首屆中國移動互聯網品牌營銷高峰論壇文字實錄
|
|
- 邱道勇:
我們最重要的就是企業文化，我們的企業文化是什么？就是愛和夢想，是什么力量讓我們在黑暗中堅持，是什么力量讓我們在荊棘中跋涉？是愛。人生不能夢想，各位，用你火熱的心去拼命追求夢想吧。
我們的愛怎么體現？愛不是空的，你把弟子規的1080個字做到了就是愛。
2014-03-07 18:03:53
請你一定要記住，一個人一定要去融合力量。
我們2014年要干的十件事：第一，成立50家分公司，實現全國的渠道布局，這是我們今年上半年最核心的工作。第二，幫助5000家傳統企業實現升級。第三，走進百城移動互聯網普及的論壇。第四，實現無縫隙的品牌戰略。第五，全面推進“新媒體微營銷研究中心”工作。第六，微品牌全面啟動。第七，云營銷、微營銷論壇、云海大會。第八，悟道書院開辦傳統文化公益課程8場。第九，正式啟動云海商學院計劃。第十，深山老林正式啟動上市計劃。
相信就是力量！
奮斗一定成功！
有時候就是兩個字：相信。
2014-03-07 18:20:29
- 主持人:
【茶歇……】
接下來將要演講的嘉賓是奧鋼商業智慧聯盟執行主席、廣東源創佳投資股份有限公司董事長邱建明先生，主題是“移動互聯網時代的資本聯盟”。
2014-03-07 18:50:43
- 邱建明:
我是邱建明，我是來自湖南的深圳人，我不是講師，我這么多年做過很多企業，也投資了十幾家的企業。今天來到這里是因為邱道勇的感召，我來捧個場。
剛剛道勇跟我們分享了愛與夢想，我感觸很深。其實一個人有愛，我們就有了空間；有愛，我們就能愛護他人，成就自己。
現在做企業不容易，我想問大家，我們企業好做嗎？傳統的企業好不好做？（不好做）。那我們真正做企業的目的是什么？掙錢，然后實現自己的價值？其實現在的錢也不好掙。
2014-03-07 18:58:19
- 邱建明:
我今天想分享一個詞：聯盟。在不同的時期有不同的聯盟，我們現在處在一個聯盟的時代。剛剛看到道勇他們這邊有一個圈子，是新經濟。大部分在座的人都是做傳統經濟或傳統企業的，傳統企業需要的是什么？我們要競爭、制造，要實現標準化跟規模效應。我們要有跨界和聯盟的思維，要有便捷的思想。我們的華人首富是誰？是李嘉誠。李嘉誠花了60年的時間，現在累計了320億元的財富。但是，有一個小伙子他花了八年的時間就有300億的財富，大家知道是為什么嗎？就像道勇講的，是趨勢。他把握了當下現下的趨勢，在這個時代創造財富的模式就完全不一樣了。
所以，我今天跟大家分享第一點就是資源整合聯盟。
今天在深山老林有各種資源整合在一起，聯合在一起形成我們的力量。在這里，我們首先基于什么？是要基于我們的信任。道勇講到誠信大于生命，怎么才能增加我們的誠信？我們聯合在一起，首先來講有時間積累，基于彼此的交流、溝通，大家在一起之后建立了彼此的信任。在未來的機會里面，由于這種信任我們也創造了未來的可能。
2014-03-07 19:00:46
- 邱建明:
要做聯盟，中國有一個思想：寧當雞頭，不當鳳尾。但是現在這個時代里面我們愿不愿意做一個大公司的小老板，而不是一個小公司的大老板？一個企業的注冊資金50億元，大家覺得大不大？我們在6天的時間里面匯集這么多的資金馬上注冊一個公司，要一個人可能嗎？不可能。但是我們有一幫企業家就可能了，在前年的時候我們就成立了這家公司。這就是聯盟的力量。而且我們拿下了這個項目，只要我們聯合在一起就能干成大事，而且不止干成一件大事，可以干成很多件大事。
這是李嘉誠的豪華油輪。李嘉誠最貴的是什么東西呢？其實，有錢人不是在減少，而是在增加。增加的關鍵在于什么？在于你能不能去用天下的財富或人才。我們到底強調的是為我所用還是為我所有？一定是為我所用。像美國，在亞洲它沒有一寸土地，但是它有四個軍事基地，所以它的實力在世界很強。
所以第一個跟大家分享的就是聯盟，要真正做到為我所用，而不太在乎為我所有。
2014-03-07 19:04:00
- 邱建明:
我們既然談聯盟，就要談人性的本質。我們要實現自己的人生價值對不對？那么我們在商業社會里面怎么去實現？剛才道勇講了很多心靈上的東西，但是我們要實現價值就要實現交換。在這個交換中間我們一定基于資本，我們有資本才能把這些企業真正地聯合在一起。
