中廣網(wǎng)北京10月12日消息 “創(chuàng)新工場現(xiàn)在是房子不小,人不多,這個星期我們雇用了第七個人。”節(jié)前,李開復(fù)對本報如是說。“十一”長假,他趕赴美國與投資商談融資,同時不忘到兩所知名高校演講招攬人才。現(xiàn)在,剛剛滿月的“創(chuàng)新工場”將如何開工?
招兵買馬一月攬才七人
今天,距李開復(fù)宣布創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”已整整一個月的時間。10月9日下午4時,記者再次撥通了李開復(fù)助理王肇輝的電話,依舊忙碌于緊張面試工作的王肇輝告訴記者,“節(jié)前我們收到的簡歷由獵頭公司幫忙篩選到100多份,整個’十一’長假,我們都在忙著判分、電話面試。今天是節(jié)后第一天上班,我們最終確定了 30多人前來面試。但到目前為止,公司發(fā)出并被接受的offer還是7個”。也就是說,距離李開復(fù)最初設(shè)想的110人規(guī)模還相差甚遠。“我們履歷表收到太多了,有3萬多份申請,有一家獵頭公司幫我們整理這3萬多份簡歷,條件是成為’創(chuàng)新工場’的人力資源合作伙伴。” 9月25日,在李開復(fù)接受采訪的當(dāng)天這批有望成為“創(chuàng)新工場”元老們的求職者正在接受筆試。據(jù)說在“創(chuàng)新工場”宣布成立的24小時內(nèi),李開復(fù)就收到了7000多位求職者的申請。這10多年來他在中國青年人中累積的聲望讓他今天登高一呼,響應(yīng)者眾多。
求職者看重“開復(fù)牌”創(chuàng)業(yè)機會
雖然李開復(fù)一再告誡年輕人,“錢最多的不一定是最好的工作。你要先學(xué)習(xí),然后才能賺更多的錢”。然而沒有足夠有吸引力的薪金待遇顯然是不行的,但李開復(fù)卻自信滿滿地告訴記者:“’創(chuàng)新工場’薪水采用國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),就是你到清華科技園的企業(yè)一家一家地敲門,問他們付多少錢,我大概就付那個價錢。”能讓李開復(fù)底氣如此十足的原因,除了有富士康科技集團董事長郭臺銘、新東方教育科技集團董事長俞敏洪等這些股東壯膽外,其實“創(chuàng)新工場”給出的股份是國際標(biāo)準(zhǔn),“既然你愿意進來,就要給你未來的期許”。
接受本報采訪時,李開復(fù)自稱“惟獨人才培訓(xùn)方面,那才是我的專長”。他對幫助中關(guān)村(000931)引進高端領(lǐng)軍人才做咨詢、顧問工作也頗感興趣,“國內(nèi)人才尤其是畢業(yè)生有一個問題,什么都不看,就看給多少錢,畢業(yè)生應(yīng)該看工作能提供的學(xué)習(xí)、成長機會。以前有人說我在微軟、谷歌招了那么多人,是不是因為公司品牌大、因為給的薪資高?這次我們證明不是,我們沒有品牌了,這次要用國內(nèi)的資金,辦一個中國的公司,我們雇的每一個人工資全部是減薪過來,我們不能付國際大公司水平的工資,而是國內(nèi)公司水平的薪資”。其實,踴躍的報名者看重的不是薪資水平的高低,而是看重“開復(fù)牌”孵化器、天使投資、創(chuàng)業(yè)教練等綜合體提供的創(chuàng)業(yè)機會。
創(chuàng)業(yè)因為享受創(chuàng)新時光
為何在職業(yè)巔峰期選擇做一個創(chuàng)業(yè)者,李開復(fù)給出了這樣的答案,“其實一個人做自己有興趣的工作才有滿足感,回顧我20年職業(yè)生涯,我最喜歡的兩段時間就是創(chuàng)立谷歌中國和微軟中國研究院這四年,’創(chuàng)新工場’可以在未來15年里,讓我每一年都重復(fù)這四年的快樂,因為我永遠都在創(chuàng)建新的公司,做大了就推出去。直接和改變世界的人在肩并肩地工作,所以我永遠都不會感覺到大的公司或相對官僚的流程帶來的困擾”。此外,李開復(fù)說,目前在中國,電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)正在爆發(fā)式成長,機會不可多得;另外,目前中國的投資環(huán)境不平衡,對天使基金或種子基金的需求巨大。
“做天使投資,國內(nèi)外都有類似形式,但我們是獨一無二的,’創(chuàng)新工場’模式就是為中國打造的,因為當(dāng)今國內(nèi)天使投資人環(huán)境相對欠缺,創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗也相對不足,但今天面臨的巨大移動互聯(lián)網(wǎng)機會稍縱即逝。為了不讓創(chuàng)業(yè)者走錯路,所以我們有非常細(xì)膩的幫輔計劃,在我們這創(chuàng)業(yè),能增加他們成功的幾率。因為我們提供了更好的篩選過程,提供更多有經(jīng)驗者的幫助,包括我、投資者和合伙人。”在李開復(fù)看來,公司的后勤也有助于幫助創(chuàng)業(yè)者用更短的時間做出更多的東西,更快地將產(chǎn)品推向市場。啟動所需的大量資金、強大的號召力,這些因素讓李開復(fù)相信自己的成功。
