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金融危機下的余姚外貿企業:既是挑戰也是機遇
中國發展門戶網 www.chinagate.com.cn  2008 年 10 月 29 日 
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金融風暴橫掃全球 中國能否對抗

在浙江余姚,記者最大的感受是,余姚本地的民營經濟尤其發達,當地的企業經營管理理念先進,政府的服務性作用突出,對經濟形勢的判斷非常敏銳。

由于美國金融風暴席卷全球,在困難形勢下一些外貿企業的現狀和發展成為最受關注的問題,就筆者走訪的余姚幾個當地工廠來看,余姚的許多企業在均表達了樂觀的態度,并未出現企業大規模倒閉的現象,余姚的經濟運行總體是平穩和健康的。據介紹,倒閉的都是一些產業結構和生產方式較為落后、或是盲目擴張導致資金鏈斷裂的企業。金融危機對當地企業而言既是挑戰也是機遇,有助于進行行業洗牌,實現優勝劣汰。今年余姚的外貿出口在全球衰退的情況下逆勢上揚,達到最好水平。

余姚外經貿局副局長武彥在接受記者采訪時表示,金融危機對余姚外貿的影響不大,以廣交會為例,廣交會歷來被視為中國外貿的晴雨表,今年廣交會交易量出現大幅下滑,許多專家均表示外貿企業的嚴冬到來。但就余姚而言,廣交會并不是余姚外貿出口的主戰場,余姚的很多企業并不通過廣交會進行簽單,余姚本地大約有1000多家外貿企業,參加廣交會的僅僅占到約1/10,政府引導,“點對點”直接與外商交易才是余姚外貿出口的主要方式。

西摩公司董事長董越君回答記者提問

寧波西摩電器有限公司是一家以出口為主的小家電生產企業,成立于1995年,以生產出口電吹風,電熱水壺,電熨斗,電發熱器為主。從2006年初開始,外貿業務員出身的西摩公司董事長董越君,已經意識到外貿經營將會迎來艱難的階段,采取了相應的舉措來應對危機。從07年初開始,迅速對公司內部結構、產品結構和出口市場進行調整,同時勤練內功,最大幅度減少公司內部費用,做好“過冬”準備。公司對內部結構進行了調整,將下屬三家企業進行了全面資源整合,將進出口公司、漢興公司遷入西摩公司所在的陽明工業園區,實行統一經營和管理,從而實現了資源的合理配置,降低了企業的經營管理成本。同時,企業還調整產品結構,加大技改研發力度,大力引進人才,加快技術創新步伐。在市場開發方面,

在同原有歐美著名企業保持好良好戰略伙伴關系的同時,還積極開拓新的亞太市場,進行戰略銷售轉移,加快國內市場的開發力度,以確保生產和利潤的平衡和增長。

西摩公司董事長董越君表示,目前外貿企業最需要關注的,應該是國際收匯的安全問題,目前嚴峻的形勢下,不是企業擴張的好時機,應勤儉持家,保持穩定。(中國發展門戶網 黃玉萍)

來源: 中國發展門戶網

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