中國長江三峽集團公司資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，三峽工程歷時17年，在移民靜態(tài)投資增加的情況下，工程總投資仍得到較好控制，動態(tài)投資預(yù)計可控制在1800億元左右。
中國長江三峽集團公司副總會計師兼資產(chǎn)財務(wù)部主任畢為民在三峽工程資金監(jiān)管工作總結(jié)交流暨表彰大會上說，三峽工程歷經(jīng)17年的建設(shè)，已基本完成初步設(shè)施所規(guī)劃的各項建設(shè)任務(wù)。中國長江三峽集團公司作為三峽工程的項目法人，全面負(fù)責(zé)三峽工程的資金籌措、工程建設(shè)和投產(chǎn)后的經(jīng)營管理。
畢為民介紹說，三峽工程由樞紐、移民、輸變電三大部分組成。其中，樞紐和移民工程概算靜態(tài)總投資900.9億元(樞紐工程500.9億元，移民400億元)，測算的動態(tài)總投資為2039億元。從實際執(zhí)行結(jié)果來看，樞紐工程靜態(tài)投資控制在原概算500.9億元以內(nèi)，水庫移民靜態(tài)投資較原概算增加130.78億元，工程動態(tài)投資預(yù)計可控制在1800億元左右。
為籌措三峽工程建設(shè)資金，國家特別設(shè)立了三峽基金。截至2008年底，國家共撥入三峽基金1070.96億元，為三峽工程順利建設(shè)提供了根本保障，也為企業(yè)開辟其他融資渠道奠定了基礎(chǔ)。
畢為民說，除國家撥入三峽基金支持外，三峽集團公司加強資金監(jiān)管，開辟多渠道融資通道，低成本籌集資金，科學(xué)調(diào)度使用，建設(shè)期利息支出比1994年總體籌資方案測算數(shù)減少237億元，為工程投資控制做出了積極貢獻。
為了籌集三峽工程建設(shè)資金，三峽集團從1996年開始發(fā)行三峽債券，開辟了一個市場化、低成本的直接融資渠道。到2008年底，共發(fā)行8期10個品種245億元三峽債券，基本把未來20年內(nèi)的融資成本控制在5%以內(nèi)。
另外，在三峽機組設(shè)備國際招標(biāo)采購中，將設(shè)備、技術(shù)和融資條件捆綁在一起，引進了約13億美元的國外出口信貸和國外商業(yè)銀行貸款，解決了進口機電設(shè)備采購的資金來源問題。（記者楊希偉）
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