目前，雖然產能過剩，但讓一些風機生產企業感到安慰的是，內蒙、新疆、甘肅、沿海各省市還在不斷的建設新的風力發電場，原有的2020年3000萬千瓦的規劃也可能修改，因此市場未來還有大量的需求。 但李俊峰卻告訴記者，前景未必樂觀。
李俊峰：“比方說能源局，劉淇局長已經說過，可能到2020年我們要搞到1億到1.5億千瓦，就說在這個基礎上，相當于原來目標的5倍，即使這樣的話，從2010年開始，我們每年搞1000萬千瓦，就是1億千瓦十年，再加上我們3000萬千瓦，就(2010年)實現的3000萬千瓦就1.3億千瓦了，所以說我們將來的制造能力大體上就是每年1000萬千瓦到1500萬千瓦，如果是再做得更多的產能，比方說要做到2千，3千萬千瓦的時候，就必須出口了，從這個角度來說，要警惕產能過剩。”
產能過剩的結果勢必導致惡性競爭，現成的教訓就是我們的電視機行業，產能過剩讓一臺電視機只能賺幾元錢，我們的記者在調查中發現，目前的風機企業正面臨類似的危機。
好像是一夜春風，天亮的時候，中國大地上呼啦啦冒出了七八十家生產風機的企業，讓人納悶的是，絕大多數企業之前并沒有做過風力發電機，也不掌握風力發電機的生產技術。那么，他們是靠什么來生產技術含量很高的風機呢？
沈陽遠大機電裝備有限公司總工程師閆凌宇：“中國大部分的企業都是買圖紙的，中國可以現在有80家企業里，應該有70多家都是買的圖紙。”
中國大力發展風電創造了巨大的市場需求，國內大批企業也唯恐落后，紛紛開始跑馬圈地。因為在市場競爭初期，能夠拿到更高的市場份額，將有利于遏制競爭對手，獲得更大的市場利益。在這樣的心理驅動下，不掌握風電主機技術的企業只有一條捷徑可走，那就是到國外去買技術，迅速實現生產。那么，買一套圖紙要花多少錢呢？
閆凌宇：“這個看你具體怎么談了，這不一樣的，我說四五千萬，是一般在中國區域銷售，你要是出口的話那就是另談了，很多都是一張圖紙賣了幾家，我們國內很多企業都是這樣的，幾家企業買的都是一張圖紙，這種情況非常普遍。”
李大華也告訴記者，幾十家企業分別花幾千萬到國外購買圖紙，在付出了巨大的代價之后，他們還要承受一系列苛刻的條件。
華創風能有限公司總經理李大華：“他的圖紙買來以后，他需要交錢，然后他們還有合約，每生產出一臺來要給對方多少多少錢，第三他的產品是不允許出口的，第四他是不可以隨意改動的，未經授權，它的圖紙是不可以隨意改動的。”
風力發電機雖然是高科技產品，生產卻很容易，整個過程很像當年組裝DVD，買來圖紙、和風電場簽訂供貨合同后，把四處采購的發電機、變速箱、主軸、控制系統、槳葉等配件裝在一起，就成了一臺臺能夠賺取利潤的風力發電機。
國家發展和改革委員會能源研究所副所長李俊峰：“風機制造廠，你可以去看一下，它就一個大的組裝車間，它需要一定的測試裝備，它需要設計，它不需要那么多的投資。”
大批企業通過買圖紙、組裝風力發電機賺到了巨額的財富，但是，這種方式生產出來的風力發電機，真的適合中國嗎？
李大華：“你比如說耐高溫、耐高寒，像風沙地區，像內蒙寧夏風沙地區，如何增加這個防護罩，如果防沙塵，如果使在低溫情況下還能保證很好的運行，像我們這種(擁有自主技術)，隨時我們都可以不斷的優化，根據客戶的需求，不斷的優化，不斷的改進我們的設計，而你買來東西，那是絕對是不行的，你不可以改動任何一點東西。”
記者：“為什么不讓改動呢？”
李大華：“他要保護他的知識產權，產權是他的嗎。”
然而，在追求利潤的沖動下，大批的企業不管圖紙是否適合中國國情，撒出大把鈔票迅速換回圖紙，甚至有的企業都到了饑不擇食的程度。
閆凌宇：“關鍵就是說，這些圖紙沒有得到廣大應用，比如說我們國內有個企業，它機型在國外只裝了幾臺機器，然后圖紙就買回來，然后在中國就大面積的安裝，這樣實際上是不太。”
記者：“把中國當了實驗品？”
閆凌宇：“他不管你實不實驗，這一個愿打一個愿捱。”
閆凌宇告訴記者，在缺乏整機制造基礎的情況下，大批企業涌進風力發電機制造行業，很難說是福還是禍，因為國外失敗的案例并不是沒有。
閆凌宇：“曾經有一家世界最大的風力發電機組制造商叫NEG Micon，他就是因為齒輪箱，他為全球的所有的風力發電機組都換了一次齒輪箱，這家世界最大的風力發電機制造商破產了。”
大批企業買來圖紙后，很短時間就開始大規模生產，并且簽下巨額訂單，這也導致目前一些國產兆瓦級風機已經出現問題，達不到標準，返修率很高。而采訪中，國家發改委能源研究所福所長李俊峰也告訴記者，目前，國內風機的質量并沒有經過嚴格的測試。
李俊峰：“一般的風機就說要有必須要有三年的運行經驗，才能投放市場，我們國內原來放寬了，按照這種這個要求的時候，我們幾乎所有企業都沒法風機了，我們為了促進國產化的時候就說放寬了這個要求。”
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