國企業(yè)平均員工數(shù)不足130人，多數(shù)為家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力較弱，但技術(shù)水平較高，不少具備國際品牌，正好符合中國資本海外并購的條件。
梁訓(xùn)瑄表示，中國企業(yè)在德國并購的收益將包括：獲取國際品牌、打開國際銷售網(wǎng)絡(luò)、吸收市場營銷經(jīng)驗(yàn)以及有效的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等。并購?fù)瓿珊罄脤Ψ阶鳛榕嘤?xùn)實(shí)踐基地，用多種交流方式來提高中方技術(shù)與管理人員水平，提高中國企業(yè)在國際市場上的知名度及融入國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的活動(dòng)能力。（郇公弟 樊宇）
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