并購得以成功的保障，是企業擁有的軟硬實力
從硬實力看，經過多年的發展，中鋼擁有了資金、人才和市場的重要積累。中鋼集團2008年贏得中國企業500強中的第三十三席，贏得了中國服務業企業500強中的第十五席，實現主營業務收入1719億元。目前中鋼在境外的企業有26家，資本、人才實力雄厚。黃天文說，中鋼軟實力在這次收購行動中得到了鍛煉，包括決策能力、執行能力、公關能力三個方面。
在國際金融危機中，不少國家的企業出現困難，一些人士建議出國“抄底”，黃天文認為，既要堅定走出去，又要科學走出去。“抄底”應謹慎，不宜簡單草率地“抄底”，要看準形勢，把困難估計足。因為，現在也不見得就是底。更重要的是，并購要看得準，靠得住，要有綜合能力去并購，否則“蛇吞象”的不良后果只能自己承擔。走出去不是一時的想法，而是一個長期的經濟發展戰略，是企業發展的一個重要而長期的手段，因此要有平常心，講科學，戒浮躁。
在澳洲并購遇到的困難很多，其中一個最大的問題就是當地缺乏對中澳經濟互補性的認識。因此，有效做好公眾的溝通是關鍵。 黃天文說，學問在于，并購不是“蛇吞象”，更不是“象吞象”，而是與象共舞，共謀發展，共同收獲。
當前，企業走出去面臨的迫切任務在于，一方面，要積極想辦法應對金融危機對實體經濟和對本企業帶來的不利影響，把不利影響盡可能降低到最低程度，使企業順利度過這次危機。另一方面，應該根據實際情況正確去把握，爭取做自身有條件、有能力去做同時又有機遇去做的事，爭取不要錯過機會。中鋼現在正探討進一步參與對鐵礦、鉻礦資源開發的可行性。
全國政協委員、北京恒基偉業董事長張征宇認為，對長遠發展所需要的各類資源，要花大氣力，單靠企業的力量不夠，還需國家的相關配套政策支撐，需要銀行系統的資金和政策支持。
當前，全球范圍內的資源競爭十分激烈。黃天文表示，將國內需求與企業實施國際化經營、打造具有國際競爭力的大企業集團的實踐結合起來，是一條強企的良好途徑。(記者 高云才）
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