昨日，花式滑冰運動員在滑冰。當日，奧運城市夏日廣場———愛動健身營在奧林匹克公園啟動。記者 秦斌 攝
鳥巢水立方不會賣場館冠名權
奧運會后兩年鳥巢運營收入達5.5億元，水立方基本不虧損；預計兩三年后將不再依賴門票收入
鳥巢、水立方不會賣場館冠名權。預計兩三年后，這兩個具有地標意義的奧運場館，將擺脫對門票收入的依賴。昨日，在北京奧運城市發展論壇“奧運場館的賽后利用與世界城市建設”分論壇上，鳥巢和水立方的業主方———北京市國有資產經營有限責任公司(簡稱“北京國資公司”)董事長李愛慶說。
這兩個地標性場館，是北京奧運場館的縮影。奧運會后兩年來，各場館已悄然變臉，有的已經轉制，從“民營”轉為“國營”；有的轉向多種經營；有的變身為群眾健身場所；還有些場館仍在盈虧收支線上徘徊。
關鍵詞1 轉制
鳥巢“國營”后經營項目增多
奧運會后經過一段時間的“迷茫”，2009年8月，“北京國資公司”全面接手了鳥巢經營
8月5日晚9點，鳥巢內，場館一側搭起一個舞臺，正在舉辦北京奧運會開閉幕式團隊的兩周年聚會。而龐大的鳥巢，依然顯得很寂靜。
兩年來，鳥巢鮮有中超等體育賽事，更少有演唱會等娛樂文化活動。國家體育場有限責任公司副總經理楊城解釋說，鳥巢規模過于龐大，即便是數千人規模的大型活動，仍不顯山顯水，無法帶起鳥巢的人氣。
一方面是每年7000萬元的維護費用，另一方面是無法舉辦大型活動的先天局限，鳥巢似乎陷入了“迷茫”。
去年7月22日，《人民日報》的一篇報道，將鳥巢推到了風口浪尖。在一場演唱會中，一杯礦泉水，鳥巢居然賣到了10元錢；緊接著，“意大利超級杯”比賽，又發生了“鳥巢座椅拍賣”的鬧劇。此間，鳥巢拍賣場館冠名權的傳聞，更是引發網友熱議。
“不贊成、也不會輕易對鳥巢和水立方冠名”，昨日，在論壇上，李愛慶明確回應說，鳥巢、水立方已經成為北京的象征，公眾對鳥巢、水立方的感情很深，所以，運營方不會輕易做出冠名決定。他同時表示，考慮對場館內的某個廳進行冠名開發，“這項工作還沒有做，因為鳥巢改造還沒完成”。
李愛慶亮相于2009年8月，鳥巢突然改制之時，他以北京市國有資產經營有限責任公司董事長的身份，全面接手了鳥巢經營。這之前，鳥巢為“民營”，政府投資，企業托管；這之后，鳥巢轉為“國營”，北京市政府持有58%的股份。
突然轉制，再次引來如潮疑問。但相關負責人曾表示，此舉能夠看出“政府的良苦用心”，迫于巨額維護成本，政府接管等于給了鳥巢很多政策上的優惠，促進了各經營項目的推進。并且，企業經營壓力被分擔，有利于鳥巢向公益性回歸。
隨后，鳥巢恢復了直飲水系統，增加了五層公益展覽長廊，陸續推出了國際性的賽車比賽和冰雪節。短短半年時間內，這個田徑場先是鋪了柏油賽車道，隨后又做起了人工雪坡。而今年5月，鳥巢上空又搭起了“臨建房”、拉上了鋼絲，打出綠色環保小屋牌，將少數民族的非遺傳承人引進場館表演。
“鳥巢目前的參觀收入占70%。而水立方改造前，非參觀收入和參觀收入是三七開；改造后，今年內實現非參觀收入占40%，明年底力爭達到50%。”李愛慶說，從奧運會結束至今，鳥巢綜合運營收入達5.5億元，水立方改造前達1.5億元。水立方財政基本不虧損，鳥巢近期也保持正線經營的財務平衡狀態。李愛慶說，預計兩三年內，主營收入不再依賴門票，“成為真正的奧運遺產，而不是負擔。”
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