去年有一段時間我們看到3Q大戰，但為什么騰訊和360要大戰呢？它們不是一伙的，也不是一個老板和公司。日本的企業，它的汽車像豐田、本田這些，戰后60年的時候，它有好多的銀行資本進入到里面，就財閥進入了，所以它這個企業都由同一個財閥控制了它的國權，但是你有沒有發現日本企業在國際市場上去打得頭破血流的？沒有。但是中國的企業，我走過世界很多地方，我到非洲哪怕是小小的地方，我們的企業資金競爭很厲害，互相拆臺。為什么會拆臺？如果說今天這個企業全部是深山老林投資的，它下面在打架的話你會同意嗎？不會。所以，我在這邊講到資本是我們商業社會里面高強度黏合劑。
2014-03-07 19:07:01
- 邱建明:
我這里列了一個數字，大家知道2013年世界GDP是多少？71萬億美元。前20位就占了60余萬億美元，我們看這個表就知道資本的力量，以及要聯合什么樣的人。我們看看這里面有多少是美國的盟友，只有中國、印度、巴西幾個少數的不是，其他的都是。
大家看這些樹的根很小很淺，但是有一個特點，它是彼此相連的。所以各位，只要我們聯合在一起就有力量。所以我現在提醒各位握你旁邊朋友的手，跟他說很榮幸我們在一起，讓我們聯合起來吧。
2014-03-07 19:09:22
- 邱建明:
假如說現在我們有一串珍珠，很多璀璨的珍珠擺在這里，但是散開的，我們現在需要什么？我們建立聯盟就需要這根線，所以當每個人在一起都完成交易的話這個事業就不一樣了。
我們遇到的問題其實很多，民營企業不容易，現在發展那么快，我們誰能夠想到微信的發展能夠這么厲害？那我們現在面臨什么問題？民營企業要么就升級，談何容易？要么就轉型。我們站在一個聯盟的角度就不是轉型了，而是把我們所有的資源轉化成生產力。剛剛深山老林文化讓我很感動，其實就有一點，要結果。轉化位生產力，其實就是能夠創造我們的價值。
就像我們身邊有90后的在這里一樣，我們的心態還是希望也像90后，去創造這個世界。
我們人類整個發展的過程，每個時代都是有效地利用當下的工具，在現在移動互聯網時代我們最有效的工具是什么？（微信）。沒錯，那么微信在這個行業里面有一個很棒的企業，就是深山老林。當下你要做企業你非得用這個不可，大家都在用，但是我們現在人才缺乏，這個生意好不好？很好，那你參與到這個事業來我們就很好做了。所以，在移動互聯網時代一個信息技術我們必須要學，這句話還是要念一下：在人類任何一個時代，誰掌握并利用好工具，誰就擁有了財富。
2014-03-07 19:12:28
- 邱建明:
第三點，我們既然講到了聯盟的概念，也講到了根據，實際上我們只有靠資本才能把大家連接在一起。這里簡單的分享一個概念，就是汽車后服務。
資本聯盟的規劃，首先是你的企業要強大。企業的基因就是它的商業模式。我們今年要整合200個企業，做成強大的聯盟，以會員的形式做。我們把資本介入再做聯盟，一定是很有前景的。
前面也看到云海匯，真正能體會到邱道勇在做云海匯的時候是用心的，所以我們要在全國用資本的魔力進行發展，然后再不斷壯大。
謝謝大家。
2014-03-07 19:15:09
- 主持人:
接下來有請中國O2O模式創始人李浩老師給我們帶來“新三板下的中小企業掘金之道”的演講，有請。
2014-03-07 19:17:02
- 李浩:
謝謝大家。
今天我給大家分享的是新三板上市。2013年在中國資本市場發生了很大的變化，所以我今天給大家分享的是中國企業界的歷史機遇?？戳诉@個命題的人可能會想今天是不是一個歷史機遇呢？
講六方面內容。一是新三板是什么。第二是掛牌上市有什么好處？第三是什么條件能掛牌上市？第四是深山老林掛牌上市的頂層設計與制度安排。第五是深山老林掛牌上市項目服務團隊展示。第六是結束語。
第一，什么是新三板？新三板是中國多層次資本市場的一個板塊。大家知道中國的企業要上市，在國內的話去深交所、上交所，現在還有一個選擇，你可以去北交所，也是我們俗稱的新三板，北京股份轉讓公司。在上交所是主板，在深交所如果創業板就是二板，還有就是三板。一板主要是針對國有大中型企業，中小板主要是指中型企業，創業板主要指創業企業，新三板主要指小微企業。在中國有一個現象，就是中小微企業不中小，創業板企業不創業。這一屆政府推出了新三板，是真正的服務于廣大的中小企業，甚至是小微企業，這是新三板的一個大致解釋。
2014-03-07 19:20:49
