身為億萬(wàn)富翁，劉志峰卻習(xí)慣積攢零錢，在他回農(nóng)村老家時(shí)帶給父母。
“我給父母整錢，他們不要。”劉志峰說(shuō)，父母是傳統(tǒng)的農(nóng)村人，說(shuō)什么也不來(lái)城里跟他一起住，給父母零錢是讓父母知道他平時(shí)不亂花錢。
15年前劉志峰離開位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗的農(nóng)村老家，來(lái)到鄂爾多斯衛(wèi)生學(xué)校上中專，當(dāng)時(shí)父母告訴他在外地寧可自己吃虧也不能讓別人吃虧。父母的囑咐對(duì)他以后的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
由于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)業(yè)開始只能在夾縫中生存
如今，只有30歲的劉志峰已經(jīng)是兩家大型民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，身家3億多，公司員工400多人。
“我的性格不適合當(dāng)醫(yī)生?！彼f(shuō)，父母讓他上衛(wèi)校是覺(jué)得醫(yī)生走到哪兒都能吃飽飯。
1996年，劉志峰中專畢業(yè)后來(lái)到包頭一家煤炭企業(yè)看煤廠當(dāng)檢驗(yàn)員，當(dāng)時(shí)他的想法只是為了解決溫飽。
好強(qiáng)的劉志峰在解決了溫飽的同時(shí)，總在想著能夠有自己的事業(yè)。他選擇了自己比較熟悉的煤炭行業(yè)進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)。
1998年，20歲的劉志峰開始從鄂爾多斯市向包頭販運(yùn)煤炭，他當(dāng)時(shí)是在包頭所有販煤人中年齡最小的。在無(wú)法得到他人資金支持的情況下，為了減少運(yùn)輸成本，他親自押運(yùn)煤車。
“司機(jī)兩班倒，我就一個(gè)人頂著?！彼f(shuō)，由于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只能在夾縫中求生存，辛苦創(chuàng)業(yè)一年只掙了不到兩萬(wàn)元。
原本應(yīng)該獲利20多萬(wàn)元的工程，到了最后卻賠了20多萬(wàn)
1999年，正在劉志峰的初次創(chuàng)業(yè)陷于低谷時(shí)，他的家鄉(xiāng)鄂爾多斯市的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展起來(lái)。
聽一位朋友偶然談起，包頭鋁業(yè)的產(chǎn)品銷不動(dòng)，而鄂爾多斯的發(fā)展一定需求大量的鋁型材。于是，他進(jìn)包頭鋁業(yè)在鄂爾多斯的經(jīng)銷部當(dāng)了一名銷售人員。
“那時(shí)我沒(méi)有工資，業(yè)務(wù)提成也少得可憐，連招待費(fèi)都不夠?！眲⒅痉逭f(shuō)，在和客戶談業(yè)務(wù)時(shí)得知，鋁型材加工成門窗，要比出售鋁型材的利潤(rùn)高一倍多。
“創(chuàng)辦一個(gè)鋁制門窗加工企業(yè)，前景一定不錯(cuò)?！碑?dāng)年10月，劉志峰開辦了一個(gè)擁有30名員工的小型鋁制門窗加工廠。
22歲的他，初次建立自己的產(chǎn)業(yè)，由于年輕又不懂得管理，員工浪費(fèi)材料和鋁制門窗的返工率很高。當(dāng)年他做了150多萬(wàn)元的工程，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比他預(yù)期的少得很多。
2000年，了解到鄂爾多斯市還沒(méi)有人加工和經(jīng)營(yíng)塑鋼門窗產(chǎn)品，劉志峰敏銳地意識(shí)到塑鋼產(chǎn)品以后要取代鋁合金。當(dāng)年8月，他到山東訂購(gòu) 設(shè)備和鋼型材，并且請(qǐng)回了技術(shù)人員指導(dǎo)，用了15天就初步建起了加工廠，并注冊(cè)成立了鄂爾多斯市宇峰裝飾工程公司。
通過(guò)老客戶，他接了一個(gè)建筑工程的塑鋼門窗制造和安裝工程，可由于不知道塑鋼門窗和鋁制門窗存在差異，沒(méi)有在安裝塑鋼門窗是加注膠條，而塑鋼門窗熱脹冷縮的比鋁制門窗大得多，安裝的玻璃到冬天就出現(xiàn)了裂紋，那之后的一年里只得不停地為這個(gè)工程換玻璃，原本應(yīng)該獲利20多萬(wàn)元的工程，到了最后卻賠了20多萬(wàn)元。
重新梳理幾次創(chuàng)業(yè)失敗的原因后，他堅(jiān)信自己還是有能力
2001年，正是塑鋼門窗市場(chǎng)紅火的時(shí)節(jié)，而宇峰裝飾工程公司卻走到了冰點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始打擊他說(shuō)他偷工減料，他失去了客戶信任，幾個(gè)月沒(méi)接到過(guò)一單生意，公司負(fù)債30萬(wàn)多元。此時(shí)，材料供應(yīng)商、企業(yè)員工紛紛堵門要債，公司到了倒閉的邊緣。
商海的第一個(gè)浪潮就把他這個(gè)新手打蒙了。他打算賣掉公司以償還債務(wù)，可出讓廣告登了整整一個(gè)星期也無(wú)人問(wèn)津。
他想到進(jìn)入別的行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，2002年他籌集了十萬(wàn)元，承包了鄂爾多斯市最大的一家舞廳?？晌鑿d開業(yè)不久，呼和浩特市的一家賓館發(fā)生了大火，整個(gè)內(nèi)蒙古的娛樂(lè)場(chǎng)所都在進(jìn)行防火安全檢查，由于他經(jīng)營(yíng)的舞廳防火設(shè)施不健全，被消防部門勒令停業(yè)。
2003年，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反思，重新梳理了自己幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為自己還是個(gè)有能力的人，就是缺少好的機(jī)遇。于是他離開鄂爾多斯市來(lái)到周邊城市繼續(xù)干自己的老本行，從事塑鋼門窗的安裝與制造。
用了一年的時(shí)間，劉志峰重新站了起來(lái)，回到鄂爾多斯市還清了所欠的債務(wù)后，還有30多萬(wàn)元的盈余。
2004年，他開始承攬房地產(chǎn)的裝修工程，從此事業(yè)進(jìn)入了快車道。2006年他成立了內(nèi)蒙古珂維璐樓宇設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)中央空調(diào)和電梯，并開始投資房地產(chǎn)。到了2007年，內(nèi)蒙古珂維璐樓宇設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)的中央空調(diào)和電梯占了鄂爾多斯市份額的半壁江山。
今年，他投資2.8億元建設(shè)的內(nèi)蒙古一枝綠飲品公司工業(yè)園已經(jīng)進(jìn)入選址階段，他正在計(jì)劃著自己的新宏圖。
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