股權(quán)抽成因項目而異
“創(chuàng)新工場”的運作模式為:招聘一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師,開創(chuàng)出具有市場價值和商業(yè)潛力的項目,進行研發(fā)和市場運營。當(dāng)項目成熟到一定程度后,自然剝離母體成為獨立子公司,直至最后上市或被收購。被人戲稱為一百單八將的“創(chuàng)新工場”實際將雇用110名員工,除去后勤等職位,每年公司將通過“頭腦風(fēng)暴”的形式,挑選20個值得嘗試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意,“以后永遠就保持100人規(guī)模,100人里面都注入資金,形成20個團隊,一個投幾萬美元,然后挑選10個出來,促成開發(fā)項目,再投入幾十萬美元。最后從中篩選出5個公司,所以這100個人每年要送走50個人,再遞補50個人”。新公司一旦成立,將脫離“創(chuàng)新工場”,而李開復(fù)會繼續(xù)幫助其拉到風(fēng)險投資,同時“創(chuàng)新工場”也會繼續(xù)招聘員工彌補空缺。
“我們讓創(chuàng)業(yè)者從無到有地打造新公司,從中是學(xué)習(xí)的過程。”對于坊間流傳“創(chuàng)新工場”要抽取各個子公司20%-30%的股權(quán)比例,李開復(fù)則表示,“這個很難說,要看各個不同的案例。如果一個非常有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,他只是利用我們的后勤來縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的話,他持有的股份幾乎跟他在外面創(chuàng)業(yè)所占的不會差多少,我們可能只分他一點股權(quán);但是如果是相對資淺的創(chuàng)業(yè)者,在很大程度上靠我們的幫助、教練來創(chuàng)業(yè)的話,我們就會分比較多的股份。實際上來說,在我們這做肯定是劃得來的,因為如果你有經(jīng)驗的話,分給我們一點點股份,但你可以更快地把產(chǎn)品做出來,如果沒有經(jīng)驗的話,不來我們這做,可能根本沒有成功的可能性,來我們這里成功得更快,來這里的代價是分一點股份出去,就跟給天使投資人一樣,他投資越多就會得到越多的股份”。
幾天前,李開復(fù)的美國之行主要是與投資商談融資事宜。“創(chuàng)新工場”的資金現(xiàn)階段到位了1500萬美元,但李開復(fù)表示,“現(xiàn)在初期根本花不了多少錢,我一年幾百萬美元都花不完,何況1500萬美元。進太多錢來會影響股東回報率的,我們其實有更多的資金,目前簽約的金額已經(jīng)超過這個數(shù)字了,口頭的承諾已經(jīng)多過好幾倍了,但我們都叫他千萬不要再匯錢進來了。我們會越用越快,到了A輪投資、B輪投資,就會用到大量資金了”。
挑選創(chuàng)業(yè)者不全要馬云
“我們不需要每個人都是馬云、馬化騰,那樣就亂套了。只要有一個領(lǐng)頭的就可以,整個團隊要互補,優(yōu)秀的工程師愿意努力工作就行了。”李開復(fù)認(rèn)為,往往創(chuàng)業(yè)團隊最大的問題就是互補性不夠,他曾與很多創(chuàng)業(yè)者接觸,發(fā)現(xiàn)他們雖然都很優(yōu)秀,但做技術(shù)的人都不懂運營,做媒體的都不懂互聯(lián)網(wǎng)。“所以我的角色就是把各個團隊補充到每個角色都是完整的。創(chuàng)業(yè)者最需要的獨特素質(zhì)是,他要有成功創(chuàng)業(yè)的渴望、個人魅力和凝聚力、自信、堅韌的品質(zhì)以及判斷力。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者很多都具備前四種能力,但是相對欠缺判斷力。”在他看來,判斷力就是知道什么時候該適可而止,什么時候自己還要堅持下去。
李開復(fù)強調(diào),“創(chuàng)新工場”更注重商業(yè)價值,商業(yè)價值比技術(shù)更重要,雖然我不可能做忽略技術(shù)的事。“但我們要忠于股東的投資、要尋找商業(yè)的價值,同時會考慮技術(shù)、商業(yè)模式和創(chuàng)新,但是三者如果沖突,我們不會為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了商業(yè)價值而創(chuàng)新。”
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