- 李浩:
第二，想講一下新三板的市場地位。在中國這個市場，有時候我們喜歡談地位，談級別，談你所屬的主管領導是誰。在這里我簡單把新三板的市場地位給大家梳理一下。
北交所雖然位列老三，但是它的行政級別要高于深交所和上交所。很多朋友不了解也看不懂新三板，但是今天在座的企業家們一定要關注新三板，走進新三板，了解新三板。因為這里給你帶來的不僅僅是一個歷史機遇，更是你把握這種先機，你掌控市場，占據市場地位的絕佳時機。
2014-03-07 19:23:57
- 李浩:
歷史性機遇，我把幾個時間點給大家匯報一下。第一個是2006年2月份在中關村做試點，主要針對中關村高科技企業，主要目的是吸引國外的高科技人員和創業人員回到中國來創業，最早的新三板只是上交所下面的一個子系統。在2013年1月16日，把這個子系統拿到北京來，建立打造成為一個獨立的證券交易市場。2013年5月28日，首批七家企業正式在新三板掛牌。2013年6月19日李克強總理說要把新三板擴到全國，可能大家還沒有意識。擴到全國意味著一個什么沖擊呢？第一是不再限園區，不再限所有制，不再限財務目標，也不再限是不是高新技術企業，所以不限行業，不限區域。這個幾不限可能在座的聽到沒有感覺，但是作為最早一批從事中國證券、從事金融、從事資本的我們當時聽到了都嚇了一跳。這一屆政府做出這樣一個決定，當時我們是不敢相信的。2013年12月16日正式放到全國，所以這在中國的證券歷史上，這在中國的資本市場上是具有劃時代的歷史意義。我甚至認為它要超過當年1990年11月26日上交所成立這么一個歷史事件，我們認為它對中國的資本市場，對中國的企業界，對中國的經濟和對中國的推動作用一定要超過當年的上交所成立。
2014-03-07 19:32:04
- 李浩:
2014年1月24日，266家企業集中在“新三板”掛牌交易并在國家會議中心舉行掛牌儀式，北京新三板交易系統也正式成為全國性證券交易場所，當時國務院要求主抓經濟的副省長，各個地縣的金融辦主任必須參加這個盛會，當時幾千人在國家會議中心參加這個會。2014年1月24日到今天，大致也就是兩個來月時間，所以在座諸位，你們今天了解新三板，一定不是半年前的新三板，也不是幾個月前的新三板，你們了解的一定是剛剛開始的新三板，所以我把它理解為歷史性的機遇。
2014-03-07 19:48:22
- 李浩:
上市有什么好處呢？馬上有錢，實現財富增值；馬上享受各種政策性紅利；馬上有影響；馬上規范企業；馬上可以做大做強。其實在中國做企業，一定要學會掌握政策，能夠把握趨勢，這樣你才能夠做更好。
謝謝大家。
2014-03-07 19:49:54
- 主持人:
上市之后有很多的事情要運營，如何把上市的事情運營好呢？那就是把錢分出去，錢散人聚。所以接下來有請清華大學總裁班特聘講師、股權專家張冰老師，掌聲有請。
2014-03-07 19:54:12
- 張冰:
各位親愛的家人們：
晚上好。
下面我要跟大家分享的是，第一，三三的股權和五五的股權永遠不要做。最后，我想跟各位分享的是只有分的清楚，才會合的愉快。
下面我跟各位分享價值百萬的股權融資合作步驟。
價值百萬的股權融資的合作步驟寫下來。第一個步驟是我有什么？第二個步驟是我缺什么？第三個步驟是誰那里有我想要的？第四個步驟是他憑什么給你？如果一個人的結果比你好，可能是他做對了什么；如果你沒有拿到你想要的結果，可能是你做錯了什么。如果你的企業做不大的話只有兩個原因：小老板和大老板唯一的區別，第一個是思考模式不一樣；第二個是時間管理不一樣。所以你未來的成就就決定于你要把時間花在哪里，你把錢要投在哪里。各位，資本的本質就是合作。你常常到處整合資源，卻忘記了自己就是最重要的資源。各位，微信可以改變世界，但微信改變不了你的世界。
第五個步驟是我們在一起能做什么。
最后是1+1=111。將來跟別人談合作，就熟悉這六個步驟就好了。
老板只做三件事：畫餅、做餅、分餅。
最后，送給所有的家人一句話：我們都不是最厲害的人，但我們是最好的學生。所以有一天，我們會成為最厲害的人。我相信在座的各位親愛的家人，未來一定會成為最厲害的人。
謝謝大家。
2014-03-07 19:56:10
- 中國網:
今天的直播到此結束！謝謝大家！
2014-03-07 19:59:22
