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長慶油田持續創新發展模式掃描
關鍵詞： 長慶油田 模式 轉油 采出水 凈化油 叢式井組 定壓 天然氣處理廠 試油 混輸
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“1234”綜合解決方案
針對“大油田管理、大規模建設”中不斷遇到的新問題，長慶油田公司在及時建立“業績導向、充分授權、過程控制、分級負責”管理機制的基礎上，利用系統論原理，科學制定了符合長慶油田發展特點的“1234”綜合解決方案。“1”即勘探開發一體化技術，“2”即蘇里格氣田和超低滲油藏兩條上產通道，“3”即管理創新、科技創新和深化改革三篇文章，“4”即以“標準化設計、模塊化建設、市場化運作、數字化管理”為核心的“四化”管理模式。
“1234”綜合解決方案中，“1”是大發展的牽引力。通過實施勘探開發一體化技術，長慶油田由過去規模勘探開發一個油田最少需要5年至8年時間，縮短到現在的2年至3年時間，個別區塊還實現當年勘探、當年評價、當年開發、當年建產，不但成倍加快了產建速度，而且大大降低了勘探成本。
“2”是大發展的抓手。長慶油田將蘇里格氣田和超低滲透油藏確定為兩個重要開發方向，并積極實施科學有效的規模開發，為長慶油田油氣快速上產鋪軌、架橋。
“3”是大發展的舉措。在管理、科技等各方面持續不斷的改革創新，讓原來油氣開發中產量低、成本高等各種原本不可能解決的問題，得到有效解決。
“4”是大發展的保障。“四化”管理模式實現了由傳統工業向現代化工業的成功轉型，實現了企業效益和效率雙提高。數字化管理的實施，促使勞動組織構架發生革命性變革。如傳統的采油方法需要經過油井、增壓站、轉油站等多個環節，百萬噸規模生產能力全過程管理需要3000多人，而現在簡化管理單元，實現扁平化管理后只需要1000多人。
“1234”綜合解決方案的推出，既是長慶油田管理智慧的匯總，又是長慶油田從傳統經驗型管理步入現代化企業科學管理的重要標志。