讓鼓勵成為習慣，就會壯大拼搏的膽量
作品獲獎后，吳立杰改變了策略，由過去的“四處推銷自我”變成“主攻一家”。2001年11月，他選擇了一家在杭州比較有影響的服裝公司。老板從他帶的30多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元一張圖，總共付了400元給他。
區區四張百元人民幣，卻讓當時的吳立杰感覺自己的口袋一下子好像裝了好幾萬元錢一樣，沉甸甸的！那天晚上他美滋滋地睡了個好覺。
但就在吳立杰興奮不已的同時，那家服裝公司的老板也覺得花400元買了8張圖是揀了個大便宜。因為那老板回去仔細一看后，覺得吳立杰畫的服裝圖還真不錯，越看越有創意，甚至能與公司里的設計師媲美，而當時在杭州請一個服裝設計師，一年少說也得五六十萬元的酬勞！所以那家公司很快就答應了吳立杰月工資600元的打工要求。這之后，吳立杰又用同樣的“笨”辦法，在另外3家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時月收入就達到了2000多元！
當然，學生打工賺錢并不容易。2002年1月，吳立杰去杭州一家國外品牌服裝代理公司打工時，第一次見面老板就給他出了一道難題：“吳同學，你雖然是搞設計的，但我希望你更能懂營銷，因為你如果對營銷一竅不通的話，又如何能設計出真正適合市場的產品？所以，請問，我們這個法國服裝品牌在國內市場該怎樣開拓？”這道題當時的確難住了吳立杰，幸好那位老板還很“人性化”，鼓勵他說：“我給你一周時間思考，你做出個方案來，相信你能完成任務！”
手足無措的吳立杰只好返回學校，他決定與同學一起商量對策，并向幾位老師請教。在學校，他雖然是一個家境貧窮的學生，但他的才華和勤奮感動了同學和老師們，所以都很支持、鼓勵他“勤工儉學”。一周以后，他胸有成竹地再次來到那家公司：“老板，我的第一個建議是，歐式服裝在中國賣，要根據中國人的體型適度縮小，比如這款剛進口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服后面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個腰再收一點，您看，現在我穿的這件西裝就是比較合身的；我的第二個建議，找專業模特給改版后的服裝照相，制成形象畫冊，向消費者發放……”
老板聽完吳立杰的具體方案后十分高興：“不錯，你的建議很細致！”老板欣然同意，并委托吳立杰全權操作。接下來，吳立杰就開始為那家公司做服裝畫冊。由于這是他的第一單“生意”，所以他做得很認真，他也想靠此把自己做畫冊的“牌子”給立起來。很快，他的這種想法如愿以償了。當他拿著做好的畫冊去其它公司攬生意時，效果立竿見影。他兼職的第一家公司也愿意做一本，并開出了4萬元的價格！這個價格對于市場來說很低，因為市場價至少要8萬，但對于吳立杰來說，卻已經夠高了。那么，吳立杰為什么能做呢？
因為吳立杰是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本一半；另外，設計本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元！拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：“姐，我賺錢了！我馬上到銀行把1萬元錢打給你！另外，你去轉告一下爸媽，說下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心！”姐姐聽到這個好消息后，開心地夸贊他說：“弟，你真行啊！”
就這樣，吳立杰一邊上學一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關系很好的朋友“慫恿”他說：“兄弟，現在杭州的服裝企業最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務的設計公司實在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機嗎？你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務呢！”吳立杰聽后“恍然大悟”，他決定采納朋友的建議！
自己、同學、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立杰創業的勇氣和膽識越來越大。2002年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學生一起用20萬元資金，注冊了品牌策劃公司，其中他擁有75％的份額。
公司核心工作就是設計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經驗讓他干得如魚得水。
進入大三后，他半年內就為50多家服裝企業做了形象畫冊，每單業務他至少能賺幾千甚至上萬元！
越專業越出色，成長比成功更重要
源源不斷的生意讓吳立杰很快就身價百萬！2004年7月大學畢業時，創業僅兩年的他已經服務了200多個客戶，賺了將近300萬元！不過，這段時間也讓他深刻體會到了“為他人做嫁衣”的滋味。因為他設計的一個服裝款式如果賣得好，廠家可以賺幾十上百萬元，但是他只能拿到幾千萬把元。所以他覺得，不能總是這樣“吃虧”。
于是，就在許多大學同學畢業發愁不知何去何從的時候，吳立杰卻通過朋友關系，在法國成功注冊了服飾公司，然后他野心勃勃地開始大量招工，他覺得搞設計做畫冊只不過是小打小鬧，何況當時他手頭已經有了那么多的現金，所以他決定直接辦廠生產服裝和皮具！幾天內他就招聘了100多個人，其中有不少是他的大學同學。
不久，吳立杰就把搞設計賺來的300萬元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設計輕車熟路的他辦起廠來卻一頭霧水！2004年底，距離開廠只有短短三個月時間，他的工廠就因為管理不當而嚴重虧損！
無奈之際，吳立杰于2005年初把廠子承包給了別人，這樣總算保住了本錢。最后，雙方商定，由吳立杰負責設計和推銷，對方負責按要求生產服裝。脫開生產環節后，吳立杰開始集中精力搞銷售。為了迅速打開市場，他多次租用錢江大酒店的頂樓策劃了巨大的招商會。結果，2005年全年，他總共銷售服裝10萬件，純利潤達到350萬元！“死里逃生”的他感慨地說：“人還是要學會放棄一些東西，不能眉毛胡子一把抓、總想著一個人把所有錢都賺了，而應該做好自己最專業的事情，其它的錢就讓那些同樣最專業的人才去賺……”
驚險而刺激的創業經歷，讓吳立杰越戰越勇，也越來越沉穩。2006年5月，他又開始進軍皮具市場，并注冊成立了自己的第三家公司--皮具公司。這時，他找到當初大學打工時的第一家公司老板，提出聯合經營的思路：他出技術，對方出資金，共同開拓全國市場！因為他覺得自己的設計技術是十分優秀的，而對方是一個經營多年的品牌產品代理公司，尤其在營銷方面有著成熟廣泛的網絡市場和社會關系。就這樣，吳立杰借助對方的銷售網絡，把自己設計和生產的服裝和皮具賣到了全國十五個省市。
如今，擁有三家公司的吳立杰身價已經超過1000萬元。2007年3月，記者聯系到吳立杰時，他正巧在廣州參加一個國際商務洽談會。這位剃著平頭、戴一副黑框小眼鏡的“80后”千萬富翁，說起話來慢條斯理卻干凈利落，而且顯得有幾分老練：“呵呵，比起李嘉誠來說，我還差得太遠，根本算不上是成功人士！再說，我曾經的夢想是當個純粹的畫家，如今卻做了一個服裝設計師和商人，所以我并沒有如愿以償啊！其實，我覺得成長比成功更重要，因為成功只是一個結果、一種榮耀，稍縱即逝，而成長是一個漫長的過程，這里面有很多的經歷、經驗、波折、轉機等，需要我們用一生去駕馭！”
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