2018年十件民生實事

1.培訓致富帶頭人、新型職業農民、農村勞動力4000人。

2.改造棚戶區816套、老舊住宅小區24萬平方米。

3.開展全國居家和社區養老服務改革試點工作，建成智慧健康養老信息服務平臺。

4.實施10所學校信息化改造提升項目。

5.全市鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心中醫館和中醫藥技術服務實現“雙百目標”（中醫館建設100%覆蓋，中醫藥技術服務100%覆蓋）。

6.建成14處電子政務便民服務點。

7.新建改建20座旅游公廁。

8.新建改建16條農村公路，在重點隱患點安裝防護欄、警示燈（牌）、警示標識等安全防護設施。

9.實施4個重點區域3000戶散煤清潔治理。

10.打造10個智慧社區。

解釋說明

1.“三個一”工程：招商引資是“一號工程”、實體經濟是“一號引擎”、新經濟新業態培育是“一號任務”。

2.“雙百”大會戰：項目“百日推進、百日攻堅”大會戰。

3.“僵尸企業”：已停產、半停產、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補貼和銀行續貸維持經營的企業。

4.“個轉企、小升規、規改股”：個體工商戶轉型升級為企業，小微企業升級為規模以上企業，規模企業實行股份制改造。

5.“三爭”：爭項目、爭資源、爭資金。

6.“空間規劃（多規合一）”：將國民經濟和社會發展規劃、城鄉規劃、土地利用規劃、生態環境保護規劃等多個規劃融合到一個區域上，實現一個市縣一本規劃、一張藍圖。

7.“三包三帶”：包產業、包區域、包項目，帶規劃、帶土地、帶項目。

8.“三治”工程：治水、治氣、治土工程。

9.“城市雙修”：生態修復、城市修補。

10.教育“三名”工程：名校、名師、名班主任。

11.衛生“三名”工程：名院、名醫、名科。

12.餐飲行業“4D”管理：通過整理到位、責任到位、執行到位、培訓到位“四個到位”，提高餐飲企業內部管理效力。

13.“三減”專項行動：降低安全生產事故發生率、環保問題投訴率、信訪事件總量和群體性突發事件發生率專項行動。

14.“破”“立”“降”：“破”即大力破除無效供給，“立”即大力培育新動能，“降”即大力降低實體經濟成本。

15.“三資三流”：投資、融資、引資，人流、物流、資金流。

16.“五有”：投資有回報，企業有利潤，員工有收入，政府有稅收，環境有改善。

17.“四聯系”制度：每個市級領導干部聯系一家轉型企業、聯系一個重大項目、聯系引進一個招商項目、聯系一個開工項目。

18.“六個轉變”：招商引資由散點引進向組團引進轉變，轉移引進向全新引進轉變，單一直接引進向模式引進轉變，政策引進向環境引進轉變，資源型企業引進向創新型企業引進轉變，招商引資向造商引資轉變。

19.“四換三名”：騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市，名企、名牌、名家。

20.“五化四鏈”：布局合理化、發展集約化、產業特色化、企業高新化、園區綠色化，延長產業鏈、補強創新鏈、提升價值鏈、營造生態鏈。

21.“四退四進”：退散進園、退污進綠、退劣進優、退低進高。

22.“三新”：新經濟、新業態、新產業。

23.“服務外包”：企業將其非核心的業務外包出去，利用外部最優秀的專業化團隊來承接其業務，從而使其專注核心業務，達到降低成本、提高效率、增強企業核心競爭力和對環境應變能力的一種管理模式。

24.“四千”精神：千方百計提升品牌，千方百計拓展市場，千方百計自主創新，千方百計改善管理。

25.“三生三宜”：生產、生活、生態，宜居、宜業、宜游。

26.“三條廊道”：加強高新區、經開區、生態經濟區的產業配套，形成以高新區為核心的大武口—惠農—平羅產業集聚區，打造產業廊道；建設賀蘭山東麓生態屏障，實施110國道、濱河大道沿線等景觀綠化，開展沙湖、星海湖、三排、五排等湖泊濕地修復治理，打造生態廊道；以大沙湖旅游區為龍頭，打造集生態、文化、休閑、度假、體驗為一體的旅游廊道。

27.“四高一低”：高起點規劃、高標準建設、高強度投入、高效能管理、低容積率布局。

28.“四塵”：煤塵、煙塵、汽塵、揚塵。

29.“雙下沉、兩提升”：人才下沉、資源下沉，服務能力提升、服務效率提升。

30.“五送”“五員”：送政策、當好宣傳員，送金融、當好服務員，送科技、當好指導員，送信息、當好聯絡員，送服務、當好協調員。