百度將以新商業模式升級“競價排名”；2009年看好互聯網農村市場
“我們從來沒有想過要在其他所有的領域內成為領導者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。
足夠強大的搜索引擎完全有能力對人的習慣、資歷、愛好等相關因素進行評分并給出報告，這才是我所理解的搜索引擎。
作為一個媒體平臺，我們越來越認識到了企業社會責任的重大。
如果有合適的人，我可以馬上讓出CEO的位置，這樣可能我會有更多的時間去做自己喜歡做的事情。”
3月12日公布的《福布斯》全球富豪榜中，李彥宏被金融風暴“刮出”了榜單;他坦承自己的理財結果是“賠了很多”。在接受本報記者采訪時，李彥宏對個人財富問題表現得很淡然，說自己關心的事情更多還是搜索和業務本身。
“搜索還有很多應該做但還沒有做的事情，如果我把太多精力花到搜索以外，是非常不劃算的。”
【關于多元化】
“我們沒有取代誰的野心”
從2006年起，百度開始在電子商務、社區、IM、媒體甚至網絡游戲業務等多個領域開始布局。每當百度進入一個新的領域，都會讓業內同行們保持高度警惕。
原因在于百度和騰訊一樣擁有中國互聯網最為龐大的用戶群，這種先天優勢在很多時候總會讓人有種“不寒而栗”的感覺。
“其實多元化只是百度的一種嘗試，我們要做什么不是憋在辦公室里想出來的，而是根據市場和用戶的需求去做的。”李彥宏說，“這么多年來，百度一直把70%的資源投入到核心搜索業務當中。百度依然只是搜索引擎。我們從來沒有想過要在其他所有的領域內成為領導者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。”
或許騰訊老板馬化騰是最能證明李彥宏這種想法的人。在公司做大之后，站在他們這個位置上的人做得最多的事情其實就是“Kill ideas（拒絕創意）”。按照李彥宏的說法，下屬提交上來10個想法，有9個他都會說不。更多的時候這些被拒絕的創意本身并沒有多大的問題，只不過和公司的核心業務關聯度存在誤差。
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