百度董事會主席兼首席執行官李彥宏
“內事不決問百度”，可見百度的影響力。而百度董事長兼首席執行官李彥宏在業界以專注著稱，他的創業成功自然倍受眾多創業者的關注。日前，由中央電視臺經濟頻道與中國青年創業國際計劃聯合主辦的大型公益主題活動《創業課堂：青年創業中國強》正式啟動。李彥宏作為青年創業導師受邀參加啟動儀式并發表演講。
此節目旨在號召全社會關注青年創業，并力求搭建創業者與導師無障礙溝通的平臺，推動青年創業。從青年創業者到企業家，李彥宏作為創業導師，將如何向我們展示他的創業歷程，他的專注在他的創業過程中又起著怎樣的作用？讓我們走近他，探究一個創業者的真實路程。
創業要有目標
10年前毅然決定放棄國外的優厚待遇回國創業，李彥宏稱，那個時候，他看到了中國欣欣向榮的經濟，看到了互聯網在中國發展的潛力，這些讓他下定了回國創業的決心。作為百度創始人的李彥宏，從大學時代開始見證了微軟、Intel的發展，互聯網成為他生活的重要組成部分。從此意義上說，他完全是網絡時代的一員。如今，百度每天約有1億以上的用戶對其進行訪問，使用包括搜索在內的各項服務。百度搜索訪問數現已位居世界第三。
李彥宏告訴青年創業者，百度2005年準備上市時，曾有美國投行專家給他建議：“中國并不發達，所以中國公司在美國IPO的價格一般都要‘打個折’的。”然而，李彥宏不僅拒絕了他的建議，百度的發行價格更是一路走高。最終百度的股價創造了美國股市200多年來的奇跡，百度也在華爾街創造了中國“不打折”的神話。
“我希望所有的青年創業者都應該心中有夢，有胸懷祖國的大志向，認準目標，不跟風、不動搖，早日實現自己的創業夢想。而我也很愿意用自己的時間、經歷，創業的經驗和教訓，為青年創業者做一些指導，做一些力所能及的事情。”李彥宏說。
創業歷經磨難方能蛻變
誰都希望得到創業所帶來的成就感，但也要知道，創業不是一件容易的事情，在創業的道路上，肯定要經歷各種各樣的艱辛，經過痛苦和失敗的挫折，百度的李彥宏也不例外。百度成立后不久就遇到了互聯網泡沫破滅。在互聯網泡沫最厲害的時候，在2000年3月，納斯達克達到5千多點的水平，一年多以后卻又降到1100多點，跌了接近80％，這種跌宕起伏主要是互聯網產業造成的。可能有人覺得，這造成一些產業發展困難，但是李彥宏認為，這些困難應該都是可以克服的，甚至從某種意義上說還是一種機遇。有一些過去抱有的不切實際的幻想現在可以放棄了，過去想做很多東西，現在也許應該更加專注，更加有針對性地做自己喜歡和擅長的事情。
創業者總是在不斷總結，并在創業低潮中反省壯大的。2008年對于不惑之年的李彥宏而言，是“不惑之惑”的一年，百度先后遭遇各種危機。此前，百度首席技術官劉建國、首席運營官朱洪波相繼離開百度；百度首席財務官王湛生又意外去世，百度陷入管理上的“真空”。2008年整整一年，百度都忙于尋找繼任者。“這段時間是我創建百度以來最痛苦的時候，”李彥宏稱。
然而也正是這段最痛苦的時間，讓李彥宏重新審視百度，審視自己，重新確立百度的主軸，界定百度的邊界。一年后，首席運營官葉朋、首席財務官李昕晢、首席技術官李一男先后到位，而李彥宏本人也經受洗禮，完成了從創業家到企業家的轉變。
專注領域并拓展
李彥宏對自己的評價是：“我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好。”的確如此，從1999年公司成立到現在，數年的時間里，互聯網世界滄海桑田，網絡游戲短信平臺紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。他說不少人曾鼓動他向網絡游戲、短信等領域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的還是將搜索這一個領域不斷翻新。
當然，專注并不等于一單一，百度把有限的資源投入做合理分配。目前，70％的資源投向網頁檢索；20％的資源放到跟網頁搜索相關的產品，如圖片搜索、知道、百科等；還有10％的資源，投到創新型業務，比如“有啊”。
之所以投入這些業務，李彥宏說，一是看好這些業務的潛力；二是這些業務可以利用百度龐大的用戶群的既有優勢。用戶每天都在主動表達自己的需求，這些特點是其他互聯網公司不具備的。對于用戶需求的改變，百度也是最先知道。
這就是李彥宏，在“專注”中勇往直前。（趙海霞）
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