官方微博 首頁 > 第三屆中國商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展論壇

2013年11月30日18:32 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

（二）大商集團

大商集團靠購并其它企業(yè)迅速擴大規(guī)模。1998年購并了撫順、錦州、營口三個百貨大樓。1999年南下山東，購并了威海、煙臺、濰坊和濟南的四家百貨商場。2000年北上購并齊齊哈爾百貨大樓、牡丹江百貨大樓、大慶百貨大樓和本溪商廈。2003年，大商集團向北京市邁進，跨地區(qū)購并擴張，向全國吹響了號角。同年7月22日大商集團以總額10577.4萬元人民幣的款項分別受讓北京市自來水集團有限責任公司等持有的北京天客隆集團有限責任公司共計92%的股權及其享有的天客隆的債權。

大商集團通過資產(chǎn)重組、擴張，其效益己經(jīng)顯現(xiàn)：據(jù)2003年中報顯示，上半年該公司實現(xiàn)銷售收入25.56億元，同比增長93.26%；實現(xiàn)主營業(yè)務利潤35162.84萬元，同比增長65.22%；完成凈利潤58203萬元，同比增長31.91%；完成每股收益1.022元,同比增長29.41%。該公司主營業(yè)務收入和主營利潤大幅增加，主要得益于合并增加了撫順商業(yè)城、撫順商業(yè)大廈、撫順新瑪特、大慶百貨大樓、葫蘆島新瑪特、牡丹江新瑪特、沈陽新瑪特等企業(yè)。由于跨區(qū)購并的企業(yè)盈利能力在報告期得以全面體現(xiàn)，該公司主營業(yè)務地區(qū)構成中，外埠地區(qū)的主營業(yè)務收入和主營業(yè)務利潤所占比重分別為51.26%和59.6596%，首次雙雙超過大連本地。這標志著大商集團跨地區(qū)購并擴大企業(yè)規(guī)模的成功。同時也表明企業(yè)組建大型企業(yè)由起步階段開始走向成功階段。

（三）卜蜂蓮花

卜蜂蓮花原名易初蓮花，2007年因戰(zhàn)略調(diào)整更名為卜蜂蓮花，是具有90多年歷史的正大集團在中國投資設立的大型連鎖企業(yè)，作為多元化投資的跨國企業(yè)，也是中國改革開放時期，最早進入大陸投資的外資企業(yè)，截至2011年底，正大集團在中國的投資額達60億美元，投資設立企業(yè)或機構213家，網(wǎng)點輻射全國范圍內(nèi)除青海、西藏外，總的員工人數(shù)逾80000人，實現(xiàn)全年營業(yè)銷售額達500多億元人民幣。正大集團經(jīng)過30余年的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)形成多元化發(fā)展格局，以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、連鎖零售為核心，以石化、機車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融等多元化領域共同發(fā)展的業(yè)務格局。在擴張的過程中，卜蜂蓮花主要以9種商業(yè)業(yè)態(tài)進行開展，包括大賣場、超級市場、快捷店、便利店、電子商務、百貨、商業(yè)地產(chǎn)、供應鏈及商品開發(fā)。

卜蜂蓮花在明確了戰(zhàn)略定位及經(jīng)營策略以后，戰(zhàn)略目標及經(jīng)營目標的實現(xiàn)，企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，并穩(wěn)步提高盈利能力及擴張效應，有效的盈利模式的設定與實現(xiàn)是關鍵。基于此發(fā)展原則，卜蜂蓮花在中國采取以下盈利模式，以實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。

1．多業(yè)態(tài)聯(lián)營

經(jīng)過幾年的發(fā)展，正大集團已經(jīng)成為多業(yè)態(tài)聯(lián)營的典范，根據(jù)商業(yè)定位和物業(yè)的面積大小分為正大廣場、正大生活館、卜蜂蓮花大賣場、卜蜂蓮花生活站四種商業(yè)模式。

2．正大特色化產(chǎn)品

正大集團通過與長期與中國農(nóng)民群體合作，卜蜂蓮花能夠采購到新鮮且受市場歡迎的有機農(nóng)產(chǎn)品，同時與物流供應商的合作，將采購的有機農(nóng)場品及時配送至各門店超市。卜蜂蓮花還可以憑借其品牌效應，將正大集團內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品在超市銷售的比例，從而進一步提高市場的競爭力，集團內(nèi)部產(chǎn)品在品質(zhì)及價格上都具有一定優(yōu)勢。其中生鮮食品是卜蜂蓮花自營產(chǎn)品中最具特色之一。另外，正大集團在農(nóng)牧業(yè)、畜牧業(yè)及水產(chǎn)養(yǎng)殖方面在全球范圍內(nèi)都相當具有競爭力，因此，卜蜂蓮花在選擇產(chǎn)品戰(zhàn)略方向時，卜蜂蓮花首先選擇其自身優(yōu)勢產(chǎn)品。同時，正大集團通過卜蜂蓮花這個下屬企業(yè)的連鎖超市平臺，將相關產(chǎn)品線進入到消費市場終端，一方面很大程度提高產(chǎn)品銷售量，另一方面提高品牌知名度，有效提升集團的整體競爭力，這也是正大集團大力發(fā)展連鎖零售業(yè)的戰(zhàn)略考慮。

3．自有品牌

自有品牌的定義顧名思義，是指連鎖零售商通過廠家或并購廠家自主生產(chǎn)自有產(chǎn)品，并對產(chǎn)品設定標志并形成品牌效應，在創(chuàng)建自有品牌的過程中，可以減少進貨的環(huán)節(jié)，降低交易環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的交易費用。并能夠掌握采購成本。與此同時，連鎖零售商憑借自有商品的銷售一方面可以擴大品牌效應，而且可以大大降低廣告費的投入。在創(chuàng)建自有品牌過程中，先期以技術水平較低的紙制品入手，逐步延伸到消費量較大且交易頻繁的小吃、洗滌用品、服裝等幾百種產(chǎn)品線。隨著自有品牌的逐步滲入，品牌效應逐步體現(xiàn)，卜蜂蓮花這個品牌將對零售超市長期發(fā)展將起到深遠影響。

4．電子商務

卜蜂蓮花于2008年進軍電子商務，成立了正大天地電子商務平臺，與正大集團旗下上市公司TRUE共同投資，是國內(nèi)領先的以生鮮食品為主的電子商務網(wǎng)站---正大天地網(wǎng)站。卜蜂蓮花電子商務模式實現(xiàn)99元包郵、48小時退換貨保障、可靠的商品包裝、冷庫新鮮直達、上千城市貨到付款等服務保障。正大天地網(wǎng)站銷售的產(chǎn)品具有6大特點：主打進口、高品質(zhì)、領導性品牌、網(wǎng)上流行商品、競爭力的價格、專業(yè)的商品結構。目前正在開發(fā)正大廣場各租戶的產(chǎn)品在網(wǎng)站上銷售，這個實體店和網(wǎng)購的模式，正引領著未來連鎖零售的發(fā)展趨勢。

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