“我們這一類企業(yè)最需要的就是人才，但老是有IBM、微軟、Google在中國應(yīng)屆大學(xué)生里跟我們爭奪人才。”網(wǎng)易CEO丁磊認(rèn)為，金融危機(jī)帶給中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商機(jī)大于危機(jī)，主要體現(xiàn)在人才爭奪戰(zhàn)中，現(xiàn)金儲備豐厚的本土企業(yè)獲得了優(yōu)勢。
金融危機(jī)導(dǎo)致在華跨國IT企業(yè)趨于謹(jǐn)慎，收縮戰(zhàn)線，在人才招募方面也變得保守，甚至有些企業(yè)暫停招聘，丁磊表示，去年非常幸運招到比以前更多更優(yōu)秀的人才。
雖然近期很多互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員，但網(wǎng)易人員一直保持穩(wěn)定，近期網(wǎng)易還在大規(guī)模進(jìn)行人才招聘，并在杭州興建人才培養(yǎng)中心，還不斷開設(shè)專業(yè)課程，提供給員工充電學(xué)習(xí)的海外培訓(xùn)。
“我未來幾年對互聯(lián)網(wǎng)的看法是，整個行業(yè)在全球范圍內(nèi)降速可能性不是很大，”丁磊認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)有中國特定的模式和商業(yè)機(jī)會，這些機(jī)會必須要通過更多的人才去挖掘，去做精細(xì)化耕作。
6年前，當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到網(wǎng)絡(luò)游戲是一個生意機(jī)會的時候，實際上美國、歐洲、日本的企業(yè)并沒有認(rèn)為是很好的商業(yè)模式，后來網(wǎng)游成為中國領(lǐng)先于世界其他國家的商業(yè)機(jī)會。
“有危機(jī)，才能形成超越危機(jī)的商機(jī)，”丁磊說，中國有許多好的商業(yè)的空間和機(jī)會存在。不必要再停留在過去比較粗糙的、低附加值的、勞動密集型的商業(yè)模式上，應(yīng)該思考怎么利用人才、利用資金來開發(fā)出更多新的產(chǎn)品。
丁磊引用巴菲特的話說：“潮水退去之后你才知道誰在裸泳。”他認(rèn)為，冬天只是在某些特定行業(yè)影響比較明顯，如B2B的模式很容易受到全球大環(huán)境的影響，國家出口退稅、美元貶值、石油漲價，中小企業(yè)出口變壞等，這些因素都會讓專門做B2B的企業(yè)不是那么容易。
從網(wǎng)易的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)不是投機(jī)者的樂園，強(qiáng)調(diào)真正的實力派，有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新者才能生存。對于新年的展望，丁磊認(rèn)為應(yīng)看得更遠(yuǎn)一些。一個有競爭力的公司，應(yīng)可以看到今年存在的機(jī)會。
丁磊認(rèn)為，“過冬”的出發(fā)點是先不要虧本，其次是怎樣賺點小利潤。現(xiàn)在投資人非常謹(jǐn)慎，從風(fēng)險投資人獲取的信息看，沒有幾個視頻網(wǎng)站目前能獲利，相反在廣告和網(wǎng)游領(lǐng)域的企業(yè)日子過得還挺不錯，馬化騰、張朝陽、曹國偉他們也是這樣認(rèn)為的。（來源：第一財經(jīng)日報）
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