現象：永福路的老板說：防爆膜現在利潤已經不如前，看廣告就能知道。
追問：2003年、2004年那些曾經順著潮流沾了光的防爆膜經銷商現在何在？
結果：他們的成功有一個共同點，那就是及時地根據市場變化來調整企業的發展策略。
例子：鎂日公司的成立卻顯示了一個精明商人對市場應有的敏銳度，適時地轉舵讓這個企業避免了洗牌出局的后果。
理論：商機帶給一個企業的效益大小與時機有著不可分割的關系。越早挖掘，帶來的效益越大。
往廣州永福路的各大汽車用品集散地逛一圈，防爆膜品牌專賣店遍地開花，對比幾年前的混雜狀態稍好一些，卻也能算得上品牌林立。永福路的老板說：防爆膜現在利潤已經不如前，看廣告就能知道。從前的防爆膜分冊廣告厚厚一本，現在薄薄的小冊子還需要其他裝飾類產品來填充版面。防爆膜利潤不如前，從兩方面來講，是一件好事。從行業角度來說：行業洗牌有效果，淘汰掉一批小的、不懂得品牌運作的防爆膜經銷商，存留的企業生命力更強，致力于品牌建設，凈化了行業的發展；從消費者角度來講，防爆膜的價格趨于透明化，消費更加理性，使這一產品成為一項普及的大眾化汽車用品。
2003年、2004年那些曾經順著潮流沾了光的防爆膜經銷商現在何在？綜合汽車用品這一新興行業的特征可以得知，那些經銷商在完成原始資本的積累以后呈現兩種分化結果，要么是在防爆膜市場占據的市場份額逐日增長，樹立起品牌，縱觀行業，“北極光”便是一個顯著的案例；要么轉而經營其他汽車用品，如廣州金迪膜業有限公司在主營防爆膜的同時兼顧HID產品；而廣州鎂日汽車用品有限公司的出現更是給行業帶來一個啟示：汽車用品市場從來不缺乏商機。
廣州鎂日汽車用品有限公司在2004年成立之初，主要經營的產品是貼膜工具。據鎂日公司的老板何先生介紹：2004年防爆膜市場已經是品牌雜亂，自己轉向貼膜工具的主營正是為了避免被裹進防爆膜價格戰的紛爭之中。之前，他經營的產品正是防爆膜。
不管是“北極光”還是“金迪膜業”，抑或是推出防爆膜市場轉換經營產品的“鎂日”，他們的成功有一個共同點，那就是及時地根據市場變化來調整企業的發展策略。“北極光”在混亂局勢下堅持打造品牌是因為堅信“亂世更能出英雄”，“金迪膜業”在HID行業發展最為火爆的2005年涉及這一產品是為了獲得良性資金，以更好地維系主營產品防爆膜品牌；而鎂日公司的成立卻顯示了一個精明商人對市場應有的敏銳度，適時地轉舵讓這個企業避免了洗牌出局的后果。
何先生說：“自2004年鎂日汽車用品有限公司成立起，就把重點放在了貼膜工具上，圍繞這一產品陸續推出各種各樣的美容工具，包括洗車毛巾、洗車刷子、水刮系列工具等。”汽車用品行業的生意人，“堅持與專一”實在是一種很重要的品質，何先生在汽車美容產品的專一和持之以恒最終為公司帶來顯著的效益：2005年推出“北斗星”貼膜工具、2006年推出“好易潔”洗車毛巾、2007年推出“喜刷寶”洗車刷等工具。一條龍的產品生產給國內的美容產品市場樹立了良好的榜樣。
商機帶給一個企業的效益大小與時機有著不可分割的關系。越早挖掘，帶來的效益越大。鎂日成立之初，市面上類似的專營汽車美容工具的公司并不多。但是，這是一個善于模仿與學習的行業，商機是公開的，隨后冒出來的汽車美容產品專營店有如雨后春筍，但鎂日先走一步，在產品研發、生產、銷售上已經形成自己獨有的優勢，并始終保持著學習的姿態不斷改進產品，使得產品至始至終保持相對優異的品質。
產品同質化嚴重的現實不可避免。每個企業都在鼓吹自己的產品是最優秀的。孰優孰劣？是否有一些具體的標準供消費者做出正確的判斷？何先生舉一例：洗車毛巾，用秤來稱就可分別好壞。這一直觀的導購方式是鎂日向批發商推銷的常規方式。何先生在現場演示了一下，說明一塊洗車毛巾在多大的尺寸下該有多大的重量，同一尺寸的毛巾如果重量不同，重量大的毛巾在密度和質量上更勝一籌